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本文目录一览：
管理的基本知识有哪些
一、 素养
蓝斯登原则：在你往上爬的时候蓝院管理，一定要保持**的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷蓝院管理；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家卢维斯
点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
托利得定理： 测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家托利得
点评：思可相反，得须相成。
二、统御
刺猬理论 ：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
鲦鱼效应
：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特
点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。 2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
雷鲍夫法则 ：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：
1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误
2、最重要的七个字是：你干了一件好事
3、最重要的六个字是：你的看法如何
4、最重要的五个字是：咱们一起干
5、最重要的四个字是：不妨试试
6、最重要的三个字是：谢谢您
7、最重要的两个字是：咱们
8、最重要的一个字是：您
提出者：美国管理学家雷鲍夫
点评：1、最重要的四个字是：不妨试试； 2、最重要的一个字是：您
洛伯定理 ：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家洛伯
点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
三、沟通
斯坦纳定理 ：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家斯坦纳
点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺
点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。
牢骚效应 ：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
提出者：美国密歇根大学社会研究院
点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。 2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。
避雷针效应
：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。
点评：善疏则通，能导必安
四、协调
氨基酸组合效应 ：组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。
点评：当缺一不可时，一就是一切。
米格-25效应
：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。
点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。
磨合效应 ：新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。
五、指导
波特定理 ：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
提出者：英国行为学家波特
点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。
蓝斯登定律 ：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
提出者：美国管理学家蓝斯登
点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。
吉尔伯特法则 ：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。
提出者：英国人力培训专家吉尔伯特
点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。
权威暗示效应
：一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。
点评：迷信则轻信，盲目必盲从。
六、组织
奥尼尔定理 ：所有的政治都是地方的。
提出者：美国前众议院院长奥尼尔
点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。
定位效应：
社会心理学家曾作过一个试验：在召集会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。
点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。
艾奇布恩定理 ：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。
提出者：英国史蒂芬约瑟剧院导演亚伦艾奇布恩
点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。
七、培养
吉格勒定理 ：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
提出者：美国培训专家吉格吉格勒
点评：水无积无辽阔，人不养不成才。
犬獒效应
：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，
这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。
点评：困境是造就强者的学校。
八、选拔
近因效应 ：最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。
提出者：美国社会心理学家洛钦斯。
点评：结果往往会被视为过程的总结。
洒井法则 ：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。
提出者：日本企业管理顾问酒井正敬。
点评：不能吸引人才，已有的人才也留不住。
美即好效应 ：对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
提出者：美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。
点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。
九、任用
奥格尔维法则 ：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
提出者：美国奥格尔维马瑟公司总裁奥格尔维。
