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本文目录一览：
给我一份园林绿化施工组织设计通用方案
园林绿化施工组织设计方案
目录
第一部分 施工组织机构... 3
一、施工组织机构图... 3
二、施工组织机构部门职能... 3
第二部分 各分部分项工程园林施工组织设计范例50篇的主要施工方案... 5
第一节 施工放线园林施工组织设计范例50篇的施工方案... 5
第二节 地形调整园林施工组织设计范例50篇的施工方案... 7
第三节 苗木种植工程施工方案... 10
第四节 大树移植施工方案... 16
第五节 时令花卉栽植施工方案... 23
第六节 草坪建植施工方案... 26
第七节 管道工程的施工方案... 29
第八节 电缆敷设施工方案... 33
第九节 拆除工程的施工方案... 34
第九节 土建铺装的施工方案... 36
第十节 园林小品的施工方案... 42
第十一节 特殊季节的施工方案... 45
第十二节 养护管理期的施工方案... 47
第十三节 冬、雨、夜施工及农忙保勤措施... 51
第十四节 园林苗木病虫害防治措施... 53
第十五节 应用新科技保证质量... 55
第三部分 确保工程质量的技术及组织管理保障措施... 56
第一节 质量目标... 56
第二节 创优规划... 57
第三节 质量保证体系... 58
第四节 质量保证措施... 61
第五节 质量通病防治措施... 66
第五部分 施工总体进度的计划以及技术和组织管理保障措施... 68
第一节 工程施工进度计划... 68
第二节 工期保证措施... 70
第六部分 确保安全防护、文明施工的具体保证措施... 73
第一节 安全防护措施... 73
第二节 文明施工措施... 76
第三节 环境保护... 78
第四节 临时用电安全措施... 80
第五节 保护道路、管线、电线、电缆、光缆的措施... 81
第六节 文物保护措施... 82
第七节 车辆、机械设备安全管理措施... 83
第八节 扬尘治理措施... 84
第七部分 主要施工材料（苗木）准备预案... 85
第一节 主要施工材料（苗木）进场计划表... 85
第八部分 主要施工机械设备配置计划表和劳动力配备计划表... 86
第一节 主要施工机械设备配置计划表... 86
第二节 施工机械设备管理措施... 87
第三节 劳动力配备计划表... 88
第九部分 临建搭设预案... 89
第一节 施工平面布置... 89
第二节 施工平面布置图... 90
第十部分 临时用地表... 91
第十一部分 与工程设计及监理单位配合和协调... 92
第十二部分 与招标人的配合和协调... 93
第十三部分 施工组织设计需要的其园林施工组织设计范例50篇他资料... 94
第一节 绿地养护检查内容... 94
第二节 节约投资、降低施工成本的主要措施... 95
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园林绿化工程施工常见技术方案
一、绿化工程施工方案
绿化工程的对象是有生命的植物材料，种植的树木品种较多，规格较大，所以确保工程能够达到设计效果，确保植物的成活率，必须进行精心的施工及精心的养护管理，才能达到如期的效果。
绿化工程施工程序如下：
a.场地准备场地清理---换土---场地初平整---土壤消du施肥
b.苗木准备选苗---起苗、包装---苗木运输---临时假植
c.苗木种植定位放线---挖种植坑---栽植---支撑---修剪---遮荫---浇水
d.草坪种植场地准备---土地的平整与耕翻---排水及灌溉系统---草坪种植施工---播后管理
1、场地准备
（1）场地清理：人工清理绿化场地中的建筑垃圾，杂灌植物等影响施工及树木成活率的垃圾，装车清理到运至指定地点。
（2）换土：由于绿化对种植土的要求较高，所以对绿化用土要换上用丰富有机质，土壤肥沃，排水性能较好的土壤。
（3）场地初平整：经过换土的种植土，根据设计图纸，进行初平整，整理符合设计意途的地形地貌。
（4）土壤消du施肥：用“保丰收”35%水剂每亩2.5KG，水100-150KG，用喷雾器均匀喷洒于土壤表面，然后使土壤完全湿润，以杀灭土壤中的收起病害的真菌和线虫。在地被和花卉种植地，撒施堆肥2.5KG/M2，并用旋耕机混入表面土中，乔灌木施肥在挖种植坑进进行。
2、苗木准备
（1）选苗：选苗应选符合设计图纸中的苗木品种树形、规格外，要注意选择长势健旺，无病虫害，无机械损伤，树形端正，根须发达的苗木，对于大规格的乔、灌木、最好选择经过断根移载的树木，这样苗木易成活。
（2）起苗、包装：起苗前1-2天应灌水一次，采用人工起苗挖裸根苗的起挖应注意根系的完整，尽量少根系，并对过长根，受伤根进行修剪，起出后用草袋包扎，并喷水保湿，带土球的苗木，土球直径应为苗木胸径的6-8倍，土球的厚度为其直径的2/3，起出后，立即用草绳麻布绑扎，大苗起出后，宜对其根部作适当修复。其主要枝干，应用草绳或麻布缠缚以防脱水，并将全树的每片叶子都剪截1/2-2/3，以大大减少叶面积的办法来降低全树的水分蒸腾总量。
（3）苗木运输：苗木装卸时应小心轻放，不损伤苗木。小苗堆放不宜太厚，以防发热伤苗，对大树的运输，用采用吊装，移植大树在装运过程中，应将树冠捆拢，并应固定树干，防止损伤树皮，不得损坏土球，操作中注意安全。大树移植卸车时，应将主要观赏面安排适当，土球（或箱）应直接另放种植穴内，拆除包装，分层填土夯实。
