今天给各位分享erp蓝图设计应该做什么的知识，其中也会对sap蓝图设计阶段进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！，本文目录一览：，1、，ERP项目管理包括哪几个阶段?，2、，ERP项目蓝图设计是什么，3、，实施ERP项目的前期工作有哪些，4、，ERP实施过程主要包括哪些步骤，各步骤的主要任务是什么？，5、，ERP怎么样才会做好？
今天给各位分享erp蓝图设计应该做什么的知识，其中也会对sap蓝图设计阶段进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
- 1、ERP项目管理包括哪几个阶段?
- 2、ERP项目蓝图设计是什么
- 3、实施ERP项目的前期工作有哪些
- 4、ERP实施过程主要包括哪些步骤，各步骤的主要任务是什么？
- 5、ERP怎么样才会做好？
- 6、业务蓝图的业务蓝图内容
ERP项目管理包括哪几个阶段?
1.初次调研：
主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步erp蓝图设计应该做什么了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。
2.系统培训：
主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP，并在企业中应用ERP系统能给企业带来如何的效益，另外就是ERP软件的各个系统的功能培训。
3.流程拟定：
主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合自己或所在公司对企业所在行业的累积经验，结合ERP系统拟定出一个符合企业需求的业务流程，能在系统中得到合理的体现erp蓝图设计应该做什么；这是一个非常重要的阶段，一个企业的管理能否从此通过ERP得到提升，流程能否更完善，就需*这个流程拟定了。
4.编码原则：
主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下，制定企业应用ERP的基本原则，其中包括物料的编码原则、供应商、客户的编码原则、产品结构（包括BOM架阶）的分阶建立等。
5.资料收集：
主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础上，收集企业应用ERP管理所需要的基本资料，包括物料资料、供应商、客户、部门、人员等收集。
6.流程测试：
主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性，并使用企业实际的业务流程来测试ERP系统的功能完善性，和操作的方便性。
7.期初导入：
主要的目的是搜集ERP系统上线的期初数据，并在实施顾问人员的指导下录入ERP系统，为企业正式应用ERP系统奠定夯实的基础。
8.上线辅导：
主要的目的是将企业的实际业务数据在ERP系统中处理，一般在系统上线的第一、二个月的时间里面，有必要的又模式进行，以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。
9.月结辅导：
主要的目的是在应用系统一个自然月后，通过ERP系统来跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性，数据的准确性。
当然，一个企业中要成功实施一个ERP系统，单纯的*以上九个步骤是远远不够的，ERP的实施是一个非常规范的过程，所以，erp蓝图设计应该做什么我们在这里将这过程分作为两大块。
一、以实施文档全面贯穿实施过程：
作为实施顾问人员，在实旋的过程中，应将各种标准的实施文档提交给企业，以确保ERP实施项目的质量进行，也就是说，顾问与企业之间的工作与文档的制作息息相关，可见文档在实施进程中的重要性非同一般。
那么，文档到底对整个实施工作有怎样的作用呢？首先，我们大致将ERP实施中的文档作为一个分类：
分阶段实施计划文档
分阶段目标设置文档
标准业务流程文档
标准编码、标准数据文档
标准参数设置文档
功能操作指南文档
这些文档将会伴随着ERP实施的各个阶段逐渐充实、完善erp蓝图设计应该做什么；也同时记载了整个实施的过程和成果；那好，现在我们来分析一下这些文档的价值所在：
1.书面化的文档有助于实施人员与企业人员明确了解各自的职责，信息互通，共同把握实施过程的节奏。
