今天给各位分享膜结构施工组织设计的知识，其中也会对水膜结构施工组织设计进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注我们哦，现在开始吧！这是第一个我们一定会看的因素，那第二个因素是什么呢？第二个因素，我们在看一个候选人的过程当中，我们会看他这个人未来的成长的能力怎么样，他是不是具备成长性，这是第二个你在看一个人的过程当中需要重点关注的因素，那第三个重要的因素是什么呢？
今天给各位分享膜结构施工组织设计的知识，其中也会对水膜结构施工组织设计（膜结构施工注意事项）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注我们哦，现在开始吧！
影响组织设计的因素有哪些
有四个影响因素：环境、战略、技术、组织结构
环境包括一般环境和特定环境.
战略发展有四个不同阶段,每个阶段应有与之相适应的组织结构.
任何组织都需要通过技术将投入转换为产出,于是组织的设计就需要因技术的变化而变化.
组织规模是影响组织结构的最重要因素,组织规模的不断壮大,组织变革成为必要.
扁平结构的优缺点
扁平式组织结构有以下优缺点： 扁平形式组织的优点是：由于层次少，信息的传递速度快，从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题，并及时采取相应的纠正措施；同时，由于信息传递经过的层次少，传递过程中失真。以上就是扁平结构的优缺点。
自己创业应该如何搭建团队
我们在现实的过程当中往往会看到这样一个情况，就是我们通常花5~10%的时间用于组建团队或者去面试你想要的人。但是我们往往在日后的工作过程当中用75%的时间去修正我们在招募团队过程当中所犯下的错误。所以在这个模块当中我想告诉你的是我们在搭建一个团队的过程当中你需要注意的那些问题和你需要掌握的一些最佳的做法。那首先，今天的第一节课是关于去识别人才的过程当中,我想给你三个重要的因素。我们往往在招募人才的时候会犯这样一个错误，我们在面试的时候觉得这个人好像很不错，但是往往当这个人加入到团队以后，他的表现就不尽如人意了。到底是什么原因导致这样的问题的出现呢？我想今天就跟你一起剖析一下。首先我想问你的问题是，当你在面试一个候选人、面试一个面试者的时候，你通常是通过什么样的因素来决定这个人要或者不要呢？往往我们在看一个人的过程当中，我想告诉你我们都是通过三个方面的要素来决定这个人是否适合我的团队，是否我会接纳他、给予他offer。那这三个要素通常是哪三个要素呢？我想告诉你，第一，这个要素是，我会看这个候选人他过往的经验和能力是怎么样。比如他过往的经验是不是和我今天想要招募的这个岗位是相匹配的呢？这是第一个我们一定会看的因素。那第二个因素是什么呢？第二个因素，我们在看一个候选人的过程当中，我们会看他这个人未来的成长的能力怎么样，他是不是具备成长性，这是第二个你在看一个人的过程当中需要重点关注的因素。那第三个重要的因素是什么呢？第三个重要的因素就是，你要看这个候选人他身上所体现出来的价值观是否和你这个团队是否相匹配，以及他对于你做的这件事情的未来是否是有同样的憧憬和信心。所以这就是我们想说的，当你在未来去面试一个人的时候，你一定要看它这三方面的因素。第一个，他过往的经验和能力怎么样；第二，这个人是不是具备未来的成长性；第三，这个人身上所具备的文化和价值观是不是和你的团队的文化价值观所契合。这三个因素将决定了未来这个人是否能够在你这个团队当中留下来，或者他能留多久。当然对于这三个不同因素的判断，他们的比重我们在看待不同候选人过程当中也会有所不同。比如随着时间的差别或者行业的差别，这三个方面的比重都会有所不同。我们说早期，譬如说在上世纪20世纪九几年或者2000年初的时候，我们在选择一个候选人的时候，这三方面的比重会是怎么样的呢？第一，我们在看人的时候他的经验的成分非常重要。我们往往在招一个人的时候都会说你是否有经验，如果你过往有我们这个工作的经验了之后，那我觉得我就可以录用你了。这个比重可能我们占到了70%。那在学习的方面，我们可能说你有20~30%的学习的能力我就觉得可以了。