（4）临时假植：应尽量做到随起随运、随栽，以保证苗木的成活率，若因故不能当天栽完，应将苗木分散假植，假植前先开挖假植沟，深度以能埋住树木根系为度，放入苗木后覆土，踩实，不使漏风，并应浇水，遮荫养护。
3、苗木种植
（1）定位放线：根据施工图和已知坐标的地形、地物进行放线，确定种植点，以使树木栽植准确，整齐，种植效果能达到设计意图。
（2）挖种植坑：人工开挖，植穴的大小应满足设计要求，株行中医符合设计的尺寸，开挖时，应将上层好土堆放一边，底层心土堆放在另一边；成片栽植的花灌木和地被物，应全面深翻30CM，然后开沟栽植。
（3）栽植：种植穴按一般的技术规程挖掘，穴底要施基肥并铺设细土垫层，种植土应疏奉松肥沃，把树根部的包扎物除去，在种植穴内将树苗立正栽好，填土后稍稍向上提一提，再插实土壤并继续填土至穴顶，最后，在树周围做出拦水的围堰。裸根苗栽植时应分层回土，适当提苗，使根系舒展，并分层踩实，最后筑好浇水围堰带土球苗木放入穴中校正后，应从边缘向土球四周培土，分层捣实，并筑浇水围堰，苗木栽植后的深度，应以苗木根颈与地面平齐或稍深为度，栽植其它地被植物时，应根据其生物学特性，确定其栽植深度，按照要求排入沟中后，覆土，扶正，压实，平整地面，然后浇水。
（4）支撑：大苗、大树栽植后应设支撑架支撑，不使动摇，提高成活率，按设计要求，甲方的统一要求，采用钢管门字形支撑。
（5）修剪：大苗、大树栽植后，应作适当修剪，剪去断枝，枯枝，部分树叶，保证树形，以防止水分过多散失，以利成活。其截口宜用乳胶或铅没涂抹保护。组成色块，绿篱的灌木截植后，也应按设计要求，进行整形修剪。
（6）浇水：苗木栽植后，应立即浇水，小苗可一次落透；大苗、大树栽植后，应分多次向里充分灌水直至水满围堰。栽植后的第二天，应重复浇水一次，对于大树，因温度较高，所以应注意保湿，每天要定期对其树干、树枝、叶面进行喷水，降低温度，减少蒸腾量，提高成活率。
4、草坪的种植
（1）场地准备
a、土层的厚度：因草坪植物是低矮的草本植物，没有粗大主根，为了使草坪保持优良的质量，减少管理费用，应尽可能使土层厚度达到40CM左右，最好不小于30CM，在小于30CM的地方应加厚土层。
b、土地的平整与耕翻：在清除了杂草，杂物后，地面上初作一次高填低的平整，平整后撒基肥，然后普遍进行一次耕翻，土壤疏松，通气良好有利于草坪植物的根系发育，出便于播种，为了确保新铺草坪的平整，在换土或耕翻后应灌一次透水或滚压二遍，使坚实不同的地方能显出高低，以利最后平整时加以调整。
c、排水及灌溉系统：最后平整地面时，要结合考虑地面排水问题，不能有低凹处，以避免积水，多利用缓坡来排水，在一定面积内修一条缓波的沟道，其最低下的一端可设雨水口接纳排出的地面水，并经地下管道貌岸然排走。理想的平坦草坪的表面应是中部稍高，逐渐向四周或边缘倾斜。草坪灌溉系统是兴造草坪的重要项目，目前国内外大多采用喷灌，为此，在场地最后平整前，应将喷灌管网埋设完毕。
（2）草坪种植施工：播种前，要采购纯度高，发芽率高的种子，在播种前可对种子加以处理，提高发芽率，播种方法为撒播，由公司专门负责草坪播种的技术，农艺工人撒种，保证撒播种子的均匀性。
（3）播后管理：充分保持土壤湿度是保证出苗的主要条件，播种后可根据天气情况每天或隔天喷水，幼苗长至3-6CM时可停止喷水，但要经常保持土壤湿润，并要及时清除杂草。
二、土建技术措施
1.铺装地面工程
a、铺地材料品种、规格、颜色和图案必须符和设计要求。
b、粘贴必须牢固、无歪斜、缺角掉棱和裂缝等缺陷。
c、表面应平整、洁净、色泽协调、无变色、泛碱和显著的光泽受损。
d、接缝应符和设计要求、宽窄均匀、颜色一致，非整砖使用部位适宜。
（1）施工工艺
施工准备---场地放线---地形复核---挖方与填方施工---场地平整---基层施工---面层施工---地面装饰。
值得注意的是：混凝土拌制要认真按配合比投料，投料顺序为石子---水泥---砂子---水。严格控制用水量，搅拌要均匀，最短时间不少于90s。混凝土浇筑时，下料口距所浇砼表面不得超过2m，砼浇筑应连续进行；混凝土必须振实；振实后用木抹子搓平；混凝土浇筑完毕后，应在12h内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态。养护期一般不少于7昼夜。养护时夏天采用覆盖草包浇水养护，冬天或雨天采用塑料薄膜养护。
（2）花岗岩块料铺装
a、铺板前要先对板材进行检查，对其品种规格和质量情况进行选挑分类。
b、清除基体的垃圾等杂物且提前浇水。
c、在基层上标明板类色号，按照花纹走向进行编号，依次铺设。
d、铺装顺序由内向外。
e、板块的缝隙要控制均匀、顺直；十字缝要求细心对齐，以防错缝，确保一次成优。
园林绿化施工组织设计
园林施工组织设计
第一章编制说明、工程概况及施工组织设计程序
一、编制说明：
本施工组织设计方案依照编制原则，园林工程的施工组织设计及施工验收规范，以以下文件为编制依据：
1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
6、《建筑安装工程质量检评定统一标准》、
7、《电气装置安装工程施工及验收规范》、
8、《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收规范。
9、建设部《建筑工程现场管理规定》、
10、建设部《建设工程管理办法》。
11、建设部《城市绿化工程施工及验收规范》建标[1999]46号
12、工程现场情况。
13、国家关于建筑工程施工安全操作规范。
二、施工组织设计程序：
1.施工总体部署：
