本篇文章给大家谈谈房屋蓝图设计方案，以及商品房蓝图对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔，本文目录一览：，1、，农村房屋设计图大全 总有一款你想要!，2、，房屋软装设计方法 五个方案可供参考，3、，房屋设计方案以及房屋设计方案说明，4、，房屋蓝图纸是什么?
本篇文章给大家谈谈房屋蓝图设计方案，以及商品房蓝图对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
农村房屋设计图大全 总有一款你想要!
农村人口占中国人口的绝大多数房屋蓝图设计方案，随着社会经济的发展，农村人的生活水平改善不少。很多农村人都在自家大院盖起房屋蓝图设计方案了别墅，平日里种种菜养养花，生活极其惬意。那么，农村房屋该怎样设计呢?下面赶紧跟小兔一起来瞧瞧吧!
一、农村房屋设计图大全
农村房屋设计图大全一房屋蓝图设计方案：
上面的农村房屋设计图所呈现出的景致，相信是很多人都向往的吧，青山绿树，蓝天白云，一幢美观的大房子，一家人其乐融融的生活在这里，不但有清新的空气，还有圆满的生活，因此这样的设计是最能够让大家满意的存在。
农村房屋设计图大全二房屋蓝图设计方案：
上面的农村房屋设计非常的个性，再这样的设计当中不但很好的体现出房屋蓝图设计方案了整体的个性，还让整个房屋充满着时尚现代化的元素，二楼的阳台经过装饰，不但非常的实用，还很好的让整幢房屋看起来更加的高端，美观。
农村房屋设计图大全三：
上面的农村房屋设计图能够让大家跟大自然进行零距离的接触，阳光的照射能够让大家快速的感受到自然的温暖，再这样的生活条件当中，人们是非常容易满足的，在加上一个小院子，一家人在这里生活能够非常的自然轻松幸福。
农村房屋设计图大全四：
上面的农村房屋设计非常的大气，三层的设计让整幢房屋看上去非常的个性美观，这样的设计不但能够让大家自然轻松的生活，还能够形成一道靓丽的风景线，不但为自己提供了方便，也为大自然创造了美观。
二、农村房屋设计图纸及效果图大全
农村别墅与我们传统概念中的城市别墅略有不同，因为毕竟它的建造经费并没有那么的充足，简单来说，农村别墅就是一个简化版的别墅，没有那么多富丽堂皇的装饰材料，也没有各种优美的曲线，但是气势上一定要大。能够符合主人的身份地位。
城市房价飞涨，相较而言，农村就幸福多了。一般在农村二三十万便能修建一个自家住的小小别墅，舒服至极。农村房屋的设计大家可以根据自己的经济实力来挑选，当然还有就是自己的个人喜好了。以上就是土巴兔学装修平台带来的全部资讯了，如果您还想了解更多关于家居装修的知识和经验，请关注土巴兔装修家居微信(微信号：to8to282)。
房屋软装设计方法 五个方案可供参考
如今，人们在装修时不仅要注意装饰其中的事项，还要注意以后的装饰效果。很多人在装饰时都非常小心软装其中的的细节。毕竟，家是一个享受生活的地方，如果没有良好的环境，还怎么提高生活质量。因此，在装潢设计中，必须了解房屋软装设计方法。下面来看看房屋软装设计方法有什么？
一、房屋软装设计方法？
设计方法1、白色房屋软装设计中，通常用作中性背景，以传达简单的概念，在简单风格设计中，多以白色为主。在商业设计中，白色象征着先进的技术形象，并且通常应该与其他颜色搭配使用。只是纯白色的装修，冷色调很重，让人感觉阴沉，所以当使用白色时，会与其他颜色混合搭配，如象牙白，米白色，乳白色和苹果白。在我们的日常生活中，如果选择白颜色的衣服，那可以搭配任何其它颜色的衣服。
