是属于生产部门管还是属于财务部管 在，公司的库房，我原来的公司仓库属于供应链管理部仓储课 ， 问题五：仓库文员属于那个部门 仓储部或资材部，小一点的公司叫仓储部，大一点的公司叫资材部！
今天给各位分享公司的库房的知识，其中也会对公司的库房管理制度进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
怎样做好库房管理
想做好库房管理公司的库房，就要遵从库房管理岗位公司的库房的职责
库房管理岗位职责公司的库房：
1、按规定做好物资设备进出库公司的库房的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。
2、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
4、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。
5、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
6、完成领导交办的其它工作。
必要工作：制表登记; 分类建帐; 型号不同; 单独码放; 进货需签认; 出库有凭据; 缺货及时申报; 每月进行盘库; 设计几种表格; 建立相应规章制度等等。
扩展资料
仓库管理的原则：
1、见单作业，按单作业
有出入库单据才能发收物料，并且严格按照单据上的品名规格数量发收物料
2、单随物走，物随单流
公司的库房我们所管的物料是要满足生产所用的，就必须和生产要有随物交接的单据：发料，入库以及不良品的交换都要这样做。
3、日清日结, 一事一结
当天的事情当天要做完，不管是做帐还是清理物料
4、先进先出，后进后出
对于先生产入库的物料要先出库，后生产入库的物料后出库，特别对于特采的物品要及时根据使用批次出库，使用后的余量要及时处理。
5、禁入闲人，安全第一
仓库要严禁闲杂人员进入， 严禁仓库有烟火，对于易燃物品要单独储存。
参考资料:仓库管理 百度百科
库房属于哪个部门
问题一：仓库要归哪个部门管理较为妥当？ 仓库在ERP中应为独立部门公司的库房，在整个供应链中是不可缺少的部分，其他各部门只能关注仓库的某一部分。如：销售部关心产成品库，生产部关心中间库，采购部关心原材料库，财务部关心账面数据。综合产供销，仓库应为独立的，更能全面管理。
问题二：仓库应该属于公司的哪个部门管理啊 这个与企业分工有关。
一般原材料仓库由供应部门管理公司的库房；半成品库由生产部门管理；产成品库由销售部门管理。也可以把进销存的仓库统一归计划部门或企管部门管理。
由哪个部门管理是原则是统筹、相互制约和领导分工。
问题三：仓管员是属那个部门的? 当然属仓库啦.
问题四：仓库的属于什么样的一个部门?是属于生产部门管还是属于财务部管 在公司的库房我原来的公司仓库属于供应链管理部仓储课
问题五：仓库文员属于那个部门 仓储部或资材部，小一点的公司叫仓储部，大一点的公司叫资材部！
问题六：库房应该归属于哪个部门管理 属于生产、财务或独立的供应链/物料管理部都可以，关键看你是不是老板，和老板的看法以及公司实际生产运营的需要。
首先企业必须保证生产且物流顺畅，其次要保证赚钱，这两个顺序也可以调过来。
属于生产部，优点：物流快捷，中间环节少，应对速度快；缺点：生产部管理幅度增大，他要同时兼顾效率和成本，对管理者、中间作业人员的技能和素质要求较高；另外，容易出现假账
属于财务部，优点，成本监管、物料损耗这些关键指标比较透明，他没有利益冲突，比较中立；缺点：管理者独立于生产流程外，对生产、物流效率有影响；对生产、物流的不熟悉，也容易导致和这两个单元产生冲突
属于供应链，有点：术业有专精，这可以说是可以最好发挥仓储管理专业水准的模式，专家管理；缺点：财务、生产知识的匮乏，要求部门管理者必须加强和财务生产的交流，以免影响其他部门
问题七：仓库应该属于哪个部门的直接下属?是财务?还是供应? 1、仓库究竟应该属攻那个部门管理，那要根据企业的性质和具体情况而定。
2、根据我在加工制造企业（工业企业)工作的实践感到，还是划归供应部门管理为好，这样便于明确管理责任，把仓库的收发存工作和供应部门的业绩挂起勾来，有利于建立制约机制，强化管理。
3、但是，现在有许多规模企业，成立了专门的物流部门，独立于诸如供应、财务部门之外，那么企业所有的仓库包括主要材料库。辅助材料库、成品库。燃料库等统一由物流部门管理。
以上特此回答！
问题八：企业仓库是由哪个部门管理的 有条件的话单独设置,没有条件的话找专人负责,让工场提供出库入库单,并单独的记账,月底财务和工场对账,财务并对仓库进行抽查
问题九：仓库归属于哪个部门好 如果企业设物流管理部门,那么仓库由物流部管理最好;如果没有,各企业不一样,有生产部门、采购部门、财务管理部门等都有进行管理的。
仓库发货应该按发料计划（单）进行发货，是要进行审批的，其主要依据是生产计划，而生产计划又来源于订单，所以生产制造部门必须按计划（单）要求仓库发货。生产制造部门日常盘点是部门内部盘点，目的是查出数据的差异，改进错误。
月底盘点一般是由公司主导的，是对生产制造部门进行监督管理，如果制造部门自己处理盘点差异，监管作用就没发挥。所以由生管科、财务、管理部等部门主导月度盘点是比较合理的。
问题十：公司的仓库还可以叫做什么部门 后勤保障部 资源管理部
仓库的分类有哪些
按使用范围分类
自用仓库
是生产或流通企业为本企业经营需要而修建的附属仓库，完全用于储存本企业的原材料、燃料、产成品等货物或货物。
营业仓库
是一些企业专门为了经营储运业务而修建的仓库。
公用仓库
是由国家或某个主管部门修建的为社会服务的仓库，如机场、港口、铁路的货场、库房等仓库。
出口监管仓库
