本篇文章给大家谈谈加固改造施工方案后项目管理单位做哪些工作，以及加固改造施工方案书对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔，本文目录一览：，1、，建设单位在施工阶段的工作有哪些？，2、，工程项目部岗位职责，3、，如何做好施工项目内业资料管理工作，4、，做加固公司施工员，项目经理要懂什么内容？，5、，施工管理包括哪些内容？
本篇文章给大家谈谈加固改造施工方案后项目管理单位做哪些工作，以及加固改造施工方案书对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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建设单位在施工阶段的工作有哪些？应该怎么做？
建设单位在施工阶段的工作有：
1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；
2、 根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；
3、 根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；
4、 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；
5、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、 负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；
8、 负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；
9、 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、 负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；
工程项目部岗位职责
项目部岗位设置及职责
1、岗位设置
根据项目大小不同，人员安排不同，项目部领导层从上往下设置项目经理，项目技术负责人等，项目部设置最基本的六大岗位：施工员，质量员，安全员，材料员，造价员，测量员，其他还有材料员，标准员，机械员，劳务员等。
下图为某项目部组织机构框图。
某项目部组织机构框图
2、岗位职责
在现代施工企业的项目管理中，施工项目经理是施工项目的最高责任人和组织者，是决定施工项目盈亏的关键性角色。
一般来说，人们习惯于将项目经理定位于企业的中层管理者或中层干部，然而由于项目管理及项目环境的特殊性，在实践中的项目经理所行驶的管理职权与企业职能部门的中层干部，往往是有所不同的。前者体现在决策职能的增强上，着重于项目管理，而后者则主要表现为控制职能的强化，强调和研究的是过程管理，实际上，项目经理应该是职业经理式的人物，是复合性人才，是通才。他应该具有懂法律，善管理，会经营，敢责任，能公关等各方面的较为丰富的经验和知识，而职能部门的负责人则往往是专才，是某一技术专业领域的专家，对项目经理的素质和技能要求在实践中往往是同企业中的总经理完全相同的。
如何做好施工项目内业资料管理工作
如何做好施工项目内业资料管理工作
1.1工程资料管理制度要明确施工管理人员执业资格、岗位职责及资料管理流程。管理人员要持证上岗，专人专岗，其中资料员、试验员各自独立设岗，不能 *** ；资料管理流程更好的明确了各管理人员之间工作的衔接、交互配合。各管理人员依据资料管理制度和流程负责填写各自工作中形成的资料，使工作井然有序，资料员及时收集形成资料，这样避免了施工资料与工程进度不同步，不及时，不真实，忙中出乱的现象。
1.2工程资料标准化细则依据《建设工程文件归档整理规范》及各地方建设工程资料管理规程编制，对施工资料的收集、编制、整理 、备案、移交等具体工作内容进行标准化要求，资料员编制整理资料工作会更加明晰，避免填写不规范，工作效率也会大大提高。
如何做好施工项目的协调管理工作
摘要：各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。关键词：工程施工项目管理 协调管理很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。（剩余2665字）
浅谈如何做好施工监理资料管理工作
做好工程建设施工监理工作的内容如下：
一、提高项目监理人员素质
二、抓好项目监理内部制度建设
1、建立并落实项目监理岗位责任制
2、建立健全项目监理工作制度，完善监理程序
三、正确处理好项目内部各方关系
四、做好监理基础控制，把好项目投资、进度、质量关
1、编制好监理规划及监理细则
2、把好图纸审查关，力所能及地提出优化设计建议
3、认真审查好施工组织设计、施工方案
4、严格把住材料、设备质量关
5、严格监督检查施工工序质量
