本文作者:承德钢结构设计

公司的库房(公司的库房管理制度)

承德钢结构设计 3周前 ( 11-23 14:08 ) 6227 抢沙发
是属于生产部门管还是属于财务部管 在,公司的库房,我原来的公司仓库属于供应链管理部仓储课 , 问题五:仓库文员属于那个部门 仓储部或资材部,小一点的公司叫仓储部,大一点的公司叫资材部!

今天给各位分享公司的库房的知识,其中也会对公司的库房管理制度进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!

本文目录一览:

怎样做好库房管理

想做好库房管理公司的库房,就要遵从库房管理岗位公司的库房的职责

库房管理岗位职责公司的库房: 

1、按规定做好物资设备进出库公司的库房的验收、记帐和发放工作,做到帐帐相符。 

2、随时掌握库存状态,保证物资设备及时供应,充分发挥周转效率。 

3、定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量准确。 

4、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能,填写分明。 

5、搞好库房的安全管理工作,检查库房的防火、防盗设施,及时堵塞漏洞。 

6、完成领导交办的其它工作。

必要工作:制表登记; 分类建帐; 型号不同; 单独码放; 进货需签认; 出库有凭据; 缺货及时申报; 每月进行盘库; 设计几种表格; 建立相应规章制度等等。  

扩展资料

仓库管理的原则:

1、见单作业,按单作业

有出入库单据才能发收物料,并且严格按照单据上的品名规格数量发收物料

2、单随物走,物随单流

公司的库房我们所管的物料是要满足生产所用的,就必须和生产要有随物交接的单据:发料,入库以及不良品的交换都要这样做。

3、日清日结, 一事一结

当天的事情当天要做完,不管是做帐还是清理物料

4、先进先出,后进后出

对于先生产入库的物料要先出库,后生产入库的物料后出库,特别对于特采的物品要及时根据使用批次出库,使用后的余量要及时处理。

5、禁入闲人,安全第一

仓库要严禁闲杂人员进入, 严禁仓库有烟火,对于易燃物品要单独储存。

参考资料:仓库管理 百度百科

库房属于哪个部门

问题一:仓库要归哪个部门管理较为妥当? 仓库在ERP中应为独立部门公司的库房,在整个供应链中是不可缺少的部分,其他各部门只能关注仓库的某一部分。如:销售部关心产成品库,生产部关心中间库,采购部关心原材料库,财务部关心账面数据。综合产供销,仓库应为独立的,更能全面管理。

问题二:仓库应该属于公司的哪个部门管理啊 这个与企业分工有关。

一般原材料仓库由供应部门管理公司的库房;半成品库由生产部门管理;产成品库由销售部门管理。也可以把进销存的仓库统一归计划部门或企管部门管理。

由哪个部门管理是原则是统筹、相互制约和领导分工。

问题三:仓管员是属那个部门的? 当然属仓库啦.

问题四:仓库的属于什么样的一个部门?是属于生产部门管还是属于财务部管 在公司的库房我原来的公司仓库属于供应链管理部仓储课

问题五:仓库文员属于那个部门 仓储部或资材部,小一点的公司叫仓储部,大一点的公司叫资材部!

问题六:库房应该归属于哪个部门管理 属于生产、财务或独立的供应链/物料管理部都可以,关键看你是不是老板,和老板的看法以及公司实际生产运营的需要。

首先企业必须保证生产且物流顺畅,其次要保证赚钱,这两个顺序也可以调过来。

属于生产部,优点:物流快捷,中间环节少,应对速度快;缺点:生产部管理幅度增大,他要同时兼顾效率和成本,对管理者、中间作业人员的技能和素质要求较高;另外,容易出现假账

属于财务部,优点,成本监管、物料损耗这些关键指标比较透明,他没有利益冲突,比较中立;缺点:管理者独立于生产流程外,对生产、物流效率有影响;对生产、物流的不熟悉,也容易导致和这两个单元产生冲突

属于供应链,有点:术业有专精,这可以说是可以最好发挥仓储管理专业水准的模式,专家管理;缺点:财务、生产知识的匮乏,要求部门管理者必须加强和财务生产的交流,以免影响其他部门

问题七:仓库应该属于哪个部门的直接下属?是财务?还是供应? 1、仓库究竟应该属攻那个部门管理,那要根据企业的性质和具体情况而定。

2、根据我在加工制造企业(工业企业)工作的实践感到,还是划归供应部门管理为好,这样便于明确管理责任,把仓库的收发存工作和供应部门的业绩挂起勾来,有利于建立制约机制,强化管理。

3、但是,现在有许多规模企业,成立了专门的物流部门,独立于诸如供应、财务部门之外,那么企业所有的仓库包括主要材料库。辅助材料库、成品库。燃料库等统一由物流部门管理。

以上特此回答!

