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本文目录一览：
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- 6、园林绿化施工组织设计
需要一份园林绿化的方案（包括施工组织设计）。谢谢
目录
第一章 工程概况 3
第二章 工程目标 5
第三章 编制依据 7
第四章 项目经理部组织设置 10
第五章 质量保证措施 21
第六章 质量通病防治措施 33
第七章 夏季、雨季、农忙季节施工措施 36
第八章 施工进度网络图 40
第九章 施工平面图 44
第十章 安全生产措施 50
第十一章 劳动计划安排 61
第十二章 机具计划 63
第十三章 新工艺、新技术、新材料 65
第十四章 合理化建议 66
第十五章 本工程工程测量的技术措施及施工办法 67
第十六章 本工程土方工程的技术措施及施工办法 69
工程概况
一、基本情况
1、工程名称(全称)：某道路园林绿化工程
2、建设地点：某道路第二标段（渤海十八路～新立河东岸，公路北侧）
3、建设单位：滨州市某道路工程建设指挥部
4、承包范围：园林绿化工程（园林地貌土方工程、园林理水工程、园林小品工程、园林桥涵工程、园林景观照明工程、园林铺地工程、种植工程、含喷灌和后期管理养护两年）
5、设计单位：某规划设计研究院
二、园林小品、铺装、绿化、给排水及电气安装等工程内容本工程由单体建筑、园林小品、铺装、绿化、古建筑、给排水安装、电气安装等组成，具体项目内容如下：
l、单体建筑：建筑结构形式以砖混结构为主，局部为框架结构。
2、园林小品：林荫广场、 亭子、曲桥、树池、花盆、各式坐凳、雕塑、座椅等；小品结构形式有砖混结构、石结构、框架结构、混凝土结构等。
3、铺装：花岗岩铺装、青石铺装、木条铺装、清水混凝土预制块铺装、鹅卵石铺装等；均为硬底铺装。
4、绿化：本工程绿化设计主要乔木有雪松、油松、法桐、合欢、紫薇、石榴、紫叶李、樱花、垂柳等；灌木主要有龙柏、大叶黄杨、连翘、月季、红瑞木、冬青球、、紫荆、扶芳藤等；
5、给排水安装：
(1)、本工程给排水安装主要部位有建筑、喷灌、场外供水，供水管道管径大于DNl 00 的采用UPVC 管，管径小于DNl 00 的选用PP—R聚丙烯给水管；水源取自市政给水管。如管道铺设需穿越水池壁或道路时，应采用II 型刚性防水套管或普通钢管保护。
(2)、本工程绿地排水均利用地形进行自然排水，其他采用雨污分流排水。室外雨水通过雨水井、经水管汇集排至城市地下雨水总管。室内污水经污水管向市政地下污水总管排放，厕所排污设化粪池。污、废水管道室内采用芯层发泡UPVC排水管、用特种胶结剂连接，室外采用加筋UPVC 排水管、采用T 型胶圈承插连接；雨水井型号为25 0×350 留泥式单篦雨水井，检查井为直径7 00mm 的圆形排水检查井，化粪池采用沼气净化池。
6、电气安装：
(1)、本工程电气安装主要内容为照明、投光灯、背景音响及相关的附属设施。
(2)、根据工程实际需要，在城楼设变电所一座。电缆采用电缆沟埋设和直埋相结合的方式向各景点输送电源；各单体另设照明配电箱和各式控制箱。
(3)、背景音响音源设置在露天剧场地下管理房内；音箱问线路采用630 支双色音响线，穿DG20 电线管埋地铺设。音箱必须有防雨措施。
(4)、各水泵控制箱控制系统及水泵出线电缆均由专业厂家考虑确定。
工程目标
本绿化工程作为2005 年某市区重点工程之一，我公司将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：
一、工程质量目标
作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002 贯标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到优良等级。
二、施工工期目标
按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在62 日历天内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。
三、安全生产、文明施工目标
建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。
四、服务目标
本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标我公司将按照Is09002 质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。
编制依据
一、依据：
1、某道路园林绿化工程招标文件；
2、某市规划设计研究院提供的施工图纸；
3、国家现行的施工规范及山东省、滨州市有关标准、法律、法规、规范等文件；
4、现场及周围环境实地踏勘；
5、现行建筑、安装等劳动定额；
6、我公司颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件
7、我公司IS09002 质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。
二、规范：
1、《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ2 01-8 3)
2、《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ2 02-8 3)
3、《建筑地基处理技术规范》 (JGJ79-91)
4、《地下工程防水技术规范》 (GBJl 08-87)
5、《建筑地面工程施工及验收规范》 (GBJ2 0209-95)
6、《工程测量规范》 (GBJ50026-9 3)
7、《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB5 0204-92)
8、《混凝土质量控制标准》 (GB501 64-92)
9、《混凝土强度检验评定标准》 (GBJl07-87)
10、《建筑安装工程质量评定统一标准》(6BJ300-88)
11、《建筑工程质量检验评定标准》 (GBJ301-88)
12、《钢筋焊接及验收规范》 (JGJ71-90)
1 3、《砌体工程施工及验收规范》 (GB50203-98)
1 4、《建筑装饰工程施工及验收规范》 (JGJ7 3-91)
1 5、《屋面工程技术规范》 (GBJ50207-94)
16、《现场临时用电安全技术规范》 (JGJ46-88)
1 7、《建筑机械使用安全技术规程》 (JGJ 33-86)
1 8、《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59-99)
19、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB50259—96)
20、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(GBJ303—88)
21、《城市绿化工程施工及验收规范》 (CJJ／T 82—99)等。
三、建筑材料质量标准及验收方法：
(1)《普通混凝土配合比设计技术规定》 (JGJ55-81)
(2) 《普通混凝土用砂质量标准及检查方法》 (JGJ52-79)
(3)《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》 (JGJ5 3-79)
(4)《混凝土质量控制标准》(GB50146-92)
(5) 《钢筋焊接接头试验方法》 (JGJ27-86)
项目经理部组织设置
一、施工项目经理部组织机构系统图
二、项目班子成员配备
一、总体安排
根据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。
三、主要管理人员的职责
1．项目经理职责
1．1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
1．2．负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
1．3．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
l．4．对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
1．5．组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。
1．6．根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
1．7．严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
1．8．负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
2．项目工程师职责
2．1．负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
2．2．开展经常性的技术工作，主要有以下几项：
2．2．1_组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
2．2．2．组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
2．2．3．经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。
2．2．4．组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
2．2．5．工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
2．3．负责质量管理工作
2．3．1．监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
2．3．2．组织基础和结构部位的验收工作。
2．3．3．配合项目经理抓质量意识教育。
2．3．4．处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。
2．4．开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
2．5．组织开展技术培训，并编制工艺流程。
3．施工员职责
3．1．认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施．
3．2．参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
3．3．实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
3．4．定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
3．5．组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
3．6．协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
3．7．参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。
4．质量员职责
4．1．向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
4．2．及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
4．3．不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
4．4．组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5—5 0 元的罚款。
4．5．配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。
4．6．及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。
5．安全员职责
5．1．贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
5．2．参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
5. 3．负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
5. 4. 深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
5．5．负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
5．6．督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
5．7．参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。