2.标准业务流程文更有助于双方明晰业务流程，有效配合业务流程的重组和优化。
3.标准编码、数据文档及标准参数设置文档是实施中不可缺少的基础资料，可有效减少重复工作，避免对正常工作的影响。
4.功能操作指南文档可帮助最终用户规范化操作，加强培训效果。
前面我们曾经提到，ERP的实施工作可能长达数年不定，在这个时间跨度中，企业在最初实施ERP时确定的ERP项目的人员，也许难免要发生一些变化，那么，在发生变化时，ERP实施文档就可以承担起指导双方快速工作的标准文档的作用；还有，当实施完成后，企业的运行过程将是更漫长的过程，那么实施的标准文档就将成为企业实施信息化的公共载体了，成这指导企业后续工作的航标，和企业在后续人员培训方面提供详尽的素材。
二、培训全面贯穿实施过程：
在ERP实施的过程中，培训始终是作为一条主线的，具体点说吧，在系统实施过程中，培训对象包括以下四类：
企业领导层、核心小组(项目负责人)、技术小组、最终用户
1.企业领导层培训，对高层的培训主要是ERP管理理念的培训，通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训，使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能。
2.核心小组（包括项目负责人、部门经理）的培训，对於这一类的培训内容包括ERP系统的管理思想概念、ERP系统的具体功能以及ERP系统各种报表的应用。
3.技术小组培训，技术小组的成员主要包括参与ERP系统及相关Database和网络安装、设置及管理的信息部门成员。培训的主要目标是提供ERP系统的设计结构，各个模块的关联关系与数据库结构，系统问题处理等。
4.最终用户培训，培训目的是使用户了解ERP系统后新的业务前景、目标以及带来的好处，使用户能清楚的了解到ERP是什么，怎样通过它提高个人及整体的业务表现，使用户发角其工作内容的变化及ERP将如何融入其日常工作。同时向用户提供从现状到未来迁移过程中通用的术语，提导用户如何使用ERP完成其工作。
ERP的实施过程中的培训作为实施的一条主线，既体现了ERP实施很高的附加值，又充分体现了ERP实施过程中的知识转移。把ERP从半成品到成品的过程实质就是知识转移的过程，其中包含企业的管理诊断，实施战略的选择，业为流程的设定，对企业需求的恰到好处的分析。
上述中，企业信息化是一个长期的过程，在这个过程中，成熟完善的ERP系统是信息化成功的前提，严谨科学的实施方式是保证ERP成功上线的关键。
ERP项目蓝图设计是什么
所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写，ERP项目是一个大型企业管理信息化项目，是一项系统工程。
编辑本段项目组成
大型ERP项目的项目组一般由ERP项目经理、ERP售前顾问、ERP实施顾问、ERP技术顾问及客户经理组成。ERP售前顾问的主要工作是调研分析企业需求并根据企业的实际情况提出信息化的解决方案; ERP实施顾问的主要工作是将管理信息化解决方案成功地实施、应用到企业的实际业务流程中去，并对项目进行持续的支持；ERP技术顾问负责项目中的服务器架设、网络配置等技术指导；ERP项目经理是整个项目的负责人，全面负责项目的进展，推动甲方各职能部门负责人对软件供应商的配合。
ERP人才
目前，随着信息化的快速普及，ERP项目中的项目经理和咨询顾问人才十分短缺，而大学生和其他从业者入门ERP职业又特别难，ERP人才专业培养机构的诞生，国内最大的管理软件厂商用友率先创办了用友管理软件学院，为管理信息化行业培养高品质、专业化、应用创新型人才。包括ERP项目中的项目经理和咨询顾问。
实施ERP项目的前期工作有哪些
第一公司成立以董事长组织的会议确定ERP项目推进小组，分配明确小组成员的职责，定制ERP推进计划时间表和ERP项目推进小组的架构图。
第二配合实施顾问对仓库等相关部门进行调研，确定物料编码规则，然后对物料进行分类编码（物料编码在系统中是唯一不能重复的一般8--9位即可）。
第三指导公司相关部门录入物料到系统，同时与工程那边确定BOM结构。做BOM结构。
第四对公司所有部门进行流程梳理，确定适合各个部门的流程。
第五出各个部门的流程图第六输入几款现做产品的BOM，对各个部门进行手把手操作，每过一个部门让这个部门出SOP作业指导书。最后就是财务的应收应付系统了。大致就是这些准备了。
