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电力安装生产组织架构图及职责是什么
电力安装生产组织架构图及职责是认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度和劳动纪律,严禁违章作业,严禁操作安全装置、设施不齐全有效的设备。财务部负责公司各项财务管理制度与年度预算的制定和监督执行,负责公司的会计核算、账务处理与税务工作,负责企业的财务管理、资金的筹集调拨与融通、合理控制使用资金。
中国电力行业组织架构介绍??
国家电网公司成立于2002年12月29日,是经***同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位。公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业,以投资建设运营电网为核心业务,为经济社会发展提供坚强的电力保障。公司注册资本金2000 亿元,经营区域覆盖26 个省、自治区、直辖市,覆盖国土面积的88%以上。公司实行总经理负责制,总经理是公司的法定代表人
管理5家区域电网公司,24家省,自治区,直辖市电力公司
华北电网有限公司
(北京电力公司,天津电力公司,河北电力公司,山西电力公司,山东电力公司)
东北电网有限公司
(辽宁电力公司,吉林电力公司,黑龙江电力公司)
华东电网有限公司
(上海电力公司,江苏电力公司,浙江电力公司,安徽电力公司,福建电力公司)
华中电网有限公司
(湖北电力公司,湖南电力公司,河南电力公司,江西电力公司,四川电力公司,重庆电力公司)
西北电网有限公司
(陕西电力公司,甘肃电力公司,宁夏电力公司,青海电力公司,新疆电力公司)
另外还有5家科研单位及多家直属单位控股公司
中国南方电网有限责任公司(简称南方电网公司)是根据国家电力体制改革方案,于 2002年12月29日正式挂牌成立的特大型国有电网企业,经营范围覆盖广东、广西、云南、贵州、海南等南方五省(区)。南方电网公司的成立是中国电力体制改革的重大突破,标志着南方电网的发展进入了一个新的历史时期
吉林电力公司的组织结构
电力系统的组织架构 1、 国家电网电力施工企业基本架构:分为华东、华北、华中、西南、东北、南方六个电网公司。各个电网公司又专设超高压运输公司(主要负责大的电网建设中输电线路的铺设)、各电力设计院、高压研究所(西安高压研究所、武汉高压研究所)、各省市电力公司等。比较重要的技术单位有上海电缆研究所。 2、 省电力公司:主要接触的部门有生产计划处和电力物资公司。生产计划处简称生计处,主要职能是对电网建设、改造和维护进行计划制订和出具技术方案,并对所属的各地市电力公司申报的计划方案和技术方案进行审核。这其中也包括电力施工企业基本架构了对电力物资供应商资格的审查和对产品质量和技术的鉴定。电力物资公司的主要职能是电力物资的采购。如办理入网选型、举办招标活动、制订招标书、制订采购计划等。 3、 各地市电力公司:一般设主管局长,分管局长(人事组织、农电、生产计划),总工(分管技术)。下设生计科、物资科、设计院、供电分局、变电分局、农电分局和财务结算中心等。 生计科:和省局生产计划处的基本职能是一样的,生计科的直接领导一般都是总工。每个地区的具体情况不一样,有的地方甚至出现生计科和物资科争夺采购实权的情况。 物资科:和省局电力物资公司的基本职能是一样的。一般合同的签订、回款的初始程序都是在物资科,物资科也是销售人员最直接的客户对象。 设计院:负责电网建设改造中的出具设计方案和设计图纸的工作,对于产品的需求信息,可以在这里最早得知。 供电分局:负责整个城市的电网建设改造和维护工作。也是产品的直接用户之一。 变电分局:也叫输变电分局,负责整个地区的输电线路和变电站的建设维护工作。也是产品的直接用户之一。
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