5．8．参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。
6．材料员职责
6．1．及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
6．2．根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。
6．3．负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试)，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
6．4．及时提交有关的材料质量证明书。
6．5．根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
7．资料员职责
7．1．根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
7．2．及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
7．3．协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。
7．4．及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
7．5．认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
7．6．所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。
7．7．负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。
8．预算员职责
8．1．认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。
8．2．及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。
8．3．根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值(指标)的准确数据。
9．财务人员职责
9．1．认真执行国家财经纪律的财务制度。
9．2．认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。
9．3．建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况(一个月不得少于一次)，保证帐帐相符。
9．4．及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。
9．5．负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。
9．6．按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。
9．7．在每月的25 日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。
9．8．负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。
10．项目观砌
10．1．熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，并提出问题和建议。根据施工图纸会审纪要、设计变更联系单和规范，指导泥工正确掌握操作方法。
1 0．2．负责工程轴线、高程的测放和传递、标高找平和弹线，安排组织泥工操作工作面的调遣。
1 0．3．协助单位工程技术负责人，做好龙门板轴线标高控制、基础开挖灰线、桩基定位、水准点控制、基础及楼层轴线弹线、找平、传递、立皮数杆和混凝土及砂浆试块的制作、保养等技术工作。
1 0．4．负责对泥工班组进行技术、质量、安全、进度等交底和泥工分项工程的质量检验验收工作。
1 0．5．带领泥工进行样板墙、样板间的制作，传授新技术、新工艺并解决有关疑难问题。
11．项目木工翻样
11．1．熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，提出确保工程质量的建议和存在的问题。
11．2．根据设计要求，及时绘制出正确清晰的模板图和大样图，开出有关铁件、小五金、木装修预制等大样的加工单，配合材料员对进场构件进行验收。
11．3．根据图纸会审纪要，变更设计联系单，及时办理调整手续，合理安排木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。
11．4．负责对木工班组进行技术、质量、安全、进度等方面的交底，施工中认真进行本工种技术复核，做好木工分项工程的质量检查工作。
11．5．搞好工种间的协作关系，提高工程质量。
12．项目钢筋翻样
12．1．熟悉图纸，参加图纸自审和会审，及时提出问题和合理化建议，确保工程质量。
1 2．2．根据图纸、会审纪要有关设计变更联系单，绘制正确的钢筋翻样图和出料单，做到符合标准，便于加工、绑扎。
1 2．3．负责对钢筋班组的技术、质量、安全、进度等交底工作，指导钢筋班组正确加工、绑扎，做好钢筋分项工程的质量检查工作。
12．4．分项工程完工前，应进行复查及时解决钢筋作业中的质量问题。
12．5．做好工种间的协调配合工作，合理安排工作面，帮助班组创造工作条件。
1 3．生产班组长职责
1 3．1．按照施工方案，合理安排本班组劳动力。
1 3．2．进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
1 3．3．监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
1 3．4．组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
1 3．5．负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
1 3．6．认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
1 3．7．搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。
1 3．8．组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
1 3．9．经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检。发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
1 3．1 0．发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
1 3．11．有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
质量保证措施
质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，工程质量不仅是对业主负责，对社会负责，对企业来讲更是一种荣誉，一种无可估价的资产，本工程的质量目标：确保优良。
一、质量控制措施
(一) 质量目标控制
投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保优良目标的实现。
(二) 组织保证
建立以项目经理为首的组织控制体系，并且层层落实，在实施过程中，贯彻ISO9002 系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002 系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。
1．各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。
2．坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。
3．加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。
4．开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。
(三) 技术控制
1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。
2、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。
3、资料管理控制
认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复合，经常性对检验各班组的原始记录，并进行业务指导，同时要及时、准备地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。
(四) 物资质量控制
物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节，所以，要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供应商。对进场的材料，要经常不定期的抽查，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。
(五) 施工过程控制
1、在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。各施工班均建立自检制度，认真执行各项质量制度。
2、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。
3、各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序期 ( 查上工序、保证本工序、服务下工序 ) 活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。
(六) 经济保证：利用经济手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费和日常开支。
二、质量管理人员配备
(一)质量管理人员配备表
(二)质量管理网络图
合理安排木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。
三、质量检验仪器配置
(一)控制措施
l、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。
2、计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。
3、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。
4、计量器具一跋每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。
建筑工程施工组织设计方案范本(完整版)
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作品简介：
施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。
绿化施工组织设计怎么弄
一、综合说明 （一）工程概况园林施工组织设计方案范本图片： 1、工程名称：山东海龙开元小区绿化工程 2、工程地点：山东海龙开元小区院内。开元小区位于潍坊市寒亭区园林施工组织设计方案范本图片，北依古亭街，南至
金河街，东靠白云路，西邻上港路。总用地 11.5 公顷，其中，绿化用地
3.39 公顷。现状用 地为平地，地势平坦。 3、施工现场现状：本工程施工现场业已具备“三通一平”，规划楼体已经形成，主要交通
网业已铺设完毕，随时可以进入现场施工。 （二）主要工程量： 1、小区景观中园林施工组织设计方案范本图片的绿化、土建、装饰、小品等。 2、喷灌、路灯、草坪灯、土方垃圾等。 （三）编制依据： 本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以以下文件为编制依据： 1、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 6、《山东省植物志》 7、《开元小区景观设计方案》 8、《山东海龙股份有限公司开元小区绿化工程招标文件》 9、本公司施工技术操作规程。
（四）工程特点、难点：
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1、本工程为新式小区的景观绿化工程，施工项目齐全，施工面大，范围广，工期短。
（1）土方工程：本工程内有土方的倒运、垃圾的外运。
（2）绿化种植工程：乔木种植、花冠木的种植、灌木的种植、草坪的建植和养护，一应俱全。 （3）绿化养护工程：本工程保修保活期为一年，对工程须作一级养护管理。
（4）假山工程：本工程假山高 3.8m，径 2.2m.