设计方法2、黑色在许多西方国家中并不受欢迎，但在肯尼亚的马赛人眼中，黑色代表着，雨季到来，象征着繁荣和生命。在设计上，黑色和金黄色的搭配，体显了奢华和高端的感觉，黑色和银灰色搭配，体显的是成熟感和稳定感。
设计方法3、金色代表明亮，像太阳一样辉煌，象征冲破黑暗的力量之光。黄色有金色的光芒，象征着财富和权利，金黄色比黄色更耀眼。
设计方法4、金黄色的黑色和紫色，象征着力量，而淡淡的粉红色就像女孩子一样，暖暖的，金色和绿色的结合，看起来非常有活力和精力充沛；金黄色和蓝色的组合，看起来美丽而清新；淡黄色和深黄色的组合更优雅。
设计方法5、银色是一种平静的颜色，它代表着高贵，纯洁，永恒，神圣庄严。银色是优雅的颜色，中等颜色，易于组合。
以上内容介绍的是房屋软装设计方法，大家在房屋软装设计的时候，可以学习一下。
房屋设计方案以及房屋设计方案说明
我们的家庭结构，布局和合理的生活使得它更加愉快，然后才应该采用家居室内设计方法来做出比创新更合理的设计。如今，主流的内饰设计将引入环保的概念，也是最简单，干净，简单，相对高水平的任何年龄的朋友式的美观的，价值的，无论排除的不统一你可以。接下来，室内设计师介绍家居室内设计方案。
一、房屋设计方案
1，房屋设计方案白色基本房是利用生活，典型的小家居的颜色，大量的白色，视觉上放大了内部空间。这些功能齐全的白色家具与适当的面料相结合，可以柔化干净空间的氛围。起居室是一些简单的家具，可以立即切换到多个角色。
2，房屋设计方案沙发另一侧的视听区域通过选择不占用空间的平板电视节省空间。带滚轮的设计允许整个电视机自由旋转并调节不同的视角。额外的音频和视频存储空间确保室内清洁。整个视听区位置轻巧，使客厅更舒适。
3，光客厅的小动作较大，充分利用了头，然后在窗台上放置一个白色布艺沙发的角落空间，角落，使一个舒适的阅读区。沙发旁边的边桌提供了一个转动杂志的地方，以满足基本的阅读需求。均匀的白色调为内饰提供简约而真实的亲密感。
4，房屋设计方案不注重广泛的色彩碰撞，房间的颜色是瞬间新鲜包点缀的颜色，精致的细节，因为更轻的触摸你的生活简单，更关心的是一个白色的沙发。简约纯白是经典款式。
5.房屋设计方案你会对卧室缎带的改造感到惊讶。是的，更多的只是平庸误启动白了，但家庭生活的空间节省，可以放置在许多家庭更灵活的“魔术师”巧妙地利用，因为准确地说，你可以体验生活的乐趣中没有变化的中间。
二、房屋设计方案说明
1.房屋设计方案选择空间的整体颜色时，请使用冷色调。冷色调可以给人一种宽敞，清新，干净的感觉，给人一种宽广的感觉，所以尝试一种像橙色的颜色。另外，在相同空间区域中使用不同颜色的不同色调会使空间非常复杂。
2.房屋设计方案在选择和整理家具时，家具应选择风格美观，重量轻，体积小的家具。例如，可以任意组合和折叠的家具。这不仅节省了许多物品，而且节省了空间，因此每个功能区域都具有分离和统一的联系。
3.一卧室和一卧室小厨房在装饰设计中，“L形”实际上是一个不错的选择，因此厨房可以使用橱柜和白色橱柜来节省空间。黑色大理石台面使厨房更具创新性和时尚感。
房屋蓝图纸是什么?
