中利集团在整县屋顶分布式光伏电站项目中，结合了两种盈利模式。第一种是自发自用、余电上网的模式，即居民和企业使用自家屋顶的光伏发电系统产生的电力，可以自己使用，多余的电力则卖给电网公司。第二种是全额上网模式，即发电企业通过与电网公司签订合同，将光伏发电产生的电力全部上网销售，获得全额上网电价。这两种模式相结合，既保证了项目的经济效益，又有利于促进清洁能源的发展和环境保护。

整县屋顶光伏盈利模式

盈利模式概述

整县屋顶光伏项目的盈利模式主要包括两种：

EPC总承包服务模式

• 合作方：央、国企或其他收购者作为电站的投资者和持有者。
• 服务内容：公司负责提供EPC（Engineering, Procurement, and Construction，即设计、采购、施工）总承包服务。
• 盈利方式：通过提供EPC服务获取利润。

自行开发并出售模式

• 投资与建设：公司自行开发、投资建设屋顶分布式光伏电站。
• 运营模式：建成后打包出售给央、国企或其他收购者。
• 利润特点：在这种模式下，公司的利润弹性较大。

实施案例与成效

中利集团的实践

中利集团在整县屋顶分布式光伏电站项目中采取了上述两种盈利模式。具体来说：

• 央、国企合作模式：中利集团为这些企业提供EPC总承包服务，从而获得利润。
• 自行开发与出售模式：公司自己投资建设电站，并在完成后将其出售，这种模式为公司带来了较大的利润空间。

通城县的试点经验

通城县作为整县推进屋顶分布式光伏开发试点的成功案例，展示了具体的实施效果：

• 居民屋顶光伏：居民通过出租屋顶给光伏公司安装光伏板，每年获得稳定的租金收入。
• 投资自建模式：部分居民选择投资自建光伏电站，通过发电收益实现长期回报。

政策支持与行业挑战

政策环境

国家能源局发布的相关政策为整县推进屋顶分布式光伏开发提供了强有力的支持：

• 政策目标：促进双碳目标实现和助推乡村振兴战略。
• 实施条件：包括社会效应与经济效益显著、单位装机成本较低、普及率较高等。

行业面临的挑战

尽管整县推进屋顶分布式光伏具有广阔的前景，但也面临一些挑战：

• 成本问题：由于分散性导致的高软成本仍是制约其全面开发的主要因素。
• 实施难度：整县推进屋顶分布式光伏需要多方参与，涉及政府、企业、金融机构等多个利益相关方，协调难度大。

未来展望

随着政策的进一步支持和技术的不断进步，整县屋顶光伏市场有望迎来更大的发展机遇：

• 技术创新：通过技术创新降低单位装机成本，提高发电效率。
• 市场扩展：进一步扩大屋顶光伏的安装范围和应用场景，特别是工商业屋顶和农村居民屋顶。
• 模式创新：探索更多适合不同地区和群体的开发模式，如合同能源管理、融资租赁等。

总之，整县屋顶光伏项目不仅具有显著的经济效益和社会效益，还在推动能源结构转型和实现可持续发展方面发挥着重要作用。

屋顶光伏电站的成本构成

光伏电站EPC服务的利润率

居民屋顶光伏的年均收益

整县光伏项目的政策支持详情