根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。
2. 施工项目管理组织机构：
根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。
另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。
三、组织措施：
1、职能机构的职责
（一）组建强有力的领导班子
根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。
（二）确定工程管理方向
根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。
（三）建立一套行之有效的管理组织
建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业主方对本工程的质量要求。
2、管理及技术负责人员职责
（一）项目经理
项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。
（二）施工、技术组
负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。
（三）质检、安全组
质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。
（四）采购组
认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。
（五）材料保管员
认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。
（六）各大班组
各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。
现场项目经理部组织机构图：
三、技术措施：
1、编制施工组织设计
编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期地完成室外环境工程。
2、配合要求
（一）在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施、计划、办法。
（二）在协调配合中，工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，项目负责人批准方能有效。
（三）在协调内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行。
3、施工工序方案
为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。
认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。
施工工序：
技术交底—施工准备工作—备料、订货加工—现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理揸施，确保工程质量。
现场准备（清理现场、完善施工水电设施）—测量放线—每层次、每作业面施工—自检、整改—报监理验收—交工验收。
绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工。
4、施工工艺方案
根据设计图纸，对重要部位的施工进行详细的技术交底，例如遗址四周广场的基础处理、基础放线等排好施工顺序，关键施工环节及可预见性有质量通病建立预防措施，对草地、树木等做到即到即种即活，同时以相应的技术措施加以保证。
四、现场总平面布置
为确保本项目工程施工的施工质量及施工期按合同工期要求园满完成，我们成立了本项目经理部，确保现场办公，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期。为此，需要设置临时办公室、仓库及现场制作场地及临时工人宿舍等。为确保安全施工，现场在危险和可能发生危险的施工均采取预控措施，如施工区与通行区的有效隔离，人员与车辆分流等等。
五、施工组织设计各项措施
1、施工组织设计的执行：
（一）施工组织设计交底
向管理人员交底；施工组织设计应向参加本环境工程施工管理的有关部门和人员交底，着重做好施工计划交底，其中包括工程施工顺序，主要施工方法、主要施工机械选用和布置，总工期进度计划，该工程施工组织建制和分工，各管理部门的责任等，以便函做好各方面配合和协调工作。
对施工人员交底：施工组织设计应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底，重点是施工方案、技术措施、安全措施、施工总平面图和施工总计划等，使施工人员对施工的计划有个较全面的了解。
（二）各项措施执行的分工和落实
在编制施工组织设计时，有些技术措施、安全措施做得较深较细，但有些技术措施尚须进一步深化，还有一些须进一步落实条件，为此，须组织和指定有关人员按计划完成。
（三）各分部工程施工前对相关各项措施执行情况的检查
有的分项分部工程只有在有关的技术措施、安全措施实施后方可进行施工。因此，在施工组织设计规定的措施实施后，工程负责人要进行检查，符合要求后，再进行分项工程施工指令
（四）质量、安全控制
对各种材料、构件、配件、按设计要求进行检验，验看质量检验报告，必要时请有关检测部门作抽样检验。
各阶段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程的质量检查验收。