工程上为什么都是用蓝图纸，蓝图纸有什么功能吗
您好，蓝图是用透明的硫酸纸在涂有感光药剂的纸上晒制出来的。建筑上使用蓝图有它特有的经济原因和历史原因。
首先是历史原因房屋蓝图设计方案：早期没有计算机、复印机这些现代化的工具，靠手工绘图、描图。工程图纸幅面很大，即使有复印机也只能复印A3幅面，难以复制这种大尺寸的图纸。为房屋蓝图设计方案了使图纸能够方便、便宜地复制，图纸要画在半透明的硫酸纸上的，通过晒图机复制出蓝图。
现在仍然采用是出于经济方面的原因。
现在A3激光打印机价格不贵，一些A3以下的图纸基本都是打印的了。但大幅面的图纸要靠绘图仪绘制，绘图仪绘制大幅面图纸成本比较贵。
为了降低成本，大幅面的图纸一般先用绘图仪在硫酸纸上绘制图纸，然后采用晒图机晒制蓝图。
所以，建筑上使用蓝图是出于工程图特殊的复印需要：工程图幅面很大，用量也很多，晒蓝图可以比较便宜地复印出大幅面的图纸，而且保存时间很长。
房产证蓝线图是什么意思
就是房屋蓝图设计方案你房产证上附的图纸，在一整排房子中用粗线标出房屋蓝图设计方案你房子的外框，以标示位置。
比如一层三个单元有六套房，你是305号，那么图纸上的305号就会用粗线标出。
cad房屋平面图中，如下的蓝色双横线代表什么 10分
这个表示的是屋面有组织排水，斜线表示合水线，意识是两个不同方向的排水聚拢到一起，中间那根竖直线表示分水线，表示向该线两边排水。
房间蓝图和房间平面图有什么区别嘛? 10分
有 蓝图是建筑商那边的图纸 他包含了建筑方面的一些图纸 平面图也包含在内
而装修公司的平面图 是经过再一次现场量房得到的准确尺寸的图纸 希望这个回答你能满意
高层住宅中的小花园是什么意思? 如下图蓝 *** 域
小花园这里计算面积么？不过，户型图一般是开发商对户型的规划设计示意，你可以根据自己的需求来规划设计，蓝 *** 域可以做小花园、储藏室等等。不过蓝 *** 域做花园，貌似采光通风的条件都不是很好。
盖楼房的蓝图是cad图纸
是的
现在的蓝图有两种方法实现
1、先CAD图打印成硫酸图，再晒成蓝图，这种方法的好处就是，只要图纸不改硫酸图就可以重复晒图。
2、另一种是激光打印，直接打成蓝图，
房屋建筑施工蓝图（平面图）上。有些柱子未填满蓝色。一些部位是空白。这是什么意思呢？请高手赐教了、、
有可能是图纸问题，也有可能是构造柱，后面装修才浇筑的
请问住宅平面图中，黑色代表啥子墙，蓝色又代表什么墙？
正常是拿黑色代表承重墙， 灰色代表非承重墙， 蓝色的代表窗户
全面预算-蓝图设计（干货分享）
摘要：全面预算管理是企业重要的管控手段和工具，在当前企业要求越来超前，管理越来越精细化和价值化之下，结合云计算、中台技术、智能化新技术应用，更好更快更标准化的设计蓝图方案。
本蓝图设计方法论目标一是解决蓝图方案标准化，制定蓝图方案的业务框架、预算解决思路和方案制定原则流程；二是应用此框架和流程设计项目未来业务需求解决思路，进一步规划和明确业务范围，促进双方目标和思路一致，确保未来详细方案设计方向和思路的正确性。三是规范项目实施的标准化工作，由于客户的管理需求不同和实施人员不同最终制定的蓝图设计方案是有差异的，但是设计方法、框架和内容是一致的。希望新人拿到此手册后能够知道如何设计蓝图方案。
纵观我们公司提供的业务服务和产品来看，我们非专注提供IT（信息化或数字化）规划服务商，但从项目实践看，我们在为客户提供管理会计及其数字化服务的同时，输出相匹配的聚焦我们专业服务信息化解决方案，我们的方案和蓝图主要专注于管理会计或全面预算管理的业务。从结构和内容及思路设计方面都是强调我们专业咨询能力，服务和落地客户的数字化转型和管理智能化需要。
本文所编写的蓝图设计方法论与IT规划方法论区别。相同之处是遵循传统的IT规划方法和过程，不同之处是我们公司的蓝图设计方法论更加聚焦在业务方案的设计和更加关注对蓝图设计的指引。
本方案适用说明：
