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本文目录一览：
- 1、我在石家庄面试了一家做结构加固的公司月薪八百。做结构加固有没有前途如果以后要换工作的好换工作吗?
- 2、湖北建科结构加固有限责任公司待遇怎么样
- 3、我是学结构的，毕业要找工作，想打听一下加固和设计院那个比较好点？
- 4、建筑加固业务怎么跑啊，刚做这一行，什么都不懂
- 5、做加固公司施工员，项目经理要懂什么内容？
- 6、我去年毕业，学的土木工程，在一家加固公司做了一年结构设计，但感觉责任太大，自己又胆小，想转行做建筑
我在石家庄面试了一家做结构加固的公司月薪八百。做结构加固有没有前途如果以后要换工作的好换工作吗?
这个工资比较低啊。。。感觉没么发展的，你应该去找那种可以跟在师傅后面学点手艺的，相当于学徒，然后再出来自己干的那种，比较有发展，前提是你师傅的那种工作比较好。所有的工作一开始都不很好的。
湖北建科结构加固有限责任公司待遇怎么样
湖北建科结构加固有限责任公司是2001-04-12在湖北省武汉市洪山区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于洪山区珞狮路122号武汉理工大学产业大楼5-7楼。
湖北建科结构加固有限责任公司的统一社会信用代码/注册号是9142011172614111XU，企业法人符晶华，目前企业处于开业状态。
湖北建科结构加固有限责任公司的经营范围是：土木工程结构加固、建筑平移与纠偏；土木工程设计与检测；工程加固材料开发与销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在湖北省，相近经营范围的公司总注册资本为2000万元，主要资本集中在 1000-5000万 规模的企业中，共1家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。
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我是学结构的，毕业要找工作，想打听一下加固和设计院那个比较好点？
设计院：对于个人专业会有更深入结构加固公司上班如何的发展结构加固公司上班如何，毕竟在中国设计是龙头结构加固公司上班如何，虽然待遇不特别理想，但是需要知道的知识面非常广结构加固公司上班如何；但是私企机制多数不够规范化，并且工作比较累。
检验加固公司：这个还要看结构加固公司上班如何你在该公司的岗位是什么，仍然从事设计岗位，那么会更快的接触实际项目，出差会比较多，对工作经验要求比较高，待遇个人认为还是相当不错的。
个人建议后者，另外从事什么职业方向，要先审视一下自己的性格特点
建筑加固业务怎么跑啊，刚做这一行，什么都不懂
做业务员的话，起码要做到以下几点。
1.多花些时间了解你的产品（服务），这样的话在跟客户交流的时候，客户不会觉得你很业余，如果你让客户感觉你的水平很专业的话，客户就会非常的信任你，当然就会购买或者使用你们的产品或者服务。对自己产品的熟悉是最基本的。
2.学会做市场分析，至少明白自己的产品的主要竞争对手是谁？跟你们的对手相比较你们的产品或者服务的优势在哪里，在跟客户介绍的时候如何恰如其分的表达出来。
3.对待每个客户都要认认真真仔仔细细的去对待，不要因为他带给你的单子小而对其漫不经心，小单子的背后可能是大单到来的前兆。
4.自己做好每个客户的分析，每个客户的特点自己心理要有数，采用不同的思路跟方式对待不同的客户不要太死板，一定要灵活处理。
5.做好客户的追踪跟维护，比如说你们出了一些新产品或者一项新的服务，可以email或者电话告知客户，不必问客户需要还是不需要，那样的话会让客户有其他的想法，只是然其知道你们又有了新的产品了。
6. 及时的总结，总结对一个业务员来说是十分重要的，我一般是每周总结一次，这周都做了什么，有那些客户询盘了，下周需要给那个客户下单走货了，都要提前计划好，免得到时候仓促行事，容易出错。