那价值观的因素我们相对看得都会比较少。那我们包括早期的60、70年代的人，他们对于价值观的认同和对工作的认同是相对是比较高的。但是我们在今天这个状态，我们在招募一个人才的时候，特别是如果是你一些早期公司，我希望你这三个比例能有新的权衡和排列。比如说在看一个人的时候，我们经验这个比重可能就会要有所下降，可能在这个过程当中经验在这个人身上所展现出来的特质只有30~40%的比重。而第二个方面，这个人身上所展现出来的学习能力将会占的比重会逐渐的增加，可能到40%或者50%。那还有更重要的就是这个人身上所展现出来的价值观，这是因为我们今天的这个时代是一个不断快速变化的时代，这就需要你所招募的人才能够不断的去适应这个快速发展的环境，他能够在基于过往的经历之上不断的去学习新的东西去应对新的挑战。所以学习能力将对他来说非常的重要。那同时一个人他加入你的团队之后是否能跟你一起走的远，这意味着他是否和你有共同的价值观，他是否对于你整个团队的愿景有着共同的认同。所以在新的时代在新的这些行业当中，包括我们所谓的互联网科技这种行业变化非常快的公司当中，我们在看人的过程当中，在学习能力和价值观方面我们会要着重的去看。因为只有当你在看人的时候，确保了这三方面的因素才能确保说这个人你可以招的进来，同时又可以确保他能够留下来。所以我们回顾一下今天这节课的内容，就是当我们在看一个人的时候，我们怎么样去更好的去识别他，怎么样能够看得准并且留下来，我想给你三个建议。就是你要看他的，第一，他过往的经验和能力是否OK；第二，他是否具有未来的学习和成长性；第三，他是否具备和你的团队拥有相同的价值观，和你做的事情的愿景的一致的认同。这三个因素的叠加将决定，你的团队是否可以招募这个人进来。更多团队管理知识，关注头条号“倪云华”“团队管理40条军”
团队结构的优缺点
团队组织的利弊团队具有明显的优点：每个成员始终都了解团队的工作并为之负责。团队还有很大的适应性，能接受新的思想和新的工作方法。但团队也具有极大的缺陷：小组的领导人如果不提出明确要求，团队就缺乏明确性；它的稳定性不好，经济性也差；团队必须持续不断地注意管理；小组成员虽然了解共同任务，但不一定对自己的具体任务非常了解，甚至可能因为对别人的工作过于感兴趣，而忽略了自己的工作。希望我的回答对你有帮助哦😄
公司的组织结构有多少
很感谢收到问答邀请，下面，我简要的回答下该问题，目前，公司组织结构大体可分为以下九种类型。具体名称、举例、优缺点如下：（1）优点：a、结构简单、分工明确。b、权责划分清晰。c、管理成本较低。（2）缺点：a、各职能部门间横向配合易出现问题。b、过分强调各部门专业分工，忽略融合统一。c、组织达到一定规模后，可能由于集权造成沟通不畅。（1）优点：a、企业灵活性和适应性更强，权利下放，总公司高层能够从日常管理工作中解放出来。b、通常能够保证公司的稳定业绩。c、有助于培养团队的接班人。（2）缺点：a、横向与纵向之间沟通与协调工作较为复杂。b、需要的管理结构较多，管理人员较多，管理成本较大。c、对上容易架空总公司领导，让总公司失去对事业部的控制。d、事业部间存在竞争，产生内耗，较难协调。（1）优点：a、强化组织中的横向联络，让横向与纵向联络相结合。b、提高组织的机动性与灵活性。c、激发团队协作意识，提高人力资源的工作效率。d、有效地实现分权管理。（2）缺点：a、双重领导可能会造成员工的无所适从。b、员工组合有临时性的感觉，可能造成责任感不强。c、项目小组的负责人可能出现权利较小，责任较大的问题。该组织机构是对事业部制组织结构扩展，增加了区域维度，管理更加复杂，适合于跨地区企业。5、模拟分权式组织结构（1）优点：a、适应更强，可以作为职能型组织机构管理上的补充。b、能够激发各部门的积极性，提高组织活力，提供效率。c、相比职能型组织，权责利划分更清晰，员工责任感更强。（2）缺点：a、相对职能型，组织的横向沟通和交流难度更大。b、许多职能部门的计划和目标难以量化。c、内部价格的确定容易引发扯皮或矛盾。6、流程型组织结构（1）优点：a、实现组织的扁平化管理，高层信息容易传达到基层。b、横向沟通更顺畅，减少部门间的扯皮和不配合。