海尔国际物流中心为什么选在青岛
海尔国际物流中心选址青岛主要有五点原因。
1、海尔是青岛土生土长的品牌，在这里诞生，在这里崛起；
2、青岛港是北方第一大港，航运发达，而国际物流主要就是依靠航运；
3、青岛是一带一路的海陆交汇点，铁路直通欧亚多个国家，陆运便捷度高；
4、海尔最大的生产基地就在青岛，就近装载并输出省去很多国内物流成本；
5、青岛已经成为最新一批全国物流中心城市，物流领域的建设和发展有优势。
被提拔成小主管后如何提升自己的管理能力
恭喜你，从普通员工提升成了主管，进入了管理得通道。当年刚被提升为主管的时候，开始是脚忙手乱的，把最难的任务留给自己，我觉得我自己做最放心，别人做了出一点差错，就觉得这么简单也会做错，有些人还振振有词，于是觉得做领导也太没有意思，还不如做回员工， 受大家尊敬，受大家佩服。
可是过了适应期后，所有的事情越多越顺，有了越多越多的成果，就会越来越有成就感，如何提高自己的管理能力，需要从心理和能力方面进行提升。
1）首先要转变思想，从自己成功到依靠下属一起成功
当主管以后，有一个很大转变，就是你需要从以前的单打独斗，变成和团队一起成功，你需要依赖下属来一起完成任务，一起成功。
在这个团队，你可能不是做的最多，你可能不是做最难的，但是你是把所有人的技能凝合到一块，发挥出1+1>2的能力，让整个团队成功。
所以，要转变思想，不要一有问题就自己上，觉得我自己做变带人做快，那这样下属不成长， 你就会累死。
2）工作技能转变
新手管理人员，不知道管理工作从何下手，感觉很混乱效率降低，感觉没有得到一个好经理人，反而失去了一个能干的业务高手，晋升后，新经理人比以前更忙碌，没有发现他们晋升的喜悦感
不让新经理带人辅导人的时候还好，现在需要做这些反而出现很多矛盾，公司希望晋升后的经理人能尽快担当起责任达成目标，实施却差强人意。所以需要工作技能的改变。
1）界定和布置工作，包括与上司，员工沟通，让下属做什么，如何给下属布置工作，以及任务计划，组织结构，选拔人员和工作授权。
这个是新手管理者遇到的很大一个挑战，原来都是被动接受任务，所以有等的想法。现在你要成为主动的人，主动与上司领取任务，拿到任务以后，对任务进行分解，找到合适的人，分配出去，做好计划。
在执行的过程中，跟进进度，如果出了什么问题，要协调解决。做完了以后，对成果进行报告。
在这个过程中， 都是一个人来完成，这个时候，你是孤独的。在原来，都是一伙人一起做事，现在，你会发现，有不少事情是要独立自己完成的。
2）提高下属的胜任能力，包括通过监督，指导，反馈，获取资源，解决问题和交流沟通这些
要想获得成功，需要一个重大的转变，既他们的工作成果不再是通过自己亲自去获得，而是通过下属和团队的努力去获的。
那这个时候，提高下属的胜任力就变得非常重要，只有下属成功了，你才能成功， 于是需要对下属进行指导。
对于下属，给他们任务以后，如果他们有困难，需要跟他们一起讨论解决方案，给与指导，这样他们才能成长， 而且不会耽误进度。
在做的过程中，需要跟进进度，对于好的，坏的进行反馈，让下属看到自己的有点和缺点，这样才能进步。
定期与下属沟通，知道他们的想法，如果他们有困难，有犹豫，要激励他们，如果他们有什么成果，需要鼓励他们。帮助下属制定他们的职业规划，让他们觉得在公司是有出出路，有机会的，留住员工。
3）关系建立，主要指建立与下属，上司和相关部门坦率交流与相互信任的合作关系
很多时候，只有领导参与跨部门的沟通，在跨部门的沟通中，需要刷脸，这个时候需要跟别的部门建立联系，维护好关系，关键时刻才能办好事情。
作为上司和下属的连接点，需要同上司争取资源，分配好资源给下属。这样才能让团队做事跟高效。
总之，作为新的领导，需要转变思想，然后重新安排自己的工作，需要分配工作，提高下属工作能力，建立关系来提高自己的领导力。
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