是经海关批准，在海关监管下存放已按规定领取了出口货物许可证或批件，已对外买断结汇并向海关办完全部出口海关手续的货物的专用仓库。
保税仓库
是经海关批准，在海关监管下专供存放未办理关税手续而入境或过境货物的场所。
按保管物品种类的多少分类
综合库
指用于存放多种不同属性物品的仓库。
专业库
指用于存放一种或某一大类物品的仓库。
按仓库保管条件分类
普通仓库
指用于存放无特殊保管要求的物品的仓库。
保温、冷藏、恒湿恒温库
指用于存放要求保温、冷藏或恒湿恒温的物品的仓库。
特种仓库
通常是指用于存放易燃、易爆、有毒、有腐蚀性或有辐射性的物品的仓库。
气调仓库
指用于存放要求控制库内氧气和二氧化碳浓度的物品的仓库。
按仓库建筑结构分类
封闭式仓库
这种仓库俗称“库房”，该结构的仓库封闭性强，便于对库存物进行维护保养，适宜存放保管条件要求比较高的物品。
半封闭式仓库
这种仓库俗称“货棚”，其保管条件不如库房，但出入库作业比较方便，且建造成本较低，适宜存放那些对温湿度要求不高且出入库频繁的物品。
露天式仓库
这种仓库俗称“货场”，其最大优点是装卸作业极其方便，适宜存放较大型的货物。
按建筑结构分类
平房仓库
平房仓库的构造比较简单，建筑费用便宜，人工操作比较方便。
楼房仓库
楼房仓库是指二层楼以上的仓库，它可以减少土地占用面积，进出库作业可采用机械化或半机械化。
高层货架仓库
在作业方面，高层货架仓库主要使用电子计算机控制，能实现机械化和自动化操作。
罐式仓库
罐式仓库的构造特殊，呈球形或柱形，主要是用来储存石油、天然气和液体化工品等。
简易仓库
简易仓库的构造简单、造价低廉，一般是在仓库不足而又不能及时建库的情况下采用的临时代用办法，包括一些固定或活动的简易货棚等。
按库内形态分类
地面型仓库
一般指单层地面库多使用非货架型的保管设备。
货架型仓库
指采用多层货架保管的仓库。在货架上放着货物和托盘，货物和托盘可在货架上滑动。货架分固定货架和移动货架。
自动化立体仓库
指出入库用运送机械存放取出，用堆垛机等设备进行机械化自动化作业的高层货架仓库。
按仓库功能分类
现代物流管理力求进货与发货同期化，使仓库管理从静态管理转变为动态管理，仓库功能也随之改变，这些新型仓库据点有了以下新的称谓：
集货中心
将零星货物集中成批量货物称为“集货”。集货中心可设在生产点数量很多，每个生产点产量有限的地区;只要这一地区某些产品的总产量达到一定水平，就可以设置这种有“集货”作用的物流据点。
分货中心
将大批量运到的货物分成批量较小的货物称为“分货”，分货中心是主要从事分货工作的物流据点。企业可以采用大规模包装、集装货散装的方式将货物运到分货中心，然后按企业生产或销售的需要进行分装。利用分货中心可以降低运输费用。
转运中心
转运中心的主要工作是承担货物在不同运输方式间的转运。转运中心可以进行两种运输方式的转运，也可进行多种运输方式的转运，在名称上有的称为卡车转运中心，有的称为火车转运中心，还有的称为综合转运中心。
加工中心
加工中心的主要工作是进行流通加工。设置在供应地的加工中心主要进行以物流为主要目的的加工，设置在消费地的加工中心主要进行实现销售、强化服务为主要目的的加工。
储调中心
储调中心以储备为主要工作内容，其功能与传统仓库基本一致。
配送中心
是从事配送业务的物流场所或组织，它基本符合下列要求：
a 主要为特定的用户服务
b 配送功能健全
c 完善的`信息网络
d 辐射范围小
e 多品种、小批量
f 以配送为主，储存为辅
物流中心
是从事物流活动的场所或组织，它基本符合下列要求：
a 主要面向社会服务
b 物流功能健全
c 完善的信息网络刊的辐射范围大
d 少品种、大批量
e 存储、吞吐能力强
f 统一经营管理物流业务。
拓展：仓库管理制度
一、总则
1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。
2.本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。
二、管理原则和体制
1.公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中，原辅材料仓库由采购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。
2.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。
3.公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。
4.仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。
5.根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。
三、存货计划与控制
1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。
2.仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。
3.仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。
四、入库
1.所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库
2.办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理。
3.仓管员於物料入库时发现问题，未及时於次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。
