迈达斯公司实施的晋升机制旨在激励员工的职业成长与公司目标的同步。该机制包括明确的绩效评估标准、多维度的能力评估以及透明的晋升路径。员工通过定期的绩效回顾，结合个人发展计划，确定自己的职业方向和提升空间。公司提供培训与发展课程，帮助员工增强技能，以适应职位变动或新角色的需求。晋升不仅基于业绩，也考量员工的潜力和对公司贡献的大小。这种综合评估方法确保了员工能根据个人目标和公司需求，实现持续的职业发展和成功。

迈达斯公司晋升机制概述

晋升机制的目的和适用范围

迈达斯公司的晋升机制旨在实现人尽其才、各尽其能，确保公司职业晋升通道畅通，满足公司和员工个人发展的需要，提高公司和员工个人的核心竞争力。该机制适用于公司全体员工，晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中贡献的成绩。

晋升的基本原则

• 逐级晋升与跨级晋升相结合的原则：员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以跨级晋升。
• 纵向晋升与横向晋升相结合的原则：允许员工在纵向职业路径上发展，同时也支持他们在横向职能领域内转换和发展。
• 能升能降的原则：根据绩效考核结果，员工职位可升可降，体现公司对员工能力的动态认可。
• 职位空缺时优先考虑内部人员：在没有合适人选时，考虑外部招聘，以确保团队的连续性和稳定性。

晋升需具备的条件

• 较高职位的工作技能：员工需要具备拟任岗位所需的专业技能和知识。
• 相关工作经验和资历：根据不同的职位级别，员工通常需要一定的工作经验。
• 在职工作表现及职业操守：良好的工作表现和职业道德是晋升的重要考量因素。
• 完成职位所需的相关训练课程：员工可能需要参加特定的培训课程以满足晋升条件。
• 具有较好的适应性和潜力：公司重视员工的未来发展潜力和适应新角色的能力。

晋升核定权限

• 部门经理及以上由董事会核定：高层管理人员的晋升需经过董事会的批准。
• 各部门主管或助理，由公司总经理核定：中层管理人员的晋升由公司总经理负责。
• 各部门主管以下各级人员，由部门经理提议，由总经理核定：基层员工的晋升建议由部门经理提出，最终由总经理决定。

职业发展通道

迈达斯公司为员工提供了清晰的职业发展路径，包括纵向发展和横向发展两个方面：

纵向发展

• 普通员工--胜任员工--优秀员工--主管或助理/班组长--经理或副经理/车间主任--总经理或副总经理--董事会股东。

横向发展

• 员工可以根据自己的兴趣和能力，在公司内重新选择岗位，晋升为某一部门的管理职位。

职业发展管理

• 人力资源部职责：负责建立员工职业发展档案，跟踪督促新员工谈话制度执行情况，制订年度培训计划及科目。
• 部门经理的角色：作为员工的职业发展辅导人，帮助员工明确个人发展方向，并在员工转换部门或工作岗位时提供辅导。
• 员工自我评估：员工需填写《员工职业发展规划表》，包括知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容。

晋升办理程序

• 晋升时机：公司每年组织一次员工晋升，同时根据经营需要及发展规划适时办理晋升。
• 推举适宜人选：由员工任职部门推举或员工自荐，经过初步审查后提交晋升申请。
• 晋升考核：行政人事监察部依据职位要求，对人选的任职资格进行审查，并组织考核。
• 最终确定人选：由最高核定人签发任命通知，晋升后的员工需接受任职培训并考核合格方可正式上任。

储藏领导者的条件和工作流程

• 储藏领导者的条件：工作中表现出色，综合素养高，具备较大发展潜力，且个人职业发展规划中所期望任职的职位是公司的核心关键职位。
• 工作流程：包括职位进展分析、接班人来源、对初选接班人的考核以及储藏领导者的任用等步骤。

通过以上详细的晋升机制和管理措施，迈达斯公司确保了一个公平、透明且激励人心的职业成长环境，不仅提升了员工的个人能力，也为公司的长期发展奠定了坚实的人才基础。

迈达斯公司晋升培训内容

迈达斯公司绩效考核标准

迈达斯公司员工职业规划案例

迈达斯公司晋升机会频率