7.一定要保持一个良好的心态，因为做为业务人员是每天需要跟形形色色的客户打交道的，那些客户多是些老板级别（十分狡猾）的人物，也许你会会没有单子而懊恼，也许你会为别人的白眼而感到十分愤愤，不要担心这都是正常的。慢慢的调整，把该做的工作都做了，做业务员一定要耐得住寂寞跟压力，业务员才是真正的在跟自己赛跑。以上都是我几年来的一些体会，希望对楼主有所帮助。
做加固公司施工员，项目经理要懂什么内容？
施工员这个是个苦力活，要力气结构加固公司上班如何的。我刚做过
在业务方面须“四懂”，即懂政治、懂经济、懂技术、懂外交。
懂政治。要做到懂政治，必须在日常的工作中突出“三改”，关注“三新”。突出“三改”，即突出改变学习无用论的错误思想，要学习政治、时事、历史以及与业务有关的知识。突出改变乡土陋习，把文明成熟的良好形象展示给外界。突出改变对担当社会责任的模糊认识，树立不把任何包袱甩给社会的责任思想。关注“三新”，即关注社会和企业的新动向，及时捕捉正反两个方面的信息，做到胸怀全局指挥工作。关注中央和地方政府新的政策与形势，及时捕捉能为己所用的政策焦点。关注新闻媒体舆论导向，做到看清社会主流，成竹在胸地抓好各项工作。
懂经济。在竞争中，一定要坚持手中有多少储备就接多少活的原则，吸取雷曼兄弟的教训，捂紧钱袋子，保证有相对的资金流。要降低项目成本。参与商场竞争，背后靠的是企业成本，成本降得下来就有竞争力，就能赢，降不下来就没有竞争力，就会输。
懂技术。作为一个项目经理对行业技术可以不精，但不可以不懂。一个不懂技术的项目经理在经营中是危险的。要自觉向身边的技术人员学习，做到不耻下问。要在实践中学习，使自己尽早成为一个懂技术的项目经理人。
懂外交。项目经理的外交核心的基础是讲诚信，要让人对结构加固公司上班如何你有足够的信任。
在管理建设方面，须“六会”，即会抓项目部班子建设、会抓企业经营管理、会抓规避外用工风险、会抓安全生产、会与工人对话、会做思想政治工作。
会抓项目部班子建设。素质再高的项目经理也得有强有力的施工班子做后盾，如何建好项目部班子，统领好施工工人至关重要。
会抓企业经营管理。现代企业经营与管理，是一个充满变数的领域，遍布各种不确定的因素。作为一名项目经理人，不但要用生理的眼睛去观察，还要用心灵的眼睛去发现和思考，要学会未雨绸缪，把问题解决在萌芽状态。
会抓规避外用工风险。《劳动合同法》出台以来，特别是金融危机爆发以后，一些企业纷纷采取业务外包的方式代替劳动合同用工和劳务派遣方式用工。作为项目经理，必须掌握使用外包的正确方法，会管理外包用工，正确区分外包用工与劳务派遣、正确对待单位承包和个人承包、内部承包和外部承包，把成本降至最低，风险降至最小。
会抓安全工作。抓安全工作一定要发扬“三公精神”，即像“愚公”一样坚定不移、持之以恒，像“包公”一样对违规人员铁面无私、严惩不贷，像“济公”一样对安全意识松懈的人员春风化雨、润物无声。要想抓好企业的安全管理，必须把目标分解到个人，将任务量化到个人，将责任落实到个人，做到人人抓不漏一人，事事抓不忘一事，处处抓不疏一处，时时抓不虚一时。
会与工人对话。在现代企业管理中要学会与工人对话。农民工在建筑行业仍然是一个弱势群体，作为项目经理，如果不能耐心听取他们的倾诉，不能妥善解决他们的合理要求，势必会激化矛盾，走向极端。
会做思想政治工作。在项目部开展思想政治工作，只有把根延伸到实践，投向生活、服务职工，才能汇集人气，充满生气，才能巩固项目部的基础地位。新形势下，项目经理要树立思想政治工作的大视野，广交朋友、凝聚人心、做通一个带动一片，想方设法加大思想政治工作覆盖面，最终实现思想政治工作的“雪球效应”。
在网上找的
有好事叫我QQ419725984
我去年毕业，学的土木工程，在一家加固公司做了一年结构设计，但感觉责任太大，自己又胆小，想转行做建筑
实际上就做建筑施工图而言，不需要美术基础，但建筑方案这块有美术基础会比较好。园林设计也是的，没有美术基础也可以做，关键是你专业不对口。我觉得就你个人情况看，转做建筑比较好。实际上有结构设计的基础，去考注册建筑师是很有优势的。你如果考到注册建筑师的证，找工作没问题，就算在别人单位挂个证，人家单位还要给你钱。
希望能帮到你。
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