6、严格控制工程变更
如何做好安全监理内业资料管理工作
监理过程实质上是信息资料管理的过程，监理工作的主要方法是控制，控制的基础是信息。监理资料管理是建设工程信息管理的重要工作，是监理工程师依据工程项目目标实施质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调以及安全文明施工监督的基础性工作，是“三控制、两管理、一协调”中的重要内容之一。随着改革的不断深入，信息资料管理的作用显得越来越重要。管好用好监理信息，能够促进监理工作的开展，对搞好监理工作具有极大的推动作用。因此在项目监理机构中一般都配备专人(专职或 *** )负责监理资料管理工作。下面根据本人在参与工程项目监理资料管理的实践，谈谈个人的认识。
一、监理信息管理的目的及内容
信息管理是指在工程建设过程中，监理信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。信息管理的目的就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息，更好地指导工程建设。信息管理的内容包括文件、档案、监理报表及计算机辅助文档等。文件信息主要是在工程建设过程中，上级有关部门的文件、工程前期有关文件、设计变更及工程内部文件。档案信息主要是在各种文件办理完成后，根据其特征、相互联系和保存价值等分类整理，根据文件的作者、内容、时间和形成的自然规律等特征组卷。监理报表信息主要有开工报表、监理工程师检查记录表、监理工程师通知单、质量管理用报表、计量与支付用报表及工程进度用表。这些表格是监理工程师常用报表，反映了监理工作的开展及工程进展情况，是监理工程师进行决策的重要依据。
二、监理信息资料的特点
1.监理信息来源的广泛性。监理信息资料来自于业主单位、承建单位以及建立组织内部的各个部门；来自设计、招标、实施等各个阶段的各个单位乃至各个专业；来自质量控制、投资控制、进度控制、合同管理等各个方面。如果信息收集不完整、不准确、不及时，必然影响到监理工程师判断和决策的正确性、及时性。
2.信息量大。由于监理信息资料牵涉面广、协作关系复杂，使得监理工作涉及大量的信息。监理工程师不仅要了解国家及地方有关的政策、法规、技术标准规范，而且要掌握工程建设各个方面的信息。既要掌握计划的信息，又要掌握实际进度的信息，还要对他们进行对比分析。
3.动态性强。监理信息资料管理的过程是一个动态的过程，监理工程师实施的控制也是动态控制，因而大量的监理信息都是动态的，这就需要及时的收集和处理。
4.有一定的范围和层次。业主委托的范围不一样，监理信息也不一样。工程实施过程中，会产生很多信息，但并非都是监理信息，只有那些与监理工作有关的信息才是监理信息。不同的工程项目，所需的信息既有共性，也有个性。另外，不同的监理组织和监理组织的不同部门，所需的信息也不同。
5.信息的系统性。监理信息资料是在一定的时间和空间范围内形成的，与监理活动密切相关。而且，监理信息的收集、加工、传递以及反馈是一个连续的闭合环路，具有明显的系统性。
三、监理信息资料管理的重要性
1.监理信息资料是工程建设过程的记录，是监理在工作中可查询的文字依据，是对工程评估验收的依据。
项目建设在整个实施过程中，每天都发生各种各样的情况。在监理工作中，大量监理记录包括质量记录、工程计量、工程款等渗透到监理工作的各个方面，及时将这些监理信息进行收集、整理，形成文字的资料是监理工程师进行目标控制的基础和客观依据。监理工程师充分利用监理资料解决矛盾，处理纠纷，协调各种关系，促使目标的实现。
监理信息的收集就是将监理工作中发生的原始数据收集起来，是重要的基础工作。因此，一定要尽可能的全面，尽可能的准确。资料的整理是将收集到的原始数据、资料经过科学、系统的整理、归档，进行必要的统计分析，形成文字的资料，并根据监理工程师的需要及时提供。监理工程师就可依据这些资料迅速地作出判断，解决工程实施中的问题。实践证明凡经过科学、系统整理提供给监理工程师的信息资料就能较好的对问题作出准确的判判；相反，提供给监理工程师的资料杂乱、零散，监理工程师就难以对问题作出准确的判断，更谈不上作出准确的决判。
合同管理是贯穿监理工作始终的一项中心任务，在工程实施的过程中或工程完工后，往往会出现一些争议的问题。如经业主同意补签的工程计量，往往承包单位报的量偏大而且提供的依据不足，此时监理根据平日在监理日志或监理检测记录、监理通知、监理旁站记录等记载可以较准确的提供依据，作出合理的审核结果。同样，对一些问题的描述也可通过查询监理资料作出较全面准确的评价。当然，监理最终的质量评估报告的结论意见，一是依据施工单位自检结果和监理抽检结果，二是通过专业检测，试验单位提供的检测数据，三是对施工过程控制的评价。其中一、三都是依据监理资料提供数据、文字的记载得出的结论。
2.监理资料是工程在交付试验
如何做好铁路工程内业资料管理工作
如何做好铁路工程内业资料管理：
1、原始性是施工记录的基本属性。它必须是在施工现场由施工技术人员直接填写在有关