实行专职安全员和安全值日制度，对安全进行经常和定期的检查，特别是脚手架和各种电气电路的安全设施的设置情况，必须按施工组织设计中的规定执行。
（五）施工进度控制
在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中的一个重要内容，将施工总进度计划落实到相关班组和相关管理人员中，以保证施工总进度计划得以全面正确落实完成。
4、现场总平面施工管理：
平面布置基本上能满足施工要求，为切实把本工程建成一个高质量、安全文明工地，在具体的施工管理必须做到以下几方面。
明确施工管理的任务的内容，以保证正常施工秩序。
明确管理目标和作用，以达到施工组织设计所指定的目的。
采用有计划的管理和技术管理，以保证供应及时，质量达标。
质量管理，严格检查制度，按施工组织设计的方案，提高质量意识，实行科学管理。材料管理，做好材料的检验和测试工作。
第二章
现场组织机构及管理体系、劳动力需要量计划及劳力搭配
一、现场组织机构设置及管理体系
1．项目经理部各主要职能
1）项目经理部：代表公司，对本室外环境工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业层、与业主、监理及各横向之间的关系。
2）项目施工员：主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排。测量、计量和试验等工作。
3）项目质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。质量评定和技术资料的收集工作。
4）项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护。
5）项目材料员；主要负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备及配套使用等工作。
1、施工力量的配备
根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量，使本工程的质量等级优良。
2、施工机具配备
为确保工程质量要求，我们从抓质量入手，在施工过程中配备先进、适用的测量、旋转器具，以保证施工质量。
第三章 主要施工设备及主要材料、构配件进场计划
一、计划投入的主要施工机械设备表
序号机械或设备名称型号规格数量国别、产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注
1挖掘机1常州现代0.87M3 良好自有
2东风4二汽五吨加长 良好自有
3砼搅伴机 500L 良好自有
4自卸车解放CA3102-71国产5T良好自有
5砂浆搅伴机1200L良好自有
6修剪机 三菱2日本 3.5匹 良好自有
7水泵6地产 4匹 良好自有
8草坪机2德国 4匹 良好自有
9割灌机 本田2日本 4匹 良好自有
10洒水车2国产EQ1092P 5T良好自有
11装载机1国产1.5T良好自有
12起重吊车1国产TA5104JQZY8L 8T良好自有
13绿篱修剪机ST71进口ST7良好自有
14洒水车1国产8T良好自有
15打草机JUS530A 1 国产良好自有
按施工需要，提前一周做好机械检修及维护工作，保证施工良好机动性能。 二、工程材料、树木花草进场计划
按工程进度横道图的工期安排，指定相应的材料采购及进场计划，合同签定即着手进行材料的选购及比价工作，提前确定材料品种，质量标准，价格，并报甲方认可，对于甲供材料，按甲方指定品种质量及价格，要求供货方及时到货，对于大宗采购，提前签定采购协议，严格按工期要求执行。对于树木花草，针对其产品特性，提前确定苗源，对于大规格苗木，应提前做好修剪及移栽准备，按种植日期提前三-六天通知供货做好起挖准备，并于现场定点放线，提前打洞，配备辅助材料。苗木当日出圃，12小时以内种植完毕。
第四章 施工进度计划及工期保障措施
一、施工进度计划
在保证质量前提下，本工程实行快速流水作业，争取按期限完成是编制计划的指导思想。
由于本工程工期短、强调充分利用时间与空间，合理按排、流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，并确保质量满足设计要求。
对于工序、工种、人员相对集中，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必须作详细的安排。
本工程为一有机整体，必须统筹考虑，为了便于管理控制工期，我们列出的工期进度表，在进场时，以此为依据安排详细月施工进度计划，以期达到动态管理，发现问题及时解决，以保施工按期进行。
二、本工程施工进度编制依据
根据初步设计图纸计算的工作量；
根据各工种难易程度用环境设计要求用施工规范的要求；
根据季节性施工和气候响工期的因素进行安排；
根据可投入的机械设备、劳动力、技术状况进行安排。
三、本工程施工进度计划表达方式
采用横道图进行直观化表示
1）现场施工条件具备；
2）全部临时设施、材料、人员、机械确定、水电到位；
3）施工方安案确定、图纸会审、技术交底完成；
4）根据横道图。
严格控制各项计划的实施，加强检查及时调整。严格执行各项规章制度及安全制度、施工规范，确保工期按时完成。
四、进度安排措施
1）管线必须提前施工；
2）全部临时设施、材料、堆场、机械停放到位，减少二次搬运；
3）严格控制各项计划的实施加强检查及时调整；
4）严格很高行各项规章制度确保计划安期完成。