（5）园路工程：本工程园路有：彩色混凝土园路、鹅卵石园路、碎拼大理石园路、青石板园路、植草砖停车场、文化石园路、水泥彩砖园路、广场砖园路、花岗岩园路及混合拼 花园路等多种作法。
（6）园桥工程：本工程有四座小桥。桥虽小，但技术特点复杂。
（7）园林小品工程：座凳共有四种式样，亭子三个，石桌凳五套，景石若干。
2、本工程的难点有四条：
（1）新工艺、新作法的推广应用：如彩色模压砼的应用。
（2）工期短、范围广，工期仅为 86 天，同时又有一个多月的时间是在冬季施工。
（3）园路小品的作法花样较多、较复杂。 （4）绿化方面：苗木品种多，又遇秋冬季施工，栽植难度大，成活率低。
针对以上特点和难点，园林施工组织设计方案范本图片我公司专门在施工方案中制定出相应的措施办法。 二、开、竣工日期： 竣工日期：
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开工日期：2005年 10 月 1 日
竣工日期：2005年 12 月 25 日
总工期：86天（日历天数）
三、质量标准：优良 质量标准： 标准 四、施工方案：
施工方案： （一） 现状考察： （二） 我公司在收到山东海龙股份有限公司投标邀请书后，于 2005 年 9 月 21 日组 织有关技术人员对施工现场进行了实地考察，并在现场召开了论证会，对本工
程的特点及难点进行了分析、研究。 （三） （二）施工前的准备工作： 1、召开专题会：针对本工程的特点、难点进行分析、研究、论证，形成了
针对本工程特点的施工方案。 2、管理体系的落实：选调过硬的技术人员组织项目部，由总工程师监管， 实行项目经理负责制，在项目经理的领导下层层把关、层层落实、各负其责、
明确奖罚，形成一支技术过硬、精干的施工队伍。（具体管理体系见附图一） 3、思想保证：围绕创优良工程这个主题，召开动员大会，奖罚分明，调动
各方工作积极性。 4、技术准备： （1）组建在总工程师监管，项目工程师为技术负责的技术管理体系，设专
职技术员、质检员、施工员、安全员、材料员。 （2）组织施工人员勘察现场，会审图纸，深刻领会设计意图。 （3）做好技术交底。技术交底要具体交待给工人，做到人人心中有数，严 格按技术交底及操作规程施工。 （4）人员的培训：工人入场要进行三级教育培训，工人持证上岗。
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（三）施工工序：严格按施工程序进行施工准备工作，严格施工工序管理：
回填土方铺设喷灌用管道铺设路灯、草坪灯用线路铺设园路景 观小品假山小桥整理绿化地苗木栽植支撑苗木草坪建植养护管理。 （四）各分部分项的施工方案： 1、土方的倒运、置换：我公司自配机动翻斗车两辆，场内土方的倒运即可 自行解决， 另外施工现场已经换好部分种植土， 但深度还达不到设计要求 50cm， 在种植土下个别地方还有石灰，必须换出，部分垃 圾我公司计划就地挖坑掩埋，翻出好土重新改良作为种植土。 2、土壤的改良：由于新换入的土壤大部为生土；不能直接用于苗木的种植， 因此要对土壤改良，土壤的改良要有以下几个步骤： （1）土壤 PH 值的测试：对土壤的 PH
值进行测试，根据土壤的酸碱性，确 定改良土壤用的肥料。 合格种植土的标准，含盐量≤2%0，PH 值=7—8.5。 （2）土壤的砂性测试：土壤的砂性小则粘性大，土壤透气性差，许多苗木 的成活率会大大降低；土壤的砂性大，则土壤不能存水、存肥，对苗木的生长
不利。 （3）对土壤进行中耕松土：用犁地机，旋耕机，对土壤进行松土。对于机 械不便工作的地方如排水井边、路边等，进行人工松土。松土的最小深度为 30cm。 （4）施肥：根据土壤测试的结果进行施肥。根据我公司多年做工程的经验，
一般情况下，应按如下方案进行施肥：有机肥:复合肥:尿素=1:1:1；50—70 斤/ 亩。 （5）整平：将地按图纸要求及现场特点整平，做好起伏。 3、园路工程： （1）园路土基：本工程所有园路的土基均为素土夯实，人工整理出土基后，
用蛙式打夯机连打三遍，保证土基密实度和稳定性，对于打夯机打不到的地方 用人工夯实至设计要求。 （2）垫层：本工程垫层共有二种：混凝土垫层和砂石级配垫层。混凝土垫
层在施工时严格配比，浇制之前先洒水湿润土基，浇筑时用平板振动器震动密 实，找好平。砂石级配垫层，严格砂石比例 1：2，铺设时浇水湿润，并用平板
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震动器震动密实。 （3）路面的铺筑：本工程的路面面层有：鹅卵石路面、彩色 压砼路面、大理石路面、彩色水泥砖路面、碎拼大理石路面、青石板路面、 拼花路面等几种形式。下面重点以鹅卵石路面和彩色膜压砼路面的施工为例将
施工方案和施工顺序作一下说明。 鹅卵石路面：垫层打好后，将 4—6cm 厚的干硬性水泥砂浆铺好找平，然后
将鹅卵石按设计图样排放好，鹅卵石要嵌入干硬性砂浆三分之二，外露三分之 一，然后用纯水泥浆灌实，待初凝后，将鹅卵石用清水洗出，3—5 天内洒水湿 润养护即可。 彩色模压砼路面：彩色模压砼路面是一种新兴工艺，我公司已掌握了其施工 的全部工艺，并在许多工程中加以应用，非常成功。彩色模压砼路面是在混凝
土处于初凝阶段铺洒上强化料（ColorHardener）、脱模粉（ReleaseAgent），
用专用成型模（TextureMats）压入混凝土面层表面，以形成各种防天然的石纹 和图案。高压冲洗并待混凝土面层干燥后，用专用工具，将保护剂（Seater）， 喷洒或涂刷在混凝土面层，这样原本平凡普通的混凝土就会产生各种美观自 然，色彩真实特久，质地坚固耐用的砖石地板等纹理效果。
彩色模压砼路面的技术指标：
施工程序：提浆平整撒料抹光布脱模剂压模脱模养护。 4、假山工程：本工程有一座高 3.8m，径 2.2m 的假山。 （1）本工程在施工中，假山石我公司选用湖石。相石主要注意相形态，相皴纹，相质地，
相色泽，做到“相石合宜、构山得体”。 （2）假山定位放线，本工程放线采用
50cm×50cm 尺寸画出方格网，以其方格与山脚轮廓 线的交点作为地面放样根据。 （3）假山基础的施工：原土夯实——铺筑垫层——砌筑基础 （4）假山山脚的施工：
拉底：底脚石选择石质坚硬，不易风化的山石。每块山脚石必须垫平垫实，用水泥砂浆将 底脚空隙灌实，不得有丝毫摇动感，各山石之间要咬合紧密，互相连接。形成整体，以承托
上面山体的荷载分布，拉底的边缘要错落变化，避免作成平直和浑圆形状的脚线。
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起脚： 起脚石应选择憨厚实在， 质地坚硬的山石。
砌筑时， 先砌筑山脚线突出部位的山石， 再砌筑凹进部位的山石，最后砌筑连体部位的山石。假山的起脚宜小不宜大，宜收不宜放， 起脚石全部摆砌完成后， 将其空隙用碎砖石填实灌浆，
同时起脚石选择大小相同、 形态不同、 高低不等的料石，使其犬牙交错，相互首尾连接。做脚：做脚是对山脚的装饰。 （5）假山水景施工：山石水景体现的是山水组合刚柔并济，动静交呈，相得益彰。
山石驳岸的布置：山石驳岸最忌成几何对称形状，对互为对岸的岸线要有争有让，山石驳 岸的断面也要善于变化，使其具有高低、宽窄、虚实和层次的变化。 5、园桥工程：本工程有小桥四座，曲桥一座，其中拱桥三座。 其中之一小拱桥跨度 3.8m，桥宽 1.2m，工艺较简单，在施工中须注意以下几点： （1）钢筋的制作和绑扎严格按图纸施工。