问题八:企业仓库是由哪个部门管理的 有条件的话单独设置,没有条件的话找专人负责,让工场提供出库入库单,并单独的记账,月底财务和工场对账,财务并对仓库进行抽查

问题九:仓库归属于哪个部门好 如果企业设物流管理部门,那么仓库由物流部管理最好;如果没有,各企业不一样,有生产部门、采购部门、财务管理部门等都有进行管理的。

仓库发货应该按发料计划(单)进行发货,是要进行审批的,其主要依据是生产计划,而生产计划又来源于订单,所以生产制造部门必须按计划(单)要求仓库发货。生产制造部门日常盘点是部门内部盘点,目的是查出数据的差异,改进错误。

月底盘点一般是由公司主导的,是对生产制造部门进行监督管理,如果制造部门自己处理盘点差异,监管作用就没发挥。所以由生管科、财务、管理部等部门主导月度盘点是比较合理的。

问题十:公司的仓库还可以叫做什么部门 后勤保障部 资源管理部

仓库的分类有哪些

按使用范围分类

自用仓库

是生产或流通企业为本企业经营需要而修建的附属仓库,完全用于储存本企业的原材料、燃料、产成品等货物或货物。

营业仓库

是一些企业专门为了经营储运业务而修建的仓库。

公用仓库

是由国家或某个主管部门修建的为社会服务的仓库,如机场、港口、铁路的货场、库房等仓库。

出口监管仓库

是经海关批准,在海关监管下存放已按规定领取了出口货物许可证或批件,已对外买断结汇并向海关办完全部出口海关手续的货物的专用仓库。

保税仓库

是经海关批准,在海关监管下专供存放未办理关税手续而入境或过境货物的场所。

按保管物品种类的多少分类

综合库

指用于存放多种不同属性物品的仓库。

专业库

指用于存放一种或某一大类物品的仓库。

按仓库保管条件分类

普通仓库

指用于存放无特殊保管要求的物品的仓库。

保温、冷藏、恒湿恒温库

指用于存放要求保温、冷藏或恒湿恒温的物品的仓库。

特种仓库

通常是指用于存放易燃、易爆、有毒、有腐蚀性或有辐射性的物品的仓库。

气调仓库

指用于存放要求控制库内氧气和二氧化碳浓度的物品的仓库。

按仓库建筑结构分类

封闭式仓库

这种仓库俗称“库房”,该结构的仓库封闭性强,便于对库存物进行维护保养,适宜存放保管条件要求比较高的物品。

半封闭式仓库

这种仓库俗称“货棚”,其保管条件不如库房,但出入库作业比较方便,且建造成本较低,适宜存放那些对温湿度要求不高且出入库频繁的物品。

露天式仓库

这种仓库俗称“货场”,其最大优点是装卸作业极其方便,适宜存放较大型的货物。

按建筑结构分类

平房仓库

平房仓库的构造比较简单,建筑费用便宜,人工操作比较方便。

楼房仓库

楼房仓库是指二层楼以上的仓库,它可以减少土地占用面积,进出库作业可采用机械化或半机械化。

高层货架仓库

在作业方面,高层货架仓库主要使用电子计算机控制,能实现机械化和自动化操作。

罐式仓库

罐式仓库的构造特殊,呈球形或柱形,主要是用来储存石油、天然气和液体化工品等。

简易仓库

简易仓库的构造简单、造价低廉,一般是在仓库不足而又不能及时建库的情况下采用的临时代用办法,包括一些固定或活动的简易货棚等。

按库内形态分类

地面型仓库

一般指单层地面库多使用非货架型的保管设备。

货架型仓库

指采用多层货架保管的仓库。在货架上放着货物和托盘,货物和托盘可在货架上滑动。货架分固定货架和移动货架。

自动化立体仓库

指出入库用运送机械存放取出,用堆垛机等设备进行机械化自动化作业的高层货架仓库。

按仓库功能分类

现代物流管理力求进货与发货同期化,使仓库管理从静态管理转变为动态管理,仓库功能也随之改变,这些新型仓库据点有了以下新的称谓:

集货中心

将零星货物集中成批量货物称为“集货”。集货中心可设在生产点数量很多,每个生产点产量有限的地区;只要这一地区某些产品的总产量达到一定水平,就可以设置这种有“集货”作用的物流据点。

分货中心

将大批量运到的货物分成批量较小的货物称为“分货”,分货中心是主要从事分货工作的物流据点。企业可以采用大规模包装、集装货散装的方式将货物运到分货中心,然后按企业生产或销售的需要进行分装。利用分货中心可以降低运输费用。

转运中心

转运中心的主要工作是承担货物在不同运输方式间的转运。转运中心可以进行两种运输方式的转运,也可进行多种运输方式的转运,在名称上有的称为卡车转运中心,有的称为火车转运中心,还有的称为综合转运中心。

加工中心

加工中心的主要工作是进行流通加工。设置在供应地的加工中心主要进行以物流为主要目的的加工,设置在消费地的加工中心主要进行实现销售、强化服务为主要目的的加工。

储调中心

储调中心以储备为主要工作内容,其功能与传统仓库基本一致。

配送中心

是从事配送业务的物流场所或组织,它基本符合下列要求:

a 主要为特定的用户服务

b 配送功能健全

c 完善的`信息网络

d 辐射范围小

e 多品种、小批量

f 以配送为主,储存为辅

物流中心

是从事物流活动的场所或组织,它基本符合下列要求:

a 主要面向社会服务

b 物流功能健全

c 完善的信息网络刊的辐射范围大

d 少品种、大批量

e 存储、吞吐能力强

f 统一经营管理物流业务。

拓展:仓库管理制度

一、总则

1.为保障公司正常生产的连续性和秩序,使仓库作业合理化,减少库存资金占用,特制定本办法。

2.本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。

二、管理原则和体制

1.公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中,原辅材料仓库由采购部主管,在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管,成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管,办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。

2.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要,不缺货断档,并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。

3.公司各仓库根据仓库工作量和重要性,设专职或兼职仓库管理员。

4.仓库对各类物资进行分类统计,分为A类、B类、C类,分别以重点、次要和一般性级别管理。

5.根据公司生产经营时间特点,制定仓库入、出库工作时间。

三、存货计划与控制

1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则,供应所需物资,避免资金呆滞和供货不足。

2.仓库会同有关部门,根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。

3.仓库对订有标准的物资品种进行控制,实际库存量降到订购点时,即可提出补充采购计划申请。

四、入库

1.所有物料,无论是新购入、退货、领后收回,均应由仓管部门检验后方准物品入库

2.办理入库手续时,对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的,应通知采购主办处理。

3.仓管员於物料入库时发现问题,未及时於次一个工作日内报告处理的,该物料视为合格。

4.仓库管理员对所有入库物品及时入帐,对在存仓库物品造册登记。

五、出货

1.凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后,方可领料出库。仓库管理员对所有库物品及时入帐。

2.仓管部门对领用要求,於规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足,则应回复预定或供货的日期。

3.供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后,均应在一式多联领料单据上签字,各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。

4.领料人於物料出库时发现问题,未及时当场处理的,该物料视为合格。

5.物料出库提运过程中,禁止领料人随意进入仓库内部场所,对不听规劝的可拒绝出货并报主管。

6.坚持原则,不徇私情,严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管理员态度和蔼,热情主动服务。

7.对非常设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即时领用。

六、物料保管

仓管对各类物料的储存要项:

1.按品种、规格、体积、重量等特徵决定堆码方式及区位;

2.仓库物品堆放整齐、平稳,分类清楚;

3.储物空间分区及编号,标示醒目、朝外,便於盘存和领取。

4.对危险物品隔离管制;

5.地面负荷不得过大、超限;

6.通道不得乱堆放物品;