在工期进度的基础上，对施工进度计划作出有效的动态管理，我们具体作出安排，详细编制施工协调计划，以便对照，适时检查调整，有效控制工期和有序的资源供应。
五、工期限保障措施
1、组织保证
本工程目标工期为 72 天，为实现这一目标工期，实行项目经理负责制，实施分项项目负责人制施工和职能分工，对本工程行使、计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，并在项目部系统选择建制，用施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间完成施工。
2、分项工程工期及关键进度日期保证：
一传达室工程：
1、电动门库：25天
2、高塔：50天
二 广场工程
1、地面工程：30天
2、饰面工程：20天
3、其它：50天（穿插于主体工程之间）
三 广场水电工程（水电预埋先期进行，随工期进展，后期集中安装灯具及水头。）计划工期：65天。
四 喷泉工程：60天（含开挖、基础、浇筑、饰面及喷泉制安）
五 绿化种植工程：
1、场地平整 12天
2、苗木筹备 37天
3、种植定点放线 15天
4、绿化种植 18天
3、制度保证
建立生产例会制度，利用动态管理实行滚动计划，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划内安排，需要重新安排是能快速处理并作日程处理控制，即工程进度实况来解决施工中滞后的措施，落实到实处。准时参加监理组织的周工程例会。
对于滞后进度要求找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与业主、设计、质检、监理等部门的相关会议，及时解决施工中出现的问题。
4、计划保证
采用施工进度总计划与月进度计划相结合的各级、网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，安排合理施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。加强信息反馈，及时与业主协调，根据需要用时修正每月/周计划进度。
5、装备保证
机械设备配备充足，最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装配保证工期质量。
6、雨季施工措施
对雨季施工的绿化种植工程，应采取大雨停小雨干的办法，提前收听天气预报，因天气因素无法起挖种植，苗木不允许出圃。
雨天施工保存的苗木，做好集中保管，覆盖防雨布。做好场地排涝措施，防止场地积水。
机电设备必须加盖防雨罩，以免雨水损坏设备，手持动力工具安装漏电保护装置，雨后要对机电设施进行检查。
7、部署保证
合理安排作业面，实行各方面交叉作业施工方式，减少闲置工作面，减少劳动力浪费。本工程土建绿化与安装的衔接要求见表，各专业工程皆需按进度施工。
六、缺陷责任期内的管理措施
1、竣工后安排相关人员组织成立专门养管队伍。
2、列出详细养护管理计划，责任明确到个人，实行经济责任承包制度。
3、加强日常养护管理操作， 根据植物生长状况极其生长发育规律，因地因树制宜，采取合理的养护管理措施，具体内容包括：浇水、修剪、病虫害防治、死苗补植、施肥等。
4、定期检查考核，及时整改。
七、文明施工， 安全生产
施工现场严格执行《施工现场管理规定》以及国家有关建设工程安全管理的有关法规、法则，建立施工现场的安全生产责任制，明确各相应负责人的关于安全生产、安全措施方面的职责，采取各种安全技术措施：诸如电动机械、电动工具的专用专管、高空作业必须采取的安全措施和准则等。其次，施工过程中严格按照操作规程进行，按照设计图纸、行业规范施工，确保工程安全、可靠。
按规定要求控制噪音，交通按甲方指定路线并保持其畅通；加强现场文明施工，绿化材料、垃圾不得随意堆放，杜绝施工垃圾对河流的污染；做好成品保护、道路清洁工作，保证施工现场清洁、卫生、文明施工。加强对施工场地周围建筑物和地下管线的观测，采取措施，保护现场周围建筑物和地下管线不受损坏。
××××××有限公司
2003年4月6日
施工组织设计大全建筑工程介绍？
《施工组织设计大全》主要包括施工组织设计、施工方案、投标文件、答辩演示、工程图纸、施工管理等。下面是建筑网带来关于《施工组织设计大全》的内容介绍以供参考。
简介
涉及行业：桥梁、隧道、水利水电、铁路、公路、市政工程、公共设施、轻轨地铁、园林工程、绿化工程、矿山、工业建筑、房建、土建、 消防工程、民用住宅、钢结构、装饰装修79个行业。
工程目录
1. 房建工程施工组织设计
02. 市政工程施工组织设计
03. 钢结构施工组织设计
04. 临时用电施工组织设计
05. 装饰装修工程施工组织设计
06. 应急预案施工组织设计
07. 人防工程施工组织设计
08. 混凝土工程施工组织设计
09. 基坑工程施工组织设计
10. 公共设施施工组织设计
11. 环保施工组织设计
12. 水电安装工程施工组织设计
13. 吊篮施工组织设计
14. 水利水电施工组织设计
15. 装饰装修工程施工组织设计
16. 园林施工组织设计
17. 通风与空调工程施工组织设计
18. 工业建筑施工方案模板
19. 电气施工组织设计
20. 给排水采暧燃气施工组织设计
21. 暖通施工组织设计
22. 弱电施工组织设计
23. 安装工程施工组织设计
24. 脚手架施工组织设计
25. 桩基础施工组织设计
26. 岩土工程施工组织设计
27. 轻轨与地铁施工方案
28. 安全施工组织设计
29. 施工组织设计资料库