（2）混凝土的震捣必须密实。 （3）小拱桥表面的金山石，石栏杆必须细致、美观。 6、喷灌工程、路灯、草坪灯安装工程 （1）管沟开挖：根据喷灌工序特点要求，在回填好种植土后进行开挖，开挖时，深度必
须达到设计要求，同时在遇到园路时则加 100cm 过路管。 （2）沟槽挖完后，及时报项目部质检员做检查工作，在自检达到设计要求及施工规范的
条件下，请建设单位进行验收并及时办理相关手续，以便于及时组织管道安装。 （3）管道材质、规格型号等必须符合设计要求和施工规范规定管道的允许偏差，严格控
制在设计要求范围内。 （4）管道设备安装：根据管道设备安装的技术要求先于沟底铺砂垫层，再按设计要求进 行安装，安装完成后，喷灌工程做好闲水实验，路灯、草坪灯工程做电阻测试记录。实验合
格后方可进行土方回填。 （5）回填土：管道安装经甲、乙双方验收合格后方可回填土，回填土时，需分层回填， 并沉水，以保证绿化地平整无下陷。 7、园林小品工程：本工程共有三座亭子，其一为木亭，其二为竹亭，其三为茅草亭。这 三个亭子的式样各异，作法不同。由我公司专业从事木作的项目部负责施工。 8、绿化种植工程：
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（1）整理绿化地：土壤改良工作完成后，整理绿化地的工作主要是耙地，达到绿化条件。
（2）人工换土：经过我公司现场考察，本工程的种植土仅为 50cm 厚，种植大树时土层
不够，因此要将个别种植大树的地方进行换土。 （3）苗木栽植前的准备： 选苗：选苗标准：植株茁壮，无病虫害，根系发达而完整，枝条丰满，无机械损伤，高度
合适，主侧枝分枝均匀，能够形成优美的树冠。 苗木起挖：根据季节原因，大部分苗木要考虑栽植的季节性，须带土球起挖的苗木，均由 自己的施工人员亲自起挖，起挖土球直径为苗木地径的 10—12 倍，灌木土球直径为冠幅的 三分之二。 起挖时， 保存好苗木的毛细根系，
减少对苗木的人为损伤， 带土球的苗木起出后， 用草绳捆扎，裸根苗木起出后根系蘸泥浆，随挖随运，尽可能减少蒸腾作用对苗木的伤害。 在苗木的装卸过程中，杜绝人为因素对苗木造成损伤。
种植穴：种植穴定点放线应符合设计图纸要求，位置准确，标志明显，同时应标明树种名 称（或代号）规格，种植穴的大小，应符合下表的规定：
苗木的运输和假植： 带土球苗木的运输：土球苗木在装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放
整齐，起吊土球小型苗木时，应用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊，重量超过 1T 的大型土台，应在土台外部套钢丝缆起吊；苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木
和造成散球。 裸根乔木在运输时，应覆盖并保持根系湿润，装车时应码放整齐，装车后，将树干捆牢并 加垫层防止磨损树干， 裸根乔木必须当天种植， 裸根苗木起苗开始暴露时间不宜超过 8 小时， 当天不能种植的苗木应进行假植。 花灌木和竹类运输：花灌木运输时可直接装车。装运竹类时，不得损伤竹竿和竹鞭之间的
着生点和鞭芽。带土球小型花灌木运至施工现场后，应紧密排码整齐，当日不能种植时，应 喷水保持土球湿润。 苗木种植前的修剪： 种植前应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根，病虫根，过长根剪掉并对树冠进行修剪，保持
地上地下平衡。
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乔木类修剪：具有明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形，适当疏枝，对保留的主侧枝
应在健壮芽上短截，可剪去枝条 1/5—1/3。无明显主干、枝条茂盛的落叶乔木，对干径 10cm 以上树木，可疏枝保持原树形；对干径为 5—10cm 的苗木，可选留主干上的几个侧枝，保 持原有树形进行短截。 枝条茂密具圆头型树冠的常绿乔木可适量疏枝。 枝叶集生树干顶部的
苗木可不修剪。具轮生侧枝的常绿乔木用作行道树时，可剪除基部 2—3 层轮生侧枝。
常绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝。 用作行道树的乔木，第一分枝点以下枝条应全部剪除，分枝点以上枝条酌情疏剪或短截，
并应保持树冠原型。 灌木及藤蔓类修剪： 带土球或湿润地区带宿土裸根苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪， 当有枯枝、 病 虫枝时应予剪除。枝条茂密的大灌木，可适量疏枝。对嫁接灌木，应将接口以下砧木萌生枝
条剪除。分枝明显、新枝着生花芽的小灌木，应顺其树势适当强剪，促生新枝，更新老枝。 用作模纹的乔灌木，可在种植后按设计要求整形修剪。苗圃培育成型的绿篱，种植后应加以
整修。攀缘类和蔓性苗木可剪除过长部分。攀缘上架苗木可剪除交错枝、横向枝。苗木修剪 质量剪口应平滑，不得劈裂。枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上 1cm。修剪直径 2cm 以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂（无毒油漆或薄膜）。
（4）树木种植：苗木种植前，必须经过监理人员，设计人员，质检人员对种植穴尺寸， 苗木质量认可后方可施工。 树木置入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，应修整种植穴。
种植裸根树木时，应将种植穴底填土呈半圆土堆，置入树木填土至 1/3 时，轻提树干使根 系舒展，并充分接触土壤，随填土分层踏实。带土球树木必须踏实穴底土层，而后置入种植
穴，填土踏实。种植时，根系必须舒展，填土应分层踏实，种植深度应与原种植线一致。竹 类可比原种植线深 5—10cm。模纹成块种植或群植时，应由中心向外顺序退植。坡式种植时 应由上向下种植。大型块植或不同彩色丛植时，宜分区分块种植。假山或岩缝间种植，应在
种植土中掺入苔藓、 泥炭等保湿透气材料。 种植带土球树木时， 不易腐烂的包装物必须拆除。 （5）落叶乔木在非种植季节
苗木必须提前采取疏枝、环状断根或在适宜季节起苗用容器假植等处理。 苗木应进行强修剪，剪除部分侧枝，保留的侧枝也应疏剪或短截，并应保留原树冠的三分 之一，同时必须加大土球体积。
可摘叶的应摘去部分叶片，但不得伤害幼芽。 夏季可搭棚遮阴、树冠喷雾、树干保湿，保持空气湿润；冬季应防风防寒。
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（六）干旱季节，种植裸根树木应采取根部喷布生根激素、增加浇水次数等措施。针叶树
可在树冠喷布聚乙烯树脂等抗蒸腾剂。 （七）对排水不良的种植穴，可在穴底铺 10—15cm 砂砾或铺设渗水管、盲沟，以利排水。 （八）树木种植后浇水： 树木种植后应在略大于种植穴直径的周围，筑成高 10—15cm 的灌水土堰，堰应筑实不得 漏水。坡地可采用鱼鳞穴式种植。