记录上，不能等回到办公室凭记忆或日记本再抄写在记录表上。
2、真实性则是施工原始记录的精髓。失去了真实性，施工原始记录将一文不值。
3、内业资料整理要行之有序。在整理资料前要认真学习和领会《客运专线铁路工程施工质
量验收标准应用指南》的具体内容和要求，根据标准要求，严格检验批和分项、分部、单位
工程施工质量的验收程序；严格有关项目检查验收的时限要求；严格不合格项目的处理程序。
4、内业资料管理要做到准确、完整、迅速。
5、与施工有关的现场资料应及时收集整理，内容要真实，不得弄虚作假，事后补填，确
保资料真实有效、完整齐全、分类有序，具有可追溯性。
6、计算机形成的工程资料应采用内容打印，手工签名的形式。资料应保证字迹清晰，签
字、盖章手续齐全，签字应符合档案管理的要求。
7、利用计算机及时建立健全各类工作台帐，建立资料管理的系统文件，长期保存的文件
应及时形成电子文档形式。
如何做好施工技术资料的管理工作
熟悉图 纸 熟悉规范、熟悉施工工艺、主要是土建、水暖电等、
施工资料员工作内容是执行国标强制性规范；统一表格。没有个人发挥的地方。但是必须了解每道工序的工艺流程，和规范要求才能正确填写；必须熟悉分部分项内涵。
熟悉分部内容：土建资料国标验收规范原有九个分部工程，现有增加了节能分部，共十个分部，
地基与基础、主体结构、屋面、装饰装修、给排水暖、电气、智能、通风空调、电梯。（国标）
每分部又有若干分项，再根据工程部位划分若干检验批，资料从检验批开始作。同时要同步进行进场材料报验，及进场材料取样复试。分部、分项、检验批。 报验资料含：开工报告、施工组织设计、进场材料报验、进场材料取样复试、复试报告。
按工程部位报验：制作安装检验批、分项验收 、分部验收、单位工程竣工验收。
施工管理资料：施工组织设计：管理人员、机械、劳动力、工期安排。
施工技术资料：图纸会审。设计变更、工程签证等。
有统一表格 按统一资料表格填写、按规范要求填写。
重要的是检验批。分部、分项报验内容一定要填实、严谨、规范。
检验填写是质量员，专业工长负责，资料员主要是复核填写内容是否真实、严谨、知否规范
整理传卷，分类归档。
如何做好工程资料管理工作？
熟悉图 纸 熟悉规范、熟悉施工工艺、主要是土建、水暖电等、
施工资料员工作内容是执行国标强制性规范；统一表格。没有个人发挥的地方。但是必须了解每道工序的工艺流程，和规范要求才能正确填写；必须熟悉分部分项内涵。
熟悉分部内容：土建资料国标验收规范原有九个分部工程，现有增加了节能分部，共十个分部，
地基与基础、主体结构、屋面、装饰装修、给排水暖、电气、智能、通风空调、电梯。（国标）
每分部又有若干分项，再根据工程部位划分若干检验批，资料从检验批开始作。同时要同步进行进场材料报验，及进场材料取样复试。分部、分项、检验批。 报验资料含：开工报告、施工组织设计、进场材料报验、进场材料取样复试、复试报告。
按工程部位报验：制作安装检验批、分项验收 、分部验收、单位工程竣工验收。
施工管理资料：施工组织设计：管理人员、机械、劳动力、工期安排。
施工技术资料：图纸会审。设计变更、工程签证等。
有统一表格 按统一资料表格填写、按规范要求填写。
重要的是检验批。分部、分项报验内容一定要填 *** 实、严谨、规范。
检验填写是质量员，专业工长负责，资料员主要是复核填写内容是否真实、严谨、知否规范
整理传卷，分类归档。
如何做好建筑工程施工项目的管理工作
施工项目管理是企业对施工项目进行有效地掌握控制。主要有以下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责：二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期(投标一竣工验收)；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化：四是施工项目管理要求强化组织协调工作。
如何做好施工方项目管理？
主要的有工程进度管理、安全管理、质量管理、合同管理，合理安排、协调各班组施工任务，在确保安全和质量的基础上将工程进度提上去
如何做好监理企业的项目管理工作
随着经济全球化，世界各国和地区之间的政治、经济、文化交往日益频繁；组织与组织之间的联系越来越广泛；组织内部各部门之间的联系越来越多，以致信息量猛增。由于信息技术的飞速发展，使得信息处理和传播的速度越来越快。随着管理工作要求的提高，信息处理的方法也就越来越复杂。早期的信息加工，多为一种经验性加工或简单的计算。现在的加工处理方法不仅需要一般的数学方法，还要运用数理统计方法、运筹学方法等。从知识范畴上看，信息管理涉及到管理学、社会科学、行为科学、经济学、心理学、计算机科学等；从技术上看，信息管理涉及到计算机技术、通信技术、办公自动化技术、测试技术、缩微技术等。公路工程监理工作中将信息管理列为两大管理之一足见其重要性。如何做好信息时代的监理工作的信息管理是摆在众多从业者面前的新课题。结合在高速公路施工监理工作中的经验体会，谈一下如何做好监理工作中的信息管理。