30. 电力工程施工组织设计
31. 网络图和横道图进度计划集合
32. 公路桥梁隧道施工组织设计
33. 建筑工程施工技术资料表格
34. 幕墙施工组织设计
35. 专项施工方案模板
36. 施工组织设计常用流程图集
37. 多个连续梁施工方案及整套资料
38. 改建工程塔台住宅楼施工组织
39. 哈大施组803-820
40. 精选施工方案范例模板
41. 水利水电常用流程图素材
42. 土建工程施工方案
43. 文明施工范本
44. 港口码头工程施工组织设计
45. 土石方工程施工组织设计
46. 照明工程方案
47. 建筑工程施工工艺标准
48. 消防工程组织设计
49. 园林绿化施工组织设计
50. 外墙保温施工组织设计
51. 冬季施工施工组织设计
52. 技术交底及其安全资料库
53. 招标投标范本大全
54. 管道施工组织设计
55. 节能施工组织设计
56. 防水施工组织设计
57. 厂房、设备安装与拆除
58. 各类合同范本
59. 土地整理施工组织设计
60. 鲁班奖素材方案模板
61. 建筑工程施工技术资料表格
62. 广播电视中心工程施工组织设计
63. 建筑施工工艺大全
64. 铁路客运专线土建工程全套施工组织设计
65. 房地产工程管理策划等资料
66. 建筑工程施工资料管理与编制范例
67. 建筑规范大全
71. 2012年更新(已更新到最新）
72. 安装施工组织设计
73. 土建工程施工组织设计
74. 水利施工组织设计
75. 道路施工组织设计
76. 锅炉施工组织在设计
77. 体育场施工组织设计
78. 压力容器施工组织设计
79. 水泥混凝土路施工组织设计
80. 亮化工程施工组织设计
81. 防洪堤河堤施工组织设计
82. 安全资料
83. 总体施工组织设计
84. 综合工程施工组织设计
85. 深基坑支护方案
86. 通信管道施工组织设计
87. 农村建设施工组织设计
88. 煤矿施工组织设计
89. 雨季施工方案
90. 专项方案大全
91. 应急救援预案大全
92. 电力管道施工组织设计
93. 冬季施工施工组织设计
94. 基坑施工组织设计
95. 监控施工组织设计
96. 地下室施工方案
97. 水池施工组织设计方案
98. 土地开发整理
99. 奥体中心体育场施工组织
100. 质量通病图集
101. 龙门吊方案
102. PE外网管道施工组织设计
103. 石油相关施工方案
104. 矿山施工组织设计
105. 土建业内资料全套填写实例（文字类+表格类）
106. 常用施工方案
107. 公路桥梁隧道
108. 设备安装工程
109. 路桥工程
110. 地铁工程
111. 岩土工程
112. 安全专项施工方案
113. 地基基础工程
114. 钢筋专项施工方案
115. 工程计算表格及工具
116. 鲁班奖施工组织设计50
117. 模板专项施工方案
118. 深基坑专项施工方案
119. 施工常用图图库
120. 临时施工用电专项方案
121. 塔吊专项施工方案
122. 夏季专项施工方案
123. 应急预案
124. 智能建筑
125. 主体结构工程
126. 砖混结构施工组织设计
127. 热力管道施工方案
128. 箱梁施工方案
129. 混凝土施工组织设计
130. 办公楼装饰装修施工组织设计
131. 道路大修工程施工组织设计
132. 建筑资料规程
133. 道路施工组织设计
134. 高支模施工组织设计
135. 通信施工组织设计
136. 房地产制度管理
137. 施工管理资料全套施工管理资料表格 Excel版600多份表格
138. 新农村工程施工组织设计
139. 施工组织设计审批表
140.防火卷帘门安装方案及使用手册
141.外架搭设施工方案
142.清水混凝土施工方案
143.监理资料表格大全
144.加油站施工组织设计
145.风貌房施工方案
146.市政资料填写范例大全
147.管道计算
148.酒店装修施工组织设计
149.办公楼装修施工组织设计
150.三级公路施工组织设计
151.监理资料大全
152.料桩库基础图集
153.各类施工表格
154.定位放线
155.各类招标投标
156.交工资料
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湖州八里店汲道二期工程
施
工
组
织
设
计
编制单位：浙江省二建建设集团有限公司杭州分公司
编制日期：二零一一年五月
目 录
1. 工程概况
2. 施工部署
3. 施工准备
4. 施工进度计划
5. 施工方法与技术措施
6. 质量保证措施
7. 安全保证措施
8. 现场文明施工管理措施
9. 工期保证措施
施工组织设计
1. 工程概况
1.1工程名称：湖州八里店汲道二期工程
1.2建设单位：湖州吴兴南太湖建设投资有限公司
1.3施工单位：浙江省二建建设集团有限公司杭州分公司
1.4项目概况：本工程位于浙江省湖州市八里店镇，总绿化面积约79360㎡，其中绿化面积61228㎡，河道面积为4952㎡，其余为铺装面积计13180㎡.
1.5施工地点：湖州市八里店镇汲道社区
1.6拟定建设工期：2011年5月18日－2011年8月18日
1.7质量要求
1.7.1提供的绿化苗木必须保证符合招标文件技术要求和国家城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99质量标准。
1.7.2所有苗木保证98％成活率并生长良好，如出现质量问题，免费重新栽植并保活，达到验收标准，直到移交。