4.仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。
五、出货
1.凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。仓库管理员对所有库物品及时入帐。
2.仓管部门对领用要求，於规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足，则应回复预定或供货的日期。
3.供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。
4.领料人於物料出库时发现问题，未及时当场处理的，该物料视为合格。
5.物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。
6.坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管理员态度和蔼，热情主动服务。
7.对非常设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即时领用。
六、物料保管
仓管对各类物料的储存要项：
1.按品种、规格、体积、重量等特徵决定堆码方式及区位；
2.仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚；
3.储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便於盘存和领取。
4.对危险物品隔离管制；
5.地面负荷不得过大、超限；
6.通道不得乱堆放物品；
7.保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。
七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。
八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查。
九、建筑队、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他设备、器械，保持良好使用状态，须更换维修的应及时上报。
十、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。
十一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。应做到帐实相符、帐帐相符。及时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。
十二、定期结仓库盘存。
1.小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。
2.中盘点，每半年一次。各灯仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。
3.大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。每年年终，仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。对盘点情况，填写库存物资统计表，各方在清册上签名。对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理。对盘盈、盘亏情况，报主管批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿。
十三、仓管员岗位调动的，由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。
十四、仓管员每日作出物料入出库的统计报表，以及每月和年度的入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。
十五、仓管员会同财务人员分解库存费用，努力减少库存消耗，降低库存成本，提出建议，改进仓库管理。
物料运输：
1.新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由采购部门与供货厂协商解决。
2.本仓管单位协助有关单位做好出入库货物的运输工作，包括运输人员、运输车辆、车辆调配、包装托寄、保险索赔等事务。
物料装运前，仓管员应妥善处理装箱，包装、搬运等工作，确保运输安全；交运时将运输物料详细明示于运单上，并开具出门检查证件。
作为一个会计，公司安排你年终做库房盘点，需要做什么准备呢
实践中，企业的年终库房盘点，主责部门仍应以仓库部门做为责任人（牵头人或组织者），财务方面（会计人员）通常作为监督者发挥会计监督作用，在仓库部门盘点完毕后，财务人员界入盘点（抽盘、全盘），检查账实一致情况。
会计在开展盘点前，应做好相关准备工作：
1，作出盘点计划安排,，确定盘点参与人、责任人。
2，通知库房（仓库部门）负责人相关盘点安排，以便库房人员提前做好对应财务盘点的准备工作（例如货品的堆位整理、辅助工具例如叉车的准备，等等）。
3，准备库存资产明细表（以账面为依据）。
仓库应该属于公司的哪个部门管理啊
仓库应该是一个独立的部门。
2.一般情况下原材料仓库由供应部门管理;半成品库由生产部门管理;产成品库由销售部门管理。也可以把进销存的仓库统一归计划部门或企管部门管理。
3.由哪个部门管理是原则是统筹、相互制约和领导分工。
仓库由贮存物品的库房、运输传送设施(如吊车、电梯、滑梯等)、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成。
公司库房的规章管理制度