本方案提供的是标准蓝图框架及内容和制作流程，目的之一是统一预算业务咨询设计思路和更精确的定义客户项目目标和范围；二是同客户领导层说明未来方案解决思路，预防业务思路和方向走偏。因此，不论项目大小，建议各项目都要设计蓝图方案。
根据客户要求和招标合同说明，蓝图设计可以适度简化，框架内容遵循本方案。
公司小项目（金额在50万内）或财务预算项目，不建议应用此方案。
1. 蓝图价值和定位
1.1 蓝图的目标和意义
1.1.1 蓝图方案定义
蓝图方案是以项目目标为中心，从业务管理视角，结合行业经验和信息化产品功能实现，满足客户全面预算方面的基础需求和关键需求，涵盖业务管理思路和框架、全面预算管理框架和业务逻辑、信息化产品应用架构和数据集成，体现业务管理解决思路和方向，旨在解决客户业务管理问题的产品应用解决方案。
1.1.2 目标和价值
对内目标和价值： 根据项目目标、前期调研访谈、资料解读和业务理解，让项目团队成员深入理解客户的基础需求和关键需求，理清客户业务痛点和管理痛点，集思广益，共同讨论制定我们解决客户需求和痛点的思路、策略和应用框架，从而明确团队共同的工作方向和未来的输出成果。
对外目标和价值：体现我们对客户需求和项目目标的解决思路和策略，一是提供向客户汇报的基础资料，让高层理解我们设计思路和建设路线及时间安排，提出相关指导性建议。二是展示我们团队的专业性，增强客户对我们团队的信任，进一步约定双方配合与分工。三是将客户需求高层想法和项目团队解决思路达成共识。
1.2 蓝图定位
战略指引：明确项目目标，说明项目实现的全面预算管理体系环节和内容，输出全面预算项目解决思路，向团队成员提供项目实现目标的指引。
分析诊断：通过现状分析和蓝图设计，找出项目问题或差异，输出优化建议和思路。
功能指引：理解客户面临的核心业务问题和管理痛点，结合行业实现经验，明确界定全面预算（目标、计划、编制、控制、分析、考核）实现的功能定位，清晰切分全面预算系统和周边系统功能实现和数据关系。
业务指引：业务需求和管理需求来自业务，解决思路应服务业务应用、忠于业务和管理，提供全面预算业务解决方案，并与项目目标前后呼应、高度一致。
数据指引：明确输出预算系统与各业务系统（财务类系统、采购系统、HR系统、费控系统、共享系统、OA系统、BI系统等）关系和逻辑，为后续的系统接口开发和集成提供指引。
2. 蓝图设计原则
2.1. 聚焦业务原则
所谓聚焦业务，一是锁定项目实施业务，二是关注客户行业特性。
首先，根据项目招标文件或者售前资料和售前人员，了解客户情况，客户所属行业、集团客户还是单一企业，详细了解项目实施业务范围（如管理会计、全面预算、数据中台、其他），清楚知道所涉及的业务内容（目标、计划、编制、控制、分析、考核），如是否有目标设定与分解，编制的粗细颗粒度，控制环节的客户要求，分析是面向预算应用还是面向经营管理分析，考核关注点等。
其次，依据客户所属行业及其特性，理解全面预算管理的行业特点和痛点，然后对比本项目情况，聚焦客户需要解决的问题。
最后，在蓝图设计时，一是根据项目所涉及客户企业性质和项目目标，尽可能的输出完整的全面预算业务环节，来解答本项目预算业务框架，二是根据业务需求输出专业的解决思路和行业特性，并清晰的体现集团预算解决框架和单一企业解决框架 。
2.2. 借鉴行业原则
为了更好更快更准确的设计蓝图方案，蓝图设计可以行业经验和已有行业蓝图方案。在知晓客户所属行业情况之下，努力找出本行业的预算蓝图设计方案、本行业项目汇报方案、本行业售前建议方案，理解和筛选所借鉴方案相同点，引用至本项目蓝图设计，提高蓝图设计的专业性。
2.3. 落地实现原则
蓝图设计以客户实际业务需求为核心，结合我们公司的实施能力和行业经验来设计蓝图方案，输出的方案能够应用公司数字化产品（全面预算管理系统），很好的满足客户的业务应用和管理需求。蓝图设计中涉及的管理问题或很难实现的业务需求，根据实际情况可以有适度表达，不建议过度说明，可以忽略。