1.7.3苗木运到现场后需经采购人验收合格后方可按要求栽植，栽植按国家或省市相关标准执行。
2. 施工部署
2.1现场组织机构图
3. 施工准备：
3.1现场准备
3.1.1做好“施工现场平面布置图”
3.1.2根据本次工程施工特点，做好临建设施
3.1.2施工用电根据甲方提供电源接至本施工区域配电箱。
3.1.3临时用水由甲方指定
现场平面布置及临时设施布置图（暂定）
入口
说明：此图为设计预想，如业主有要求，可根据业主要求变更。
3.2技术准备
3.2.1根据设计说明和图纸，了解设计意图。
3.2.2组织管理人员对其设计思想、苗木选择、栽植等进行技术交底，使各管理层明确设计要求，熟悉设计图纸及有关技术资料。
3.2.3组织管理人员学习国家和地方的质量验收标准，施工工艺标准规范等，掌握本工程选用的各种苗木规格及施工准备事项，编制本专业施工作业指导，技术交底及分项施工方案。
3.3劳动力及主要机具使用计划：
3.3.1劳动力计划表： 单位：人
序号 工种 数量 序号 工种 数量
1 壮工 35 4 电工 1
2 绿化工 50 5 水暖工 2
3 养护工 20 合计 108
说明：用工人数随工程项目及工程量变化而变动，此人数为各工种总人数。
3.3.2拟投入本工程项目的主要机械、设备表
序号 机械名称 规模及型号 数量 制造国或产地 备注
1 双排汽车 解放1046 2 中国
2 剪草机 本田46012 1 日本
3 剪草机 本田46099 1 日本
4 洒水车 东风EQ144 1 中国
5 割灌机 GSK/日本 1 日本
6 打药车 BYS5040GY 1 中国
7 高空修剪车 JSXJ-55 1 中国
8 油锯 G380/日本 1 日本
9 绿篱机 小松 1 日本
10 绿篱机 泰山 1 中国
11 吊车 解放 1 中国
12 百米尺 10 中国
13 三轮车 20 中国
4. 施工进度计划
4.1施工进度计划表(暂定)
序号 分部分项工程名称 工期计划 日历天数
1 现场测量工程 2011.5.18－5.20 2
2 清理场地 2011.5.18－3.20 2
3 种植土回填 2011.5.18－5.26 8
4 场地平整 2011.5.18－5.30 12
5 乔木栽植工程 2011.5.18－6.20 33
6 灌木栽植工程 2011.5.22－6.30 39
7 地被、草花栽植工程 2011.6.15－7.15 30
8 竣工清理 2011.7.15－7.20 5
9 养护工程 从实际栽植到竣工日后延续一年
10
5.施工方法与技术措施
5.1种植土工程
5.1.1按施工图纸要求测量出土方盈亏情况，
5.1.2种植前对土壤理化性质进行试验分析，对不适宜植物生长的强酸、强碱、盐土、盐碱土、重粘土、砂土等采用客土，
5.1.3种植前确保适宜植物生长的种植土厚度达到植物生长所需的要求即:
植被类型 草本 草坪 小灌木 大灌木 浅根乔木 深根乔木
土层厚度 30cm 30cm 45cm 60cm 90cm 150cm
5.2苗木的选定与供应
5.2.1我方选苗
5.2.1.1苗木全部采用本地苗，即在河北、天津、北京地区选苗；
5.2.1.2进行病虫害检疫，保证无病虫苗进场；
5.2.1.3认真研究图纸，严格按图纸要求的标准进行选苗；
5.2.2业主审定苗
5.2.2.1在审定过程中，如出现不合格苗木我方将进行调整或更换，保证进场苗木全部为合格苗；
5.2.3苗木起运
5.2.3.1严格按照城市园林绿化施工规范要求进行起苗，保证根系，土球符合标准；
5.2.3.2从苗木起苗到种植，尽量缩短苗木在空气中的裸露时间，减少对苗木的伤害；
5.2.3.3苗木在装卸车时应轻吊轻放，土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐，花灌木运输时可直立装车；
5.3栽植工程
5.3.1放线
5.3.1.1严格按施工图放线，用测量仪把施工坐标方格网的所有坐标点测设到绿化地上，在每个坐标点处钉一个小木牌，牌子上标明序号和坐标，划出方格网，找出树群、树带林缘线与施工坐标网格线的一系列交点，用白灰线将这些点连接起来，构成各种树木栽植范围线；
5.3.1.2在树木栽植范围内钉上木牌，写明树种，数量、树坑的规格、然后用皮尺量出，标明每株树的位置，并做好标记；
5.3.2挖树穴
5.3.2.1树穴的规格按下表操作
灌木冠径 种植穴深度 种植穴直径
200cm 70-90 90-110
100cm 60-70 70-90
5.3.2.2挖坑时，挖出的表土和底土分别堆放，土质不合要求时，进行客土，覆土时表层土在下，底层土在上；
5.3.3栽植工程
5.3.3.1栽植前的树木修剪
种植前应进行苗木根系的修剪，将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪；
a)乔木类：具有明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形，适当疏枝，对保留的主侧枝应在健壮芽上短截；对干径10cm以上的树木，可疏枝保持原有树形；对枝条茂密的常绿乔木可适当疏枝，常绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密枝，贵树种的树冠宜少作修剪；
b)灌木及藤蔓类修剪：带土球或湿润地区带宿土裸根苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜做修剪，当由枯枝、病虫枝时予以剪除，枝条茂密的大灌木可适当疏枝，对嫁接灌木，应将截口以下砧木萌生枝条剪除。分枝明显、新枝着生花芽的小灌木，应顺其树势适当强剪，促生新枝；做绿篱用的乔灌木可在种植后按设计要求进行修剪；攀援和蔓生性苗木可剪除过长部分、横向生长枝；