新植树木应在当日浇透第一遍水， 以后应根据当地情况及时补水。 北方地区种植后浇水不 少于三遍。 粘性土壤，宜适量浇水，根系不发达树种，浇水量较多；肉质根系树种，浇水量宜少。
秋季种植的树木，浇足水后可封穴越冬。 干旱季节或遇干旱天气时，应增加浇水次数。干热风季节，应对新发芽放叶的树冠喷雾， 宜在上午 10 时前和下午 15 时后进行。 浇水时应防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。浇水后出现土壤沉陷，
致使树木倾斜时，应及时扶正、培土。 浇水渗下后，应及时用围堰土封树穴。再筑堰时，不得损伤根系。 （九）树木种植后的支撑、固定 种植胸径 5cm 以上的乔木，应设支柱固定。支柱应牢固，绑扎树木处应夹垫物，绑扎后 的树干应保持直立。 攀缘植物种植后，应根据植物生长需要，进行绑扎或牵引。 9、草坪的建植： 本工程地被植物品种较多：酢浆草、 美国五彩石竹、金娃娃萱草、早熟禾、 马尼拉等五种。 其中酢浆草、美国五彩石竹、金娃娃萱草为宿根多年生地被植物，须栽植，马尼拉为满铺即
可。早熟禾为播种。 （1）草坪播种：选择优良种籽，不得含有杂质，播种前应做发芽试验和催芽处理，确定 合理的播种量。
播种时应先浇水浸地，保持土壤湿润，稍干后将表层土耙细耙平，进行撒播，均匀覆土 0.30—0.50cm 后轻压，然后喷水。
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播种后应及时喷水，水点宜细密均匀，浸透土层 8—10cm，除降雨天气，喷水不得间断。 亦可用草帘覆盖保持湿度，至发芽时撒除。
（2）马尼拉的铺设：草块应选择无杂草、生长势好的草源。在干旱地掘草块前应适量浇 水，待渗透后掘取。 草块运输时宜用木板置放 2—3 层，装卸车时应防止破碎。 铺设草块可采取密铺或间铺。密铺应互相衔接不留缝，间铺间隙应均匀，并填以种植土。
草块铺设后应滚压、灌水。 10、养护管理：安排养护工作人员 8—10 名，全年进行养护管理，园林绿化养护管理工作 需要一年四季不间断地进行。其内容有：浇水排水、施肥、中耕除草、整形与修剪、病虫害
防治、防寒等。 （1）浇水排水 新栽苗木由于蒸腾量大，为了保持地上地下水分平衡，促其生根，必须经常浇水，使土壤
处于湿润状态。在天气干旱时，还须向树冠和枝干进行喷水。特别是根据植物生长需要，在 不同的时间浇灌保活水、生长水、冬水，以保证植株正常的生长需要。对新栽苗木，应在 4、 5、6、9、10 和 11 月对新植苗木进行至少每月一次浇水。如给植株施肥，施肥后应立即浇
水，促使肥料渗透至土壤内成水溶液状态为根系吸收，同时使肥料浓度降低而不致烧根。 冬季在封冻前浇一次冬水。另外每年的 7 月和 8 月份，排水主要集中在这一季节。当绿地 出现积水时，应及时排水。 （2）施肥
由于花卉苗木的生长需求， 需要不断的补充养分， 给苗木施肥可以有效的解决苗木养分不 足的问题。氮肥应在春季发芽、生长旺盛之际施入；花芽分化时期应多施磷肥；秋季应加施
磷肥、钾肥，停施氮肥。施肥之后要立即浇水。一般施肥随下雨或浇水时进行。 （3）中耕除草 小区绿地行人多，土壤受践踏会板结，因此需要及时对绿地进行中耕，以利于根系生长。
杂草消耗大量的水分和养分，影响植物生长，同时传播各种病虫害。对园林绿地内的杂草 要经常灭楚。除草本着“除早、除小、除了”的原则。春夏季要除草 2—3 次，切勿让杂草结 籽。除草经常结合中耕进行。也可用除草剂进行灭草。中耕除草应在晴天进行。
（4）整形与修剪 园林树木的整形修剪可常年进行，如抹芽、摘心、除蘖、剪枝等，但大规模的整形修剪在 休眠期进行为好，以免伤流过多，影响树势。
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（5）病虫害防治
绿化植物在生长过程中，经常遭到各种病虫危害，影响植株的正常生长和观赏效果。百菌 清、 代森锰锌每半月一次至 10 月中旬， 6—9 月的高温季节用粉锈宁每半月一次， 在 锌硫磷、 呋喃丹交错使用每半月一次，用来杀死地下害虫。
（6）防寒 采取加强栽培管理，增强植株的抗寒能力。 早春及时浇水，降低土温，推迟植株的活动期，使植株免受冻害。
用稻草或草绳将树干包裹起来。 涂白。 打风障。 五、质量保证体系，措施及质量检测方法 质量保证体系， （一）质量保证体系：为了保证工程质量目标的完成，我们建立健全了二级管理、三级保
证的质量保证体系，二级管理即项目经理部的质量管理和公司质检部、安全部的质量管理， 三级保证是指项目经理对工程质量要有保证，质检员、安全员对工程质量要有保证，总工程
师对工程质量要有保证。 （二）质量保证措施： 1、认真落实岗位负责制 2、健立日检、周检、月检、季检制度
（1）日检即由工地质检员每日进行质量检查，做好检查记录，报公司质检科备案。 （2）周检：即由公司质检料组织、公司质检员、安全员，工程项目经理、工程施工员， 工程质检员，工程安全员，参加每周六进行质量检查，由公司质检员做好记录，报总工办备
案。 （3）月检：由公司总工办组织、质检部、安全部、材料部及项目经理部参加，每月 10 号进行质量检查，将检查结果作好记录、总工办备案。 （4）季检：由公司经理办公室组织，总工程师，各部门负责人，项目经理参加，每季度
的中间一月的 15 号检查，将检查结果以公司文件的形式发往各科室。
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3、建立奖罚制度，使工程质量与经济效益挂钩，根据周检、月检、季检的结果对各负责
人做奖罚处理。 4、做好班前质量交底并组织工人每周学习一次规范标准，学习时间不得低于 2 小时。 5、对材料入场严格把关，不合格材料坚决不允许进场 6、加强工序管理，上道工序检验不合格，不得进入下道工序。 7、加强与建设方、监理的联系、密切配合，听从监理工程师指挥，共同保证工程质量目
标的实现。 8、引进先进的工艺和作法。如对彩色模压砼路面，鹅卵石路面的工艺改进，对部分树种 的栽植，如银杏，采用“渗透”栽植法，使其成活率达到 100%，另外采用生根粉、叶宝绿喷 洒及保水剂运用等。 9、11 月 15 号后进入冬季施工，土建项目要加防冻剂，园林绿化项目要对苗木进行包装
包温，如缠草绳、缠塑料布，对苗木的根部要重点加以保温，不能冻根。 （三）质量检测方法 为保证工程质量，我公司建立健全了质量检验、检测制度；具体检测方法如下： 1、土建分部的建材等送有质检资质的部门进行质量检验。 2、园林、小品、绿化分部：首先目测，观察园路、小品是否美观，苗木的树形是否好看，
规则的行道树、片林是否规则，其次再用放大镜检查观测，查看树木是否病变。 3、将土壤或树木的枝木、树叶、树根等带回化验室，用显微镜检查，并对土壤的 PH 值 或酸性、碱性进行分析。 六、保证工期的技术措施： 保证工期的技术措施： （一）成立强有力的工程项目领导班子，在全公司范围内统一协调，确保人、财、物力各