2.4. 提升高度原则
蓝图方案要体现一定的理论高度，增强方案的专业性，提升项目团队的价值。蓝图设计一是要具备高度严谨的逻辑，二是业务及管理需求描述准确抓住重点，三是反应高层关注内容及其解决思路，四是注意业务方案部分内容详略得当。
2.5. 增强可读原则
蓝图方案适合客户中高层人员阅读，能够正确理解我们设计思路，不引起歧义。能够适合客户关键用户阅读，可以明白方案内容，不存在理解上差异。尽量减少我们项目上和技术专用语言，尽可能的使用客户方语言表达。
2.6. 理解管控模式原则
了解客户是否是集团型企业还是单一企业，理解客户的管控模式，哪些产业或板块是战略管控、经营管控和财务管控，有利于掌控全面预算管理在产业层或下属企业实施的深度和细度；有利于掌控同一层级产业或业务单元应用细度；有利用我们更好的理解客户的实际管理需求和业务需求。
2.7. 抓紧目标原则
蓝图方案一定要围绕项目目标和客户高层关注点来设计。一是蓝图方案决定项目实现的方向和思路，面向客户关注需要解决的问题，而非软件的功能。二是客户在评审蓝图方案时必定会关注到当初提到的业务需求和目标。
2.8. 融合集成原则
项目实施中一定存在数据集成工作，方案一定要有“三度”，立意有高度，表现有细度，范围要适度。
现在客户系统应用情况多样化，有部署云端，有部署当地服务器，核算系统、ERP、资金管理系统、HR系统、采购系统、项目管理系统、合同管理系统、BI系统、OA系统、自有开发系统并存。全面预算管理系统是面向管理决策类的系统应用，在实施中必然和周边系统发生数据交互。首先，要理清哪些数据存在交互（范围适度），分别对应什么系统。其次，预算同各应用系统的功能定位和实现界面要划分清楚（说明细度）。最后，表达和向客户说明时，要站点客户角度有全局的观念，仔细耐心的说明各系统间的集成范围和各自实现内容。
3. 蓝图设计框架和内容
3.1. 蓝图设计框架
通常全面预算管理项目蓝图设计包含：现状分析与诊断，业务应用蓝图（全面预算管理体系及其业务逻辑）、产品应用蓝图、数据集成蓝图。
如果客户是集团企业，并多元化经营，可以按照实际情况（如客户的看法）和我们对客户了解把控，分为：现状分析与诊断、集团层蓝图、A产业蓝图、B产业蓝图…、产品应用蓝图、数据集成蓝图。
蓝图框架项目经理应根据实际情况和经验设计，但是框架内容一定要全面。尤其关于全面预算管理体系中所涉及的目标、计划、编制、控制、分析、考核，这些业务环节，要据实有度设计。
3.2. 蓝图设计内容
蓝图设计的主要任务是基于现状分析的成果，依据指导原则，梳理资料、分析现状和成果、讨论并提出必要的业务改进或者业务重整的建议，设计客户未来的预业务应用蓝图、产品应用蓝图、数据集成蓝图。蓝图设计主要工作成果是蓝图设计报告。报告中主要包含以下基本内容：
● 项目进度回顾：汇报项目进展情况及现在所处阶段
● 现状分析总结：总结性的列出前期调研分析报告中问题
● 业务改进建议及优化思路：主要体现在业务应用详细描述及解决思路
● 未来的应用系统架构：包括应用系统的功能分布、主要应用系统描述
● 未来数据集成架构：未来应用系统间数据集成与整合架构等
对全面预算管理系统项目而言，业务改进建议及优化思路部分是很重要的内容。
4. 蓝图设计流程
4.1. 调研访谈
4.1.1 现状调研访谈准备工作：
1) 了解客户所处行业与分工：不同行业有很多自身特性和专业术语，比如能源化工企业有盐化工(含焦炭、电石、氯碱、聚氯乙烯生产及加工)等，煤化工(含焦炭、煤焦油、煤炭气化、合成氨、联醇、煤制油、煤制烯烃)等之分。从我们公司来看，煤化工产业，煤炭和化工是产业的两端，煤炭和化工预算管理主要难点在煤矿定额和化工配比及其产业链平衡。
2) 调研问卷与提纲准备：
调研问卷的设计要结合行业与产业特性进行修正，而不是每次只有一个通用问卷。明知该问题在这类企业不存在仍花做调研，不但浪费时间且容易引起客户对顾问能力怀疑甚至是反感。