点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能作出比你更差的事情。
皮尔卡丹定理 ：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。
提出者：法国著名企业家皮尔卡丹。
点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。
十、激励
马蝇效应 ：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。
倒u形假说
：当一个人处于轻度兴奋时，能把工作作得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有作好工作的动力了；相应地，当一个人处于极
度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至
终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人亦将倒u形假说称为贝克尔境界。
提出者：英国心理学家罗伯特.耶基斯和多德林。
点评：
1、激情过热，激情就会把理智烧光。
2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。
美容院穿蓝色衣服是什么职位
员工。经各大美容院管理介绍，穿蓝色衣服是医护人员为员工职位。美容院是为人们提供美容护理、皮肤保健、水疗等内容的美容服务场所。
一百多家庭起诉雅蓝商业管理有限公司怎么办
积极应诉。
根据找法网资料查询蓝院管理，公司被起诉要积极应诉蓝院管理，提出合理抗辩理由，对于不应诉的，法院会采取强制执行措施，后果很严重。
起诉，又称“提起诉讼”，是指检察机关或被害人以及其蓝院管理他依法拥有请求法院确认刑事责任是否存在和适用刑罚权对犯罪进行惩罚的团体或者个人，以书面或口头方式对犯罪人提出指控。
蓝光发展债务重组最快要多久
6个月。
一、债务重组一般需要多久
依据我国相关法律的规定，公司进行债务重组的，债务重组的时间是没有具体规定的，如果是破产企业进行债务重整的，重整的期限一般不6个月。
《中华人民共和国企业破产法》
第七十九条债务人或者管理人应当自人民法院裁定债务人重整之日起六个月内，同时向人民法院和债权人会议提交重整计划草案。
前款规定的期限届满，经债务人或者管理人请求，有正当理由的，人民法院可以裁定延期三个月。
债务人或者管理人未按期提出重整计划草案的，人民法院应当裁定终止重整程序，并宣告债务人破产。
二、债务重组损失内容
债权人债务重组损失包括:
1.以低于债务账面价值的现金清偿某项债务的，债权人应将重组债权的账面价值与收到的现金之间的差额，确认为当期损失。
2. 以非现金资产清偿债务的，债权人应当对接受的非现金资产按其公允价值入账，重组债权的账面余额与接受的非现金资产的公允价值之间的差额，确认当期损失。
3.债务重组采用债务转为资本方式的，债权人应当将享有股份的公允价值确认为对债务人的投资，重组债权的账面余额与股份的公允价值之间的差额，确认为当期损失。
4.债务重组以修改其他债务条件进行的，债权人应当将修改其他债务条件后的债权的公允价值作为重组后债权的账面价值，重组债权的账面余额与重组后债权的账面价值之间的差额，确认当期损失。
拓展资料：下列情形不属于债务重组：
①债务人发行的可转换债券按约定转为股权（因为没有改变约定）；
②债务人破产清算（此时应按清算会计处理）；
③务人改组（权利与义务没有发生实质性变化）；
④债务人借新债偿旧债（借新还旧时，旧的债务已经被履约）。
电影《蓝》 | 被解放的自由
电影《蓝》，揭示了一种被解放的自由。
记得出现在镜头里轻轻摇曳的蓝色风铃，坠子上闪着迷人斑斓的色泽。只是当茱莉一把伸出手去扯碎它时，我们可以看见某种意念的灰飞烟灭，以及某种重生，在挣脱束缚之后奔向地心引力。
然而这种自由，最终伴随着全盘倾覆的崩溃和既定轨道的南辕北辙。
凡世中的肉体，似乎都以为茕茕孓立是无法继续生存的状态。于是当茱莉从病床上醒过来，作为曾经家庭生活全部重心的丈夫和女儿，如今全都离她而去，留下自己空空的躯壳。
无所适从，是这种突发意外下的正常表现。茱莉试图吞咽安眠药，然而大剂量的药片梗塞着喉咙。
纵然，死和生一样，都是不自由的人自以为能够通往自由的出口。只不过出口过分狭窄，没有外界不可抗力的推动，无法到达洞穴的尽头。
尘世种种，即使厌倦了生，但走向死亡的过程太辛苦，口头上再说不够留恋，内心深处依旧舍不下这一副皮囊。而选择苟活，不是与追求者的一夜欢愉，也不是闭塞视听般的避而不谈，更不是更换地址贩卖回忆假装重新开始便可以做到的。
蔚蓝清澈的游泳池中，茱莉手脚激荡起的水花，那个时刻，她感受到自由与否。不得而知。
在新居所，当所有人联名上书要赶走脱衣舞女郎的时候，茱莉拒绝了签字。不囿于舆论的强迫和大众声音的框定，不困在世俗的逼吝中做出自己不情愿的选择，这便是自由的起步。
尽管现实当中，很少有人能够在声势浩大的立场下不去临阵倒戈。
我们常犯这样的错误，哪怕无关痛痒，甚至素昧平生，便将某人某事定性，贴上自以为正确的标签。从另一个层面讲，这是灵魂不够自由，不够强大的表现。正是由于判断力的缺失，人们自动放弃了做出选择的自由，转向人云亦云，用别人的喉咙说出自己的观点。
茱莉和脱衣舞女郎相熟后，羡慕她的自由和洒脱，羡慕她能够选择自己所爱。
当看台下脱衣舞女的父亲与自己的女儿相遇，不言而喻的不自由，是蒙羞的面孔和亲情短兵相接时刻的冷笑，也是藏在正人君子身后道貌岸然的道德失衡。
人人都是呼吁者，人人都在挥舞手臂宣扬自己的伟岸和正义。可是当夜幕降临，欺骗和伪道德构筑的桥梁终会坍塌，而冲刷它走向死亡的，是无人承认的心口不一。噤声和缄默与白日狂热的呼号好笑的对比。
束缚人们心灵的是社会，是虚伪的人性本身。只敢将符合道德伦理方面的内容展示出来。其他便溺死在黑夜里，被不自由的枷锁束缚住了。
完美背后，藏着不可揭穿的真相。
丈夫去世后，茱莉发现了第三者的存在。
幸福是银针轻轻接触便可破败的气球，只等银针出鞘的时刻，抑或是致命一击。
逝者已矣，所有的罪恶都可以随着当事人的故去而得到原谅，这似乎是全球范围内都攻不破的信条。
对第三者的宽容，看似退让和懦弱，然而我更愿意理解成茱莉在真正寻找到自由的心灵在遇到事情之后的外化反映。
因为心灵自由，所以不乱于心，不困于情；因为自由，才能冲淡过去，不再纠缠；因为自由，才能鼓起勇气舔舐伤口。不再流血，便是真正释然。
养老院中，失忆的母亲不认识面前的女儿。而电视画面不断重复的冒险像是一个隐喻。
母亲记得她的青年时代，记得自己与妹妹在一起时拥有的回忆。是年少时未达成的心愿，丢在岁月中的遗憾，还是被多年生活束缚住的自由和勇敢。
时间果然是疗伤的良药，它把青年时代的伤口全部冰封，只留下锁死的痕迹，藏匿在大脑的沟壑里，灌进尘埃，擦拭不去。
这与创可贴愈合住了鲜血淋漓的伤口作比较，似乎更是一件好事，是种更容易被人们接受的结局。
茱莉悄然离开时应该也已经明白，抓不住的留不下的，倒不如放手让它飞去。打碎就得，逃避窒息的，离开错误的，才是自由。
不知《蓝》的创作者，是不是的确要通过这部电影，来表现这种洞彻之后的普世自由。可以闭眼凝视，对内心进行反观。
蓝光公园华府西安属于哪个区
蓝光公园华府西安位于中国陕西省西安市高陵区，高陵区是西安市下辖的一个区，地处西北方向，距离市中心约40公里。该区域面积为582.7平方公里，人口约为51.2万人。高陵区属于关中平原，地势平坦，气候温和，交通便利，是西安市的重要组成部分，也是西安市快速发展的重点区域之一。蓝光公园华府西安是该区域的一个大型住宅小区，提供了高品质的生活环境和便利的城市配套设施
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