7.保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。

七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。

八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作,注意清洁卫生,定期实施安全检查。

九、建筑队、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他设备、器械,保持良好使用状态,须更换维修的应及时上报。

十、仓库严禁吸烟,非仓库人员,未经同意,不准入内。

十一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。应做到帐实相符、帐帐相符。及时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。

十二、定期结仓库盘存。

1.小盘点,每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。

2.中盘点,每半年一次。各灯仓库查核是否帐实相符,并矫正成本。

3.大盘点,每年一次。公司资产全面盘存。每年年终,仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。对盘点情况,填写库存物资统计表,各方在清册上签名。对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理。对盘盈、盘亏情况,报主管批准后调整帐目;涉及仓管员责任短缺的,由其赔偿。

十三、仓管员岗位调动的,由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。

十四、仓管员每日作出物料入出库的统计报表,以及每月和年度的入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。

十五、仓管员会同财务人员分解库存费用,努力减少库存消耗,降低库存成本,提出建议,改进仓库管理。

物料运输:

1.新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由采购部门与供货厂协商解决。

2.本仓管单位协助有关单位做好出入库货物的运输工作,包括运输人员、运输车辆、车辆调配、包装托寄、保险索赔等事务。

物料装运前,仓管员应妥善处理装箱,包装、搬运等工作,确保运输安全;交运时将运输物料详细明示于运单上,并开具出门检查证件。

作为一个会计,公司安排你年终做库房盘点,需要做什么准备呢

实践中,企业的年终库房盘点,主责部门仍应以仓库部门做为责任人(牵头人或组织者),财务方面(会计人员)通常作为监督者发挥会计监督作用,在仓库部门盘点完毕后,财务人员界入盘点(抽盘、全盘),检查账实一致情况。

会计在开展盘点前,应做好相关准备工作:

1,作出盘点计划安排,,确定盘点参与人、责任人。

2,通知库房(仓库部门)负责人相关盘点安排,以便库房人员提前做好对应财务盘点的准备工作(例如货品的堆位整理、辅助工具例如叉车的准备,等等)。

3,准备库存资产明细表(以账面为依据)。

仓库应该属于公司的哪个部门管理啊

仓库应该是一个独立的部门。

2.一般情况下原材料仓库由供应部门管理;半成品库由生产部门管理;产成品库由销售部门管理。也可以把进销存的仓库统一归计划部门或企管部门管理。

3.由哪个部门管理是原则是统筹、相互制约和领导分工。

仓库由贮存物品的库房、运输传送设施(如吊车、电梯、滑梯等)、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成。