问题准备应该涵盖从客户未来业务需求和管理定位到预算管理流程的及其编制、控制、分析考核具体细节，比如未来公司各业务板块的市场定位与份额规划等，因为对于不同的业务板块，在公司未来发展中比重不同，而公司蓝图方案设计时应该是首先满足主力业务板块的系统应用，然后考虑非核心业务的实现。
考虑按照业务流程来设计问卷，而不是按功能模块来设计问卷，因为我们公司是按业务管理来设计方案，而不是按产品功能设计方案。
3) 调研的时间与人员安排：
调研人员应该是分层次进行，至少涵盖公司高层、中层管理者、关键岗位用户以及最终用户。为调研保证效果，应该按层次不同分别安排场次，让各参加者都能畅谈想法。
在资源和时间允许前提下，调研应该串行进行，各工作小组都能一起来参与调研，确保调研分析阶段能掌握所有情况。调研提纲与时间地点安排提前发给用户并预留出准备时间。
顾问个人经验积累是对调研效果也很关键，同样的问题用不同的角度或方式交流，会得到不同效果或结论。所以在调研前尽可能的内部先进行沟通和交流，互相补缺，有备而战。
4.1.2 现状调研与需求分析的进行：
1) 结合公司特性，确定调研的主线索。按照主线从目标到计划，从计划到预算，从预算到控制，从控制到分析，从分析到考核。这样不会遗漏关键点，而且能梳理出完整的全流程和各业务环节的关键问题。
2) 应该辅助以相应的工具或文档做好调研分析过程记录。最好是集成性的，每个顾问和用户交流时，都依此为做更新，而且保持版本的唯一性。这样能确保记录的清晰完整，而且各部门或用户反馈对同样问题有不同描述时可以及时发现并沟通一致。
3) 调研与分析过程中，不要对未来可能的系统解决做过多探讨和分析。未来如何处理一定是综合分析基础上，各模块讨论一直达成的。另外现状调研与分析过程中就同用户交流系统，容易让用户在信息不对称情况下使用户产生惧怕或抵触或者是过高期望的心里，不利于项目进行。
4.1.3 调研与分析结果的汇总：
1) 项目经理要注意收集和跟踪调研与分析中反馈的关键问题点。确保不被遗漏而且在方案设计时能全盘考虑。
2) 调研与分析的结果要发给用户（公司高层、中层管理、关键用户等）进行正式确认。不仅是确认过程，更重要是可以借此补充遗漏的信息。
3) 每次调研分析结果记录文档的内容更新，要组织一起学习和审阅，确保内部所有顾问都能清晰明确。
在所有顾问对调研结果一致认可的情况下再开始项目蓝图设计。
4.2. 现状分析与诊断
根据调研访谈汇总成果，对比行业先进经验和行业标准做法，评估预算管理现状并找出问题，提出改进或优化建议思路。
对比分析相同行业或者相同业务管理方面全面预算最佳实践（行业实践案例分析），提出相关预算业务流程或管理改进建议。
4.3. 蓝图设计思路形成
依据调研分析报告，分别就业务管理各环节（经营目标、计划管理、预算编制、预算控制、预算分析、预算考核）提出初步设计思路。并和客户负责预算的关键用户就初步思路进行沟通和思想交换，形成一致的蓝图设计思路。可以根据实际情况就蓝图思路多次同客户关键人员沟通。
4.4. 蓝图方案设计
蓝图方案主要包括：现状分析总结、业务改进建议及优化思路、未来的应用系统架构、未来数据集成架构。核心内容是业务改进建议及优化思路。依据蓝图设计思路，按客户实际情况，分别就集团、产业、业务单元层级进行描述。
4.5. 蓝图方案确认
通常情况下蓝图完成之后，蓝图的讨论汇报更加重要和关键，可能会涉及到项目回款事宜。根据项目实情，项目经理同客户积极确认讨论时间安排和蓝图汇报时间安排。
5. 蓝图设计方案确定的几次关键
5.1. 同客户方预算负责人沟通和汇报
5.2. 同客户方项目负责人沟通和汇报
5.3. 蓝图方案正式评审汇报
6. 蓝图设计所需资料/信息准备
6.1. 理解客户需求和项目目标
首先，应该从售前人员和销售人员那里了解客户高中层对项目目标期望，尤其关键领导或重要领导对此项目认识和理解（战略想法、讲话稿、汇报资料）