c、组织的一切努力都是围绕市场和顾客为导向，提高组织运行效率。d、组织的适应性和灵活性更强。（2）缺点：a、流程的设计、确定、修改等工作较为复杂困难。b、与传统纵向管理差别较大，员工接受度较低。c、对员工能力素质要求较高。7、网络型组织结构（1）优点：a、能够优化各企业之间的资源配置，实现优势互补。b、降低企业的管理成本，提高沟通效率。c、有利于激发团队精神，促进员工之间相互合作。d、组织的适应性和灵活性更强，变化更迅速。（2）缺点：a、企业或个体之间的关系较为复杂，出现问题难以协调。b、有泄漏组织核心机密的风险，可能会增加潜在竞争对手。c、需要一定的能力和技术支持。8、合弄制组织结构（1）优点：a、属于生态型组织，员工可以自由组合团队。b、体现人性化管理，最大限度地释放了人的创造性。（2）缺点：a、虽然团队自组织化程度较高，但无法满足所有成员都处于自己意愿的“圈子”。b、不同圈子的创造价值不同，价值回报不同，薪酬处于可上可下动态过程，并非所有人都能接受。c、需要适应不断适应不同圈子的文化，对人的适应性要求较高。9、阿米巴模式组织机构优点：a、随市场变化而变化，对外部市场的传导和适应性更强。b、通过内部交易，实现了阿米巴组织之间内部核算，管理效率更高。c、实现全员参与经营，培养具有经营意识的领导。（2）缺点：a、建立在经营哲学上，对企业负责人和高管思想意识和理念要求比较高。b、阿米巴间内部定价容易出现分歧后，需依靠经营者大局观解决。c、倡导的大家庭文化，对目前国内现行多数企业的企业文化是一种挑战。总结：企业常用的组织机构基本就这九种，大家可以根据企业规模、发展阶段、行业特点进行选择。希望我的答案能能解决您的问题，如果对您有帮助，请关注、评论、转发，也希望能得到您的持续关注和支持。
如何构建自己的思维框架
不请自来、干货分享、绝不私藏 ~我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。我个人很崇尚结构化思维、图形化表格，分享了很多这方面的文章和技巧，比如麦肯锡公司的金字塔原理、MECE法则、逻辑树，思维导图训练等，目前大约分享了300多篇这方面的文章和问答，今天分享《麦肯锡意识》中的部分结构化思维摘要：1. 在解决问题的过程中，MECE意味着将问题细分为明确的、没有重叠的子问题，同时确保所有相关的问题都已考虑在内。2. 在做战略决策时，需要对企业的实力有所了解，并知道如何最大限度地发挥企业的优势。3. 在绘制逻辑树时，问题的分解可能并不惟一，不同的选择会影响你看问题的角度，也会影响整个团队对某些关键问题的认识。4. 与任何一种结构框架一样，逻辑树通过对现实世界的简化，帮助你澄清复杂的问题，从无序走向有序。5. 在使用逻辑树或者其它结构框架时，时刻考虑着你的听众，根据不同的结构框架撰写不同的陈述报告。6.结构仅仅是开始，你还需要建立起一个强有力的假设，通过正确的分析得出结论，并有效地表达和传递你的理念。7. 问题树是由逻辑树演化而来的。逻辑树是由元素构成的简单分层列表，问题树则是为了证明或证伪某个假设而罗列出的一系列问题。问题树在结构和假设之间搭起了桥梁。利用结构框架，每个问题可以分解为若干子问题，子问题又可进一步细分。通过创建问题树，所有的问题和子问题都以一种看得见的展示出来。这样一来，就可以根据假设来设定问题，并形成分析的路线图。8.使用结构框架建立初始假设，可以使你和你的团队在最短的时间内选定分析方法、明确研究领域，从而获得一个有说服力的结论。福利时间训练结构化思维，我最喜欢的工具就是思维导图，思维导图是最容易实现结构化（树形化）思考和图形化表达的工具，分享导图软件和使用技巧，获取方法：（1）关注 + 转发 + 点赞 （注：关注方便你获得后续更多甘货）（2）私信发：思维导图大礼包（注，不是在评论区，是发私信哦）关注【思维导图PPT】，每天分享一篇思维导图、PPT、职场技巧干货，希望你的每次来访都有所收获，感谢您的点赞、转发、助您早日升职加薪！
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