库房管理制度\x0d\x0a\x0d\x0a1、仓管管理的基本任务和原则\x0d\x0a（1） 基本任务：采用科学的方法，不断提高管理水平，做到保管好，损耗少，节约费用，保证安全，提高效益。\x0d\x0a（2） 库房管理的原则是：适量、及时、准确、经济、安全。\x0d\x0a2、原材料、物资的保管和记录\x0d\x0a（1） 库房按原材料和物资大类分别管理。\x0d\x0a（2） 仓管员职责：保管所管原材料、物资，记原材料、物资明细帐，验收进仓原材料、物资和出仓原材料、物资的发货。\x0d\x0a（3） 存仓原材料、物资要贯彻执行“先进先出，定期每季翻堆”的库房管理规定。\x0d\x0a（4） 要节约仓容、合理使用仓容。重载物资与轻抛物资不得混堆，有挥发性的物资不得与易吸潮物资混堆。\x0d\x0a（5） 库房对进仓储存的物资，必须按固定堆位存储，并编列堆号，在每个堆位存放物资的货位上设立“进、出、存货卡”，凡出入仓物资应于当天在货卡登记，并结出存货数，以便与物资明细帐对口。\x0d\x0a（6） 存仓物资必须做到“三对口”，即存仓物资与货卡相符，货卡结存数与物资明细帐余额相符。每月末仓管员应根据物资明细帐记录的收、付发生额和余额数字，编制“进、销、调、存月报表”，每季度盘点一次。\x0d\x0a（7） 仓管员对所保管的物资，应经常检查，对滞存在库房时间较长的物资，要主动向业务部门反映滞存情况；对存仓物资，发现霉变，破损或超保管期限，应及时提出处理意见，并填制“物资残损（霉变）处理报告书”，或“超期存仓物资报告表”，送交业务部门和财务部各一份，以便有关部门会同财务部及时研究作出处理意见。\x0d\x0a（8） 、物资保管与保养\x0d\x0aa、 根据不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到“三清”，“二齐”，“四号定位”摆放。\x0d\x0a三清：材料清、数量清、规格清\x0d\x0a二齐：摆放整齐、库容整齐\x0d\x0a四号定位：按区、按排、按架、按位定位\x0d\x0ab、保管物资应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按物资保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进。\x0d\x0ac、要严格注意防火、防盗。\x0d\x0a3、原材料，物资进出仓规定：\x0d\x0a（1）仓库管理人员对进仓物资，凭“物资收货记录单”记明细帐。并逐一核对物资的规格，数量，质量。\x0d\x0a（2） 仓管人员对不符合质量要求及规格，数量、与发票或采购，申购部门的要求不相符的原材料、物料，必须拒绝进仓，并及时向申购部门、采购部报告。\x0d\x0a（3） 原材料、物资出仓，必须先办妥出仓手续，凭领料单或调拨单，并验明规格，数量经有关领导签注，才给予发货，同时要及时登记明细帐，并将领料单或调拨单报送财务部出帐。\x0d\x0a（4） 库房对任何部门均应按正式出仓单证发货，严禁先出货，后补办手续的错误做法，严禁白条发货。\x0d\x0a4、库房的存量管理\x0d\x0a（1） 库房实行存量管理。库房的最高存量和最低存量由客房部经理批准后，交库房执行。\x0d\x0a（2） 所有库房物资均应在存货帐、存货卡上标明最高存量和最低存量。\x0d\x0a5、库房的请购\x0d\x0a（1） 存仓物资达到最低存量时，库房应及时填制“请购单”，交部门经理购买，没有及时提出购买以致存货供应中断的，有关库房人员要承担工作责任。\x0d\x0a（2） 超过最高存量的请购，须按酒店（流动资金管理制度）的审批权限，批准后交采购部购买。\x0d\x0a6、库房的盘点\x0d\x0a（1）库房物资流动性大，为保证货、卡、账核对相符，随时掌握物资变动情况，避免短缺丢失和超储积压，必须进行经常和定期的清仓盘点工作。\x0d\x0a（2） 经常的盘点由仓管员在日常进行，针对收发频繁和容易变质的物品，需增加盘点和察看的次数。\x0d\x0a（3） 定期的盘点每季度进行一次，发现盘盈盘亏，应查明原因，说明情况。\x0d\x0a（4） 对于盘亏/报损的物资，须查明原因，属保管人员工作责任的，应由仓管人员承担经济责任。经常发现失职行为的，应调离工作岗位，发现偷盗等违法行为的，交酒店保安部处理。\x0d\x0a7. 物品验收：仓管员对购回的物品无论多少，大小等都要进行验收，并做到1．购货发票与实物的名称，规格，型号，数量不相符时拒绝进仓．2．发票的数量与实物数量不相符，但名称，规格，型号相符可按实际数量验收．3．对购进的食品原材料，油味料不鲜不收，味道不正不收．4．对购进品已损坏的不验收．\x0d\x0a物品验收后，仓管员要在收货单上签字并留一份存底。\x0d\x0a\x0d\x0a9、其他有关规定：\x0d\x0a（1） 一切进仓人员不得携带火种，背包，手提袋等物进仓。\x0d\x0a（2） 库房范围及库房办公地点，不得会客，其他部门职工更不得围聚闲聊，不得带亲友到库房范围参观。\x0d\x0a（3） 库房范围不得生火，也不得堆放易燃易爆物品。\x0d\x0a（4） 库房不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位或部门的物品存仓。\x0d\x0a（5） 任何人员，除验收时所需外，不得把库房商品物资试用试看。\x0d\x0a（6） 库房应定期每日检查防火设施的使用实效，并接受保安部的检查、监督。
关于公司的库房和公司的库房管理制度的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
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