做加固公司施工员，项目经理要懂什么内容？
施工员这个是个苦力活，要力气的。我刚做过
在业务方面须“四懂”，即懂政治、懂经济、懂技术、懂外交。
懂政治。要做到懂政治，必须在日常的工作中突出“三改”，关注“三新”。突出“三改”，即突出改变学习无用论的错误思想，要学习政治、时事、历史以及与业务有关的知识。突出改变乡土陋习，把文明成熟的良好形象展示给外界。突出改变对担当社会责任的模糊认识，树立不把任何包袱甩给社会的责任思想。关注“三新”，即关注社会和企业的新动向，及时捕捉正反两个方面的信息，做到胸怀全局指挥工作。关注中央和地方政府新的政策与形势，及时捕捉能为己所用的政策焦点。关注新闻媒体舆论导向，做到看清社会主流，成竹在胸地抓好各项工作。
懂经济。在竞争中，一定要坚持手中有多少储备就接多少活的原则，吸取雷曼兄弟的教训，捂紧钱袋子，保证有相对的资金流。要降低项目成本。参与商场竞争，背后靠的是企业成本，成本降得下来就有竞争力，就能赢，降不下来就没有竞争力，就会输。
懂技术。作为一个项目经理对行业技术可以不精，但不可以不懂。一个不懂技术的项目经理在经营中是危险的。要自觉向身边的技术人员学习，做到不耻下问。要在实践中学习，使自己尽早成为一个懂技术的项目经理人。
懂外交。项目经理的外交核心的基础是讲诚信，要让人对你有足够的信任。
在管理建设方面，须“六会”，即会抓项目部班子建设、会抓企业经营管理、会抓规避外用工风险、会抓安全生产、会与工人对话、会做思想政治工作。
会抓项目部班子建设。素质再高的项目经理也得有强有力的施工班子做后盾，如何建好项目部班子，统领好施工工人至关重要。
会抓企业经营管理。现代企业经营与管理，是一个充满变数的领域，遍布各种不确定的因素。作为一名项目经理人，不但要用生理的眼睛去观察，还要用心灵的眼睛去发现和思考，要学会未雨绸缪，把问题解决在萌芽状态。
会抓规避外用工风险。《劳动合同法》出台以来，特别是金融危机爆发以后，一些企业纷纷采取业务外包的方式代替劳动合同用工和劳务派遣方式用工。作为项目经理，必须掌握使用外包的正确方法，会管理外包用工，正确区分外包用工与劳务派遣、正确对待单位承包和个人承包、内部承包和外部承包，把成本降至最低，风险降至最小。
会抓安全工作。抓安全工作一定要发扬“三公精神”，即像“愚公”一样坚定不移、持之以恒，像“包公”一样对违规人员铁面无私、严惩不贷，像“济公”一样对安全意识松懈的人员春风化雨、润物无声。要想抓好企业的安全管理，必须把目标分解到个人，将任务量化到个人，将责任落实到个人，做到人人抓不漏一人，事事抓不忘一事，处处抓不疏一处，时时抓不虚一时。
会与工人对话。在现代企业管理中要学会与工人对话。农民工在建筑行业仍然是一个弱势群体，作为项目经理，如果不能耐心听取他们的倾诉，不能妥善解决他们的合理要求，势必会激化矛盾，走向极端。
会做思想政治工作。在项目部开展思想政治工作，只有把根延伸到实践，投向生活、服务职工，才能汇集人气，充满生气，才能巩固项目部的基础地位。新形势下，项目经理要树立思想政治工作的大视野，广交朋友、凝聚人心、做通一个带动一片，想方设法加大思想政治工作覆盖面，最终实现思想政治工作的“雪球效应”。
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施工管理包括哪些内容？
施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务起到工程验收止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。
明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。
当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更有势力、更有冲劲。这样，哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严，我们都能取得较好的效果。
施工项目管理特点
项目管理是为使项目取得成功(实现的要求的质量、时限、所核定的费用等项目目标)而对其所进行的全过程、全方位的策划、规划、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。项目管理的对象是项目，项目管理的职能同所有管理的职能是一样的。
由于项目的特殊性，带来了项目管理的复杂性和服巨性，项目管理要按照科学的理论、方法和手段来进行，特别是要用系统工程的观念、理论和方法进行管理。施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，是工程建设实施阶段的项目管理。
以上内容参考 百度百科-施工项目管理；百度百科-施工管理
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