其次，仔细阅读客户招标文件中业务需求有关战略规划方面的需求描述，理解其范围和目的；
最后，通过调研访谈深入了解战略规划全面需求。
6.2. 理解企业发展战略
从客户网站、收集资料、领导调研等各方案了客户的公司战略、业务战略和职能战略。
6.3. 企业存在的关键问题和现状情况
6.4. 所属同行业蓝图设计案例
6.5. 蓝图讨论和沟通的关键人
6.6. 蓝图设计中突出的关键要素和环节
7. 蓝图方案实例
7.1. 客户基本情况
7.2. 项目功能需求
7.2.1. 战略管理业务需求
A集团战略规划管理内容包括不限于：战略目标制定及解码、战略分解、战略执行、战略评估及滚动规划。具体功能需求包括不仅限于：
7.2.2. 经营目标及计划
A集团经营目标及计划管理内容包括不限于：制定年度经营目标，年度经营计划编制、分解、评审、下达；根据实际执行情况进行季度的平衡、分解、评审、下达；月度计划编制、评审、下达。具体的功能需求包括不仅限于：
7.2.3. 全面预算
A集团集团全面预算管理内容包括预算基础假设、预算目标审核平衡、预算编制、预算执行监控、预算调整、滚动预测、预算分析以及预算考核。具体功能需求包括不仅限于：
7.2.4. 集成要求
1) 全面预算管理系统应体现对周边系统集成要求
本系统实施商负责全面预算管理系统与其他系统集成，主要解决应用系统之间的互联互通、信息交换、流程协作问题，包括界面集成、数据集成、流程集成和调用集成。集成商应确认核心模块、外围子系统间的集成范围，出具集成标准、数据标准、文档标准、接口标准，达到生产数据、经营数据、财务数据充分共享、互联互通的目的。
2) 全面预算管理系统与与其它系统集成时，本系统实施商应按照集成商制定的统一的数据标准和集成标准执行。
7.2.5. 系统间集成清单
按照总集成商制定集成标准，负责集成接口的开发、集成测试、联调。包括不限于以下集成清单：
7.3. 现状分析结论
7.4. 业务管理蓝图
从项目目标和关键需求，结合调研分析梳理整体业务管理蓝图
7.5. 蓝图设计-业务逻辑和业务管理解决思路
7.5.1. A集团-战略管理蓝图设计（部分）
本项目之战略管理定位：本项目是信息化系统实施项目，所以定位将A集团战略规划目标的相关信息纳入计划预算系统，作为将来年度预算目标体系参照和约束的依据。解决战略目标制定模拟分解至年度目标，年度上报/平衡、评价分析。
7.5.2. A集团-人工成本蓝图设计（部分）
人工成本预算管理流程：人工总量预测--上报--平衡--下达--执行
人工成本总量测算模型-数据、输入、输出、分解
人工成本测算模型二：输入行业三年历史数据，算人工成本占营业收入比，估计建议值
7.6. A集团-采购业务预算流程
7.7. A集团-投资总体框架
7.8. A集团-重点工作蓝图设计
7.9. A集团-能源集团业务框架
7.10. A集团-能源集团-平衡关系总图
7.11. A集团-能源集团-焦炭产供销平衡关系梳理
7.12. A集团-能源集团-用水平衡关系梳理
7.13. A集团-系统应用蓝图
A集团计划预算管理信息化规划蓝图：以经营决策为导向，业务模型为主线，公司产品平台为中心，构建A数据化预算管理体系
7.14. A集团-数据集成蓝图
系统集成：通过数据接口，打通预算管理系统和周边系统的数据通道
外围系统的数据通过A集团接口平台流转到全面预算管理系统，全面预算管理系统对数据的处理采用映射/检查和构建中间数据仓库，在系统间实现相关数据互联互通。
对接的系统包括SAP-ERP系统、OA系统、营销平台等14个业务、财务系统。
通过标准接口规范和多重数据安全机制，以实现A集团计划预算相关数据无缝自动流转、充分共享。
房屋蓝图设计方案的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于商品房蓝图、房屋蓝图设计方案的信息别忘了在本站进行查找喔。