个方面的优先地位，选择技术素质过硬，战斗力强的队伍，落实经济承包责任制。 （二）对本工程实行计划管理，项目经理按旬、月和施工阶段定期检查落实情况，保证各 个工序、工种阶段任务的完成。（三）配备足够的周转材料，保证周转使用，投入充足的机械机具，加快施工进度。 （四）加强施工机械的使用，提高机械化作业水平，另外本公司还配备了机动三轮车、旋 耕机、播种机等场内使用机械以增加效率。
施工组织设计大全建筑工程介绍？
《施工组织设计大全》主要包括施工组织设计、施工方案、投标文件、答辩演示、工程图纸、施工管理等。下面是建筑网带来关于《施工组织设计大全》的内容介绍以供参考。
简介
涉及行业：桥梁、隧道、水利水电、铁路、公路、市政工程、公共设施、轻轨地铁、园林工程、绿化工程、矿山、工业建筑、房建、土建、 消防工程、民用住宅、钢结构、装饰装修79个行业。
工程目录
1. 房建工程施工组织设计
02. 市政工程施工组织设计
03. 钢结构施工组织设计
04. 临时用电施工组织设计
05. 装饰装修工程施工组织设计
06. 应急预案施工组织设计
07. 人防工程施工组织设计
08. 混凝土工程施工组织设计
09. 基坑工程施工组织设计
10. 公共设施施工组织设计
11. 环保施工组织设计
12. 水电安装工程施工组织设计
13. 吊篮施工组织设计
14. 水利水电施工组织设计
15. 装饰装修工程施工组织设计
16. 园林施工组织设计
17. 通风与空调工程施工组织设计
18. 工业建筑施工方案模板
19. 电气施工组织设计
20. 给排水采暧燃气施工组织设计
21. 暖通施工组织设计
22. 弱电施工组织设计
23. 安装工程施工组织设计
24. 脚手架施工组织设计
25. 桩基础施工组织设计
26. 岩土工程施工组织设计
27. 轻轨与地铁施工方案
28. 安全施工组织设计
29. 施工组织设计资料库
30. 电力工程施工组织设计
31. 网络图和横道图进度计划集合
32. 公路桥梁隧道施工组织设计
33. 建筑工程施工技术资料表格
34. 幕墙施工组织设计
35. 专项施工方案模板
36. 施工组织设计常用流程图集
37. 多个连续梁施工方案及整套资料
38. 改建工程塔台住宅楼施工组织
39. 哈大施组803-820
40. 精选施工方案范例模板
41. 水利水电常用流程图素材
42. 土建工程施工方案
43. 文明施工范本
44. 港口码头工程施工组织设计
45. 土石方工程施工组织设计
46. 照明工程方案
47. 建筑工程施工工艺标准
48. 消防工程组织设计
49. 园林绿化施工组织设计
50. 外墙保温施工组织设计
51. 冬季施工施工组织设计
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给我一份园林绿化施工组织设计通用方案
园林绿化施工组织设计方案
目录
第一部分 施工组织机构... 3
一、施工组织机构图... 3
二、施工组织机构部门职能... 3
第二部分 各分部分项工程的主要施工方案... 5
第一节 施工放线的施工方案... 5
第二节 地形调整的施工方案... 7
第三节 苗木种植工程施工方案... 10
第四节 大树移植施工方案... 16
第五节 时令花卉栽植施工方案... 23
第六节 草坪建植施工方案... 26
第七节 管道工程的施工方案... 29
第八节 电缆敷设施工方案... 33
第九节 拆除工程的施工方案... 34
第九节 土建铺装的施工方案... 36
第十节 园林小品的施工方案... 42
第十一节 特殊季节的施工方案... 45
第十二节 养护管理期的施工方案... 47
第十三节 冬、雨、夜施工及农忙保勤措施... 51
第十四节 园林苗木病虫害防治措施... 53
第十五节 应用新科技保证质量... 55
第三部分 确保工程质量的技术及组织管理保障措施... 56
第一节 质量目标... 56
第二节 创优规划... 57
第三节 质量保证体系... 58
第四节 质量保证措施... 61
第五节 质量通病防治措施... 66
第五部分 施工总体进度的计划以及技术和组织管理保障措施... 68
第一节 工程施工进度计划... 68
第二节 工期保证措施... 70
第六部分 确保安全防护、文明施工的具体保证措施... 73
第一节 安全防护措施... 73
第二节 文明施工措施... 76
第三节 环境保护... 78
第四节 临时用电安全措施... 80
第五节 保护道路、管线、电线、电缆、光缆的措施... 81
第六节 文物保护措施... 82
第七节 车辆、机械设备安全管理措施... 83
第八节 扬尘治理措施... 84
第七部分 主要施工材料（苗木）准备预案... 85
第一节 主要施工材料（苗木）进场计划表... 85
第八部分 主要施工机械设备配置计划表和劳动力配备计划表... 86
第一节 主要施工机械设备配置计划表... 86
第二节 施工机械设备管理措施... 87
第三节 劳动力配备计划表... 88
第九部分 临建搭设预案... 89
第一节 施工平面布置... 89
第二节 施工平面布置图... 90
第十部分 临时用地表... 91
第十一部分 与工程设计及监理单位配合和协调... 92
第十二部分 与招标人的配合和协调... 93
第十三部分 施工组织设计需要的其他资料... 94
第一节 绿地养护检查内容... 94
第二节 节约投资、降低施工成本的主要措施... 95
具体可以留邮箱发给你
园林绿化施工组织设计
园林施工组织设计
第一章编制说明、工程概况及施工组织设计程序
一、编制说明园林施工组织设计方案范本图片：
本施工组织设计方案依照编制原则园林施工组织设计方案范本图片，园林工程园林施工组织设计方案范本图片的施工组织设计及施工验收规范，以以下文件为编制依据：
1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
6、《建筑安装工程质量检评定统一标准》、
7、《电气装置安装工程施工及验收规范》、
8、《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收规范。
9、建设部《建筑工程现场管理规定》、
10、建设部《建设工程管理办法》。
11、建设部《城市绿化工程施工及验收规范》建标[1999]46号
12、工程现场情况。
13、国家关于建筑工程施工安全操作规范。
二、施工组织设计程序：
1.施工总体部署：
根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定园林施工组织设计方案范本图片了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。
2. 施工项目管理组织机构：
根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。
另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。
三、组织措施：
1、职能机构的职责
（一）组建强有力的领导班子
根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。
（二）确定工程管理方向
根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。