ERP实施过程主要包括哪些步骤，各步骤的主要任务是什么？
1、项目规划：项目主计划制定、项目启动会召开
2、蓝图设计：需求调研、方案设计
3、系统建设：方案测试
4、切换上线：上线数据准备、切换上线
5、持续支持：处理运行问题、项目验收
大致如此吧，要更深入的可以看不同产品线的实施方法论就是了（sap或者oracle都会有自己的实施方法论）
ERP怎么样才会做好？
对于ERP的实施，我感觉管理在这方面更重要。单从管理出身和技术出身对比，管理出身的人做ERP的项目经理更适合。分析如下：
一、ERP是以管理为中心的一套系统：我们公司应用的是SAP系统，至少从SAP的系统来说，技术上并不存在什么问题。不可否认，其它ERP软件通常在技术实现这方面会差点。但ERP确实是以管理为中心的一套系统。实施成功与否，管理程度在这方面占据了很大的成分。
二、ERP是以实施为主，不是开发为主：我们都知道ERP是成品软件，我们应用的就是成本软件的实施，而不是开发(像SAP公司这样的人才会研究开发)。换句话说，主要是如何应用ERP系统为我们服务，而不是我们要一个什么样的ERP系统给我们服务。以实施为主，那对技术要求就不是很高(这里所说的技术不包括系统设计能力)
根据您提的问题，给点个人对ERP实施的建议：
1.实施ERP，首先要管理上定位(需高管大力支持)。确定管理模式才是关键。具体的实施工作是由外部顾问负责的。管理模式的确定和蓝图设计(主要由顾问设计能力决定)是成功的关键。
2.一点技术都不懂，那就不去懂也罢，一知半解可能更不利，关键是如何控制好技术人员。这里所说的控制，不是让他们发展技术特长去搞开发实施，而是让他们更好的理解ERP，共完完成蓝图的设计。是要发展他们的设计能力而非程序开发的那些特长(这些工作通常是后续阶段才涉及的)。这点很重要。
3.我认为企业信息化的过程，也是不断完善标准化的过程。这在ERP实施里就是数据清理的过程。虽然每到ERP实施都会说数据的重要性，但实施上几乎所有的项目都对这方面投入不够。首先要制定标准，然后按标准清理数据。这项工作对于管理人员更适合完成(很多人理解这是技术人员的事)。对于数据的问题，这里不多说，是个大话题。建议有这方面的专家能参与。
4.再说下人才的培养。管理技术人员还有一点，就是学会ERP的技能，为后续的支持工作做准备。不要以为自己的技术多强，大部分以前做开发/网络等的技术人员对于ERP系统来说都是小学生。让他们虚心多学些知识吧！
总结来说，不懂技术并不限制做ERP的项目经理。您可以评估一下其它的能力(如：沟通)，可以的话，建议您去尝试一下！
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业务蓝图的业务蓝图内容
业务蓝图设计在ERP实施过程中得到广泛应用。下面简单介绍各公司在业务蓝图阶段的工作内容。 1、SAP实施方法论涵盖五大步骤，包括：项目准备、蓝图设计、系统实现、最后准备、上线与支持。SAP业务蓝图设计的原则是：站在客户和流程使用者的角度设计方案。切勿一个流程中涵盖多个业务处理，不易于用户理解和遵循。每个流程方案的设计，与客户公司岗位分工相结合，要确定具体执行者，必要时配合变革管理。流程方案设计过程是不断内部自我否定，确保交付给用户的是一个清晰且可以和实际业务操作配合的流程方案，同时要得到流程负责人书面的签署与确认。各业务流程设计中要考虑关键性的表单和报表做配合，作为流转和分析的依据。
2、用友公司实施方法论涵盖售前咨询、项目规划、蓝图设计、系统建设、切换准备、系统切换、持续支持7个阶段。在蓝图设计阶段主要工作目标是让客户了解软件系统的功能、管理思想以及应用流程（知己）同时了解客户业务和需求，分清主次，合理不合理（知彼）。
3、金蝶Kingdee Way实施方法包含项目定义、业务蓝图、蓝图实现、上线准备、系统上线、验收交付6大步骤。金蝶业务蓝图阶段的主要工作就是指导客户在初步掌握系统标准业务处理的基础上，参照标准业务规程库，将企业自身的业务流程转化为能够在新系统中处理的业务流程，并初步形成企业应用的新系统业务蓝图草案，蓝图实现是在第2阶段（业务蓝图设计）的基础上，依据所定义的企业业务蓝图草案，通过在实验室环境下对企业业务处理过程实现模拟处理，使新系统业务蓝图的适应性得到进一步验证和修正；形成基于新系统的客户业务管理框架，达到客户业务管理与软件系统的和谐统一。
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