公司库房的规章管理制度

库房管理制度\x0d\x0a\x0d\x0a1、仓管管理的基本任务和原则\x0d\x0a(1) 基本任务:采用科学的方法,不断提高管理水平,做到保管好,损耗少,节约费用,保证安全,提高效益。\x0d\x0a(2) 库房管理的原则是:适量、及时、准确、经济、安全。\x0d\x0a2、原材料、物资的保管和记录\x0d\x0a(1) 库房按原材料和物资大类分别管理。\x0d\x0a(2) 仓管员职责:保管所管原材料、物资,记原材料、物资明细帐,验收进仓原材料、物资和出仓原材料、物资的发货。\x0d\x0a(3) 存仓原材料、物资要贯彻执行“先进先出,定期每季翻堆”的库房管理规定。\x0d\x0a(4) 要节约仓容、合理使用仓容。重载物资与轻抛物资不得混堆,有挥发性的物资不得与易吸潮物资混堆。\x0d\x0a(5) 库房对进仓储存的物资,必须按固定堆位存储,并编列堆号,在每个堆位存放物资的货位上设立“进、出、存货卡”,凡出入仓物资应于当天在货卡登记,并结出存货数,以便与物资明细帐对口。\x0d\x0a(6) 存仓物资必须做到“三对口”,即存仓物资与货卡相符,货卡结存数与物资明细帐余额相符。每月末仓管员应根据物资明细帐记录的收、付发生额和余额数字,编制“进、销、调、存月报表”,每季度盘点一次。\x0d\x0a(7) 仓管员对所保管的物资,应经常检查,对滞存在库房时间较长的物资,要主动向业务部门反映滞存情况;对存仓物资,发现霉变,破损或超保管期限,应及时提出处理意见,并填制“物资残损(霉变)处理报告书”,或“超期存仓物资报告表”,送交业务部门和财务部各一份,以便有关部门会同财务部及时研究作出处理意见。\x0d\x0a(8) 、物资保管与保养\x0d\x0aa、 根据不同类别、形状、特点、用途分库分区;保管要做到“三清”,“二齐”,“四号定位”摆放。\x0d\x0a三清:材料清、数量清、规格清\x0d\x0a二齐:摆放整齐、库容整齐\x0d\x0a四号定位:按区、按排、按架、按位定位\x0d\x0ab、保管物资应做到“十不”,即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按物资保管技术要求,适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装,存放不当应及时改进。\x0d\x0ac、要严格注意防火、防盗。\x0d\x0a3、原材料,物资进出仓规定:\x0d\x0a(1)仓库管理人员对进仓物资,凭“物资收货记录单”记明细帐。并逐一核对物资的规格,数量,质量。\x0d\x0a(2) 仓管人员对不符合质量要求及规格,数量、与发票或采购,申购部门的要求不相符的原材料、物料,必须拒绝进仓,并及时向申购部门、采购部报告。\x0d\x0a(3) 原材料、物资出仓,必须先办妥出仓手续,凭领料单或调拨单,并验明规格,数量经有关领导签注,才给予发货,同时要及时登记明细帐,并将领料单或调拨单报送财务部出帐。\x0d\x0a(4) 库房对任何部门均应按正式出仓单证发货,严禁先出货,后补办手续的错误做法,严禁白条发货。\x0d\x0a4、库房的存量管理\x0d\x0a(1) 库房实行存量管理。库房的最高存量和最低存量由客房部经理批准后,交库房执行。\x0d\x0a(2) 所有库房物资均应在存货帐、存货卡上标明最高存量和最低存量。\x0d\x0a5、库房的请购\x0d\x0a(1) 存仓物资达到最低存量时,库房应及时填制“请购单”,交部门经理购买,没有及时提出购买以致存货供应中断的,有关库房人员要承担工作责任。\x0d\x0a(2) 超过最高存量的请购,须按酒店(流动资金管理制度)的审批权限,批准后交采购部购买。\x0d\x0a6、库房的盘点\x0d\x0a(1)库房物资流动性大,为保证货、卡、账核对相符,随时掌握物资变动情况,避免短缺丢失和超储积压,必须进行经常和定期的清仓盘点工作。\x0d\x0a(2) 经常的盘点由仓管员在日常进行,针对收发频繁和容易变质的物品,需增加盘点和察看的次数。\x0d\x0a(3) 定期的盘点每季度进行一次,发现盘盈盘亏,应查明原因,说明情况。\x0d\x0a(4) 对于盘亏/报损的物资,须查明原因,属保管人员工作责任的,应由仓管人员承担经济责任。经常发现失职行为的,应调离工作岗位,发现偷盗等违法行为的,交酒店保安部处理。\x0d\x0a7. 物品验收:仓管员对购回的物品无论多少,大小等都要进行验收,并做到1.购货发票与实物的名称,规格,型号,数量不相符时拒绝进仓.2.发票的数量与实物数量不相符,但名称,规格,型号相符可按实际数量验收.3.对购进的食品原材料,油味料不鲜不收,味道不正不收.4.对购进品已损坏的不验收.\x0d\x0a物品验收后,仓管员要在收货单上签字并留一份存底。\x0d\x0a\x0d\x0a9、其他有关规定:\x0d\x0a(1) 一切进仓人员不得携带火种,背包,手提袋等物进仓。\x0d\x0a(2) 库房范围及库房办公地点,不得会客,其他部门职工更不得围聚闲聊,不得带亲友到库房范围参观。\x0d\x0a(3) 库房范围不得生火,也不得堆放易燃易爆物品。\x0d\x0a(4) 库房不准代私人保管物品,也不得擅自答应未经领导同意的其他单位或部门的物品存仓。\x0d\x0a(5) 任何人员,除验收时所需外,不得把库房商品物资试用试看。\x0d\x0a(6) 库房应定期每日检查防火设施的使用实效,并接受保安部的检查、监督。

关于公司的库房和公司的库房管理制度的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。

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