（三）建立一套行之有效的管理组织
建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业主方对本工程的质量要求。
2、管理及技术负责人员职责
（一）项目经理
项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。
（二）施工、技术组
负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。
（三）质检、安全组
质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。
（四）采购组
认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。
（五）材料保管员
认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。
（六）各大班组
各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。
现场项目经理部组织机构图：
三、技术措施：
1、编制施工组织设计
编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期地完成室外环境工程。
2、配合要求
（一）在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施、计划、办法。
（二）在协调配合中，工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，项目负责人批准方能有效。
（三）在协调内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行。
3、施工工序方案
为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。
认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。
施工工序：
技术交底—施工准备工作—备料、订货加工—现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理揸施，确保工程质量。
现场准备（清理现场、完善施工水电设施）—测量放线—每层次、每作业面施工—自检、整改—报监理验收—交工验收。
绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工。
4、施工工艺方案
根据设计图纸，对重要部位的施工进行详细的技术交底，例如遗址四周广场的基础处理、基础放线等排好施工顺序，关键施工环节及可预见性有质量通病建立预防措施，对草地、树木等做到即到即种即活，同时以相应的技术措施加以保证。
四、现场总平面布置
为确保本项目工程施工的施工质量及施工期按合同工期要求园满完成，我们成立了本项目经理部，确保现场办公，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期。为此，需要设置临时办公室、仓库及现场制作场地及临时工人宿舍等。为确保安全施工，现场在危险和可能发生危险的施工均采取预控措施，如施工区与通行区的有效隔离，人员与车辆分流等等。
五、施工组织设计各项措施
1、施工组织设计的执行：
（一）施工组织设计交底
向管理人员交底园林施工组织设计方案范本图片；施工组织设计应向参加本环境工程施工管理的有关部门和人员交底，着重做好施工计划交底，其中包括工程施工顺序，主要施工方法、主要施工机械选用和布置，总工期进度计划，该工程施工组织建制和分工，各管理部门的责任等，以便函做好各方面配合和协调工作。
对施工人员交底：施工组织设计应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底，重点是施工方案、技术措施、安全措施、施工总平面图和施工总计划等，使施工人员对施工的计划有个较全面的了解。
（二）各项措施执行的分工和落实
在编制施工组织设计时，有些技术措施、安全措施做得较深较细，但有些技术措施尚须进一步深化，还有一些须进一步落实条件，为此，须组织和指定有关人员按计划完成。
（三）各分部工程施工前对相关各项措施执行情况的检查
有的分项分部工程只有在有关的技术措施、安全措施实施后方可进行施工。因此，在施工组织设计规定的措施实施后，工程负责人要进行检查，符合要求后，再进行分项工程施工指令
（四）质量、安全控制
对各种材料、构件、配件、按设计要求进行检验，验看质量检验报告，必要时请有关检测部门作抽样检验。
各阶段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程的质量检查验收。
实行专职安全员和安全值日制度，对安全进行经常和定期的检查，特别是脚手架和各种电气电路的安全设施的设置情况，必须按施工组织设计中的规定执行。
（五）施工进度控制
在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中的一个重要内容，将施工总进度计划落实到相关班组和相关管理人员中，以保证施工总进度计划得以全面正确落实完成。
4、现场总平面施工管理：
平面布置基本上能满足施工要求，为切实把本工程建成一个高质量、安全文明工地，在具体的施工管理必须做到以下几方面。
明确施工管理的任务的内容，以保证正常施工秩序。
明确管理目标和作用，以达到施工组织设计所指定的目的。
采用有计划的管理和技术管理，以保证供应及时，质量达标。
质量管理，严格检查制度，按施工组织设计的方案，提高质量意识，实行科学管理。材料管理，做好材料的检验和测试工作。
第二章
现场组织机构及管理体系、劳动力需要量计划及劳力搭配
一、现场组织机构设置及管理体系
1．项目经理部各主要职能
1）项目经理部：代表公司，对本室外环境工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业层、与业主、监理及各横向之间的关系。
2）项目施工员：主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排。测量、计量和试验等工作。
3）项目质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。质量评定和技术资料的收集工作。
4）项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护。
5）项目材料员；主要负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备及配套使用等工作。
1、施工力量的配备
根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量，使本工程的质量等级优良。
2、施工机具配备
为确保工程质量要求，我们从抓质量入手，在施工过程中配备先进、适用的测量、旋转器具，以保证施工质量。
第三章 主要施工设备及主要材料、构配件进场计划
一、计划投入的主要施工机械设备表
序号机械或设备名称型号规格数量国别、产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注
1挖掘机1常州现代0.87M3 良好自有
2东风4二汽五吨加长 良好自有
3砼搅伴机 500L 良好自有
4自卸车解放CA3102-71国产5T良好自有
5砂浆搅伴机1200L良好自有
6修剪机 三菱2日本 3.5匹 良好自有
7水泵6地产 4匹 良好自有
8草坪机2德国 4匹 良好自有
9割灌机 本田2日本 4匹 良好自有
10洒水车2国产EQ1092P 5T良好自有
11装载机1国产1.5T良好自有
12起重吊车1国产TA5104JQZY8L 8T良好自有
13绿篱修剪机ST71进口ST7良好自有
14洒水车1国产8T良好自有
15打草机JUS530A 1 国产良好自有
按施工需要，提前一周做好机械检修及维护工作，保证施工良好机动性能。 二、工程材料、树木花草进场计划
按工程进度横道图的工期安排，指定相应的材料采购及进场计划，合同签定即着手进行材料的选购及比价工作，提前确定材料品种，质量标准，价格，并报甲方认可，对于甲供材料，按甲方指定品种质量及价格，要求供货方及时到货，对于大宗采购，提前签定采购协议，严格按工期要求执行。对于树木花草，针对其产品特性，提前确定苗源，对于大规格苗木，应提前做好修剪及移栽准备，按种植日期提前三-六天通知供货做好起挖准备，并于现场定点放线，提前打洞，配备辅助材料。苗木当日出圃，12小时以内种植完毕。
第四章 施工进度计划及工期保障措施
一、施工进度计划
在保证质量前提下，本工程实行快速流水作业，争取按期限完成是编制计划的指导思想。
由于本工程工期短、强调充分利用时间与空间，合理按排、流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，并确保质量满足设计要求。
对于工序、工种、人员相对集中，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必须作详细的安排。
本工程为一有机整体，必须统筹考虑，为了便于管理控制工期，我们列出的工期进度表，在进场时，以此为依据安排详细月施工进度计划，以期达到动态管理，发现问题及时解决，以保施工按期进行。
二、本工程施工进度编制依据
根据初步设计图纸计算的工作量；
根据各工种难易程度用环境设计要求用施工规范的要求；
根据季节性施工和气候响工期的因素进行安排；
根据可投入的机械设备、劳动力、技术状况进行安排。
三、本工程施工进度计划表达方式
采用横道图进行直观化表示
1）现场施工条件具备；
2）全部临时设施、材料、人员、机械确定、水电到位；
3）施工方安案确定、图纸会审、技术交底完成；
4）根据横道图。
严格控制各项计划的实施，加强检查及时调整。严格执行各项规章制度及安全制度、施工规范，确保工期按时完成。
四、进度安排措施
1）管线必须提前施工；
2）全部临时设施、材料、堆场、机械停放到位，减少二次搬运；
3）严格控制各项计划的实施加强检查及时调整；
4）严格很高行各项规章制度确保计划安期完成。
在工期进度的基础上，对施工进度计划作出有效的动态管理，我们具体作出安排，详细编制施工协调计划，以便对照，适时检查调整，有效控制工期和有序的资源供应。
五、工期限保障措施
1、组织保证
本工程目标工期为 72 天，为实现这一目标工期，实行项目经理负责制，实施分项项目负责人制施工和职能分工，对本工程行使、计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，并在项目部系统选择建制，用施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间完成施工。
2、分项工程工期及关键进度日期保证：
一传达室工程：
1、电动门库：25天
2、高塔：50天
二 广场工程
1、地面工程：30天
2、饰面工程：20天
3、其它：50天（穿插于主体工程之间）
三 广场水电工程（水电预埋先期进行，随工期进展，后期集中安装灯具及水头。）计划工期：65天。
四 喷泉工程：60天（含开挖、基础、浇筑、饰面及喷泉制安）
五 绿化种植工程：
1、场地平整 12天
2、苗木筹备 37天
3、种植定点放线 15天
4、绿化种植 18天
3、制度保证
建立生产例会制度，利用动态管理实行滚动计划，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划内安排，需要重新安排是能快速处理并作日程处理控制，即工程进度实况来解决施工中滞后的措施，落实到实处。准时参加监理组织的周工程例会。
对于滞后进度要求找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与业主、设计、质检、监理等部门的相关会议，及时解决施工中出现的问题。
4、计划保证
采用施工进度总计划与月进度计划相结合的各级、网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，安排合理施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。加强信息反馈，及时与业主协调，根据需要用时修正每月/周计划进度。
5、装备保证
机械设备配备充足，最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装配保证工期质量。
6、雨季施工措施
对雨季施工的绿化种植工程，应采取大雨停小雨干的办法，提前收听天气预报，因天气因素无法起挖种植，苗木不允许出圃。
雨天施工保存的苗木，做好集中保管，覆盖防雨布。做好场地排涝措施，防止场地积水。
机电设备必须加盖防雨罩，以免雨水损坏设备，手持动力工具安装漏电保护装置，雨后要对机电设施进行检查。
7、部署保证
合理安排作业面，实行各方面交叉作业施工方式，减少闲置工作面，减少劳动力浪费。本工程土建绿化与安装的衔接要求见表，各专业工程皆需按进度施工。
六、缺陷责任期内的管理措施
1、竣工后安排相关人员组织成立专门养管队伍。
2、列出详细养护管理计划，责任明确到个人，实行经济责任承包制度。
3、加强日常养护管理操作， 根据植物生长状况极其生长发育规律，因地因树制宜，采取合理的养护管理措施，具体内容包括：浇水、修剪、病虫害防治、死苗补植、施肥等。
4、定期检查考核，及时整改。
七、文明施工， 安全生产
施工现场严格执行《施工现场管理规定》以及国家有关建设工程安全管理的有关法规、法则，建立施工现场的安全生产责任制，明确各相应负责人的关于安全生产、安全措施方面的职责，采取各种安全技术措施：诸如电动机械、电动工具的专用专管、高空作业必须采取的安全措施和准则等。其次，施工过程中严格按照操作规程进行，按照设计图纸、行业规范施工，确保工程安全、可靠。
按规定要求控制噪音，交通按甲方指定路线并保持其畅通；加强现场文明施工，绿化材料、垃圾不得随意堆放，杜绝施工垃圾对河流的污染；做好成品保护、道路清洁工作，保证施工现场清洁、卫生、文明施工。加强对施工场地周围建筑物和地下管线的观测，采取措施，保护现场周围建筑物和地下管线不受损坏。
××××××有限公司
2003年4月6日
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