c）剪口应平滑，不得劈裂；
d)枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上1cm；
e)修剪直径2cm以上大枝及粗枝时，剪口必须削平并涂防腐剂；
5.3.3.2苗木的种植
a)种植前检查树坑规格是否符合要求，合格后回填部分种植土进行津坑处理
b)种植时扶正苗木后分层填土，土填至一般时向上拔一拔树木使其疏根抒展，踩实后继续填土至要求，根据生长习性，浅根树浅栽，深根树深栽；
c）种植带土球树木时，不宜腐烂的包装物必须拆除；
5.3.3.3种植后浇水及支撑
a）种植后栽略大于种植穴直径的周围，筑成高10-15cm的灌水土堰，堰应筑实不得漏水，新植树木应在当日浇透第一遍水，种植后浇水不少于三次，3-4天浇二遍水，第十天浇第三遍水，粘性土壤宜少浇水，根系不发达树种，浇水量宜多，肉质根系树种，浇水量宜少，浇水后出现土壤沉陷，致使树木倾斜时应及时扶正、培土，浇水下渗后，应及时用围堰土封树穴。
b)种植胸径在5cm以上的乔木，应设支柱固定，支撑高度1.5m以上，帮扎后的树干应保持直立。攀援植物种植后，根据设计要求和生长需要进行帮扎或牵引。
5.4大树移植工程
5.4.1 移植时间。最好选择在树木休眠期，春季萌动前和秋季树木落叶后为最佳时间。在城市改建扩建工程中的大树移植，可以在生长旺季(夏季)移植，最好选择在连阴天或降雨前后移植。
5.4.2移植木掘苗。挖掘移植木一般距根部中心120厘米左右，沿规定的根幅外圈垂直向下挖。挖掘过程中，遇粗根时用手锯锯断，以免根部劈裂，当侧根全部挖断后，将树身推倒并切断主根，尽量不伤根皮和须根，保留原土。最后用湿草袋和草绳包扎后待运输。
5.4.3移植木修剪。修剪主要是减少树木水分蒸发、便于运输和栽植。如果有影响运输的侧枝可适当剪短，原则上针叶树不修剪，阔叶树可适当修剪。
5.4.4移植木栽植。栽植时要保持树木直立，方位正确(如方向错位树木缓苗期延长7天左右，成活率低20%左右)，分层埋土踏实，移植木要设立支撑，防止根部摇动透气影响成活。
5.4.5大树移植后应当立即浇水，保持土壤湿润，加强管护，注意病虫害的发生。
5.4.6浇水遮荫。生长旺季温度高，蒸腾量大，除定植时灌足饱水外，还要经常给移植木洒水和根部灌水。加强管护。移植后设立支架、防护栏，防治病虫害，剪除多余的萌生条，适时灌水、施肥、除草、松土。
5.5养护工程
5.5.1中耕除草，及时松土清除杂草
5.5.2根据需要及时浇水，每次浇足浇透，全年不少于三次，天旱时根据需要增加浇水次数；
5.5.3按设计要求进行修剪，保证预期景观效果；
5.5.4每年施肥不少于两次，在雨季前追施速效氮肥10-15克/株，在秋季增加有机肥1公斤/2cm（树干胸径），采取穴施方式；
5.5.5加强病虫害的防治，以预防为主，发现病虫害时及时施药防治；
5.5.6适时补植枯死。损坏或丢失的植物；
5.5.7经常清扫及清除垃圾，保护环境；
5.5.8冬季及时防寒，浇冻水；
5.5.9开春及时浇返青水，拆除防寒设施。
6．质量保证措施
6.1苗木质量控制
6.1.1项目经理部按设计图纸认真编制工程苗木计划，在项目经理的主持下对苗木的供应商进行筛选并报公司备案；
6.1.2采购人员必须依据苗木计划与经认定的供应商进行订货和采购；
6.1.3采购人员严格把关负责对所进苗木提供符合要求的证明，所有的苗木要有苗木检疫证书等；
6.1.4苗木的现场管理：对进场的苗木应有明显的标识，标识内容有苗木的品名、规格等，码放整齐；
6.2施工准备控制：
工序开工前做到本道工序所用的材料合格，资料齐全，已编制了可操作的技术交底或施工措施，质量评定标准明确，上道工序遗留问题已处理完毕，分项评定已完。施工人员到岗，特殊工种已进行了培训并合格，已做了技术与安全交底，有关检验试验资料已齐全并合格。
6.3施工过程控制
工程施工中应严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检。自检是班组自我检查把关，由专业责任工程师组织由技术、质检人员共同检查。在施工过程中发现质量不合格情况时及时进行整改，直到合格为止，不认真进行整改时，质量工程师有权进行停工整改，绝不让进入下道工序，进行质量否决权。
6.4管理制度控制
6.4.1实施质量例会制度，对每日完成的工作的质量进行总结分析，及时发现问题，提出解决措施；
6.4.2专业责任工程师、质量工程师必须每日巡视现场，及时发现问题，将各种质量隐患消灭在过程中并做好记录；
6.4.3建立健全质量保证体系，落实质量责任制，加强现场管理，抓好工人岗位技能培训，提高技术素质，使有关管理人员和特殊工种持证上岗；
6.4.4实行质量的控制过程，重点控制工序质量，措施是工序交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底，配置材料有试验，隐蔽工程有验收、质量处理有复查；
6.4.5每周召集工程例会，请建设单位代表、经理部有关人员参加，总结本周的工作，同时提出下周的工作及解决和注意的问题。
6.5技术资料管理控制：
设专人全面负责本项目资料的收集、整理、归档、装订工作，随时掌握本项目资料的积累，保证资料准确、完整、连贯。
附表1质量管理体系
附表2质量检验程序
7.安全保证措施
7.1安全管理体系：安全灯管理体系实行项目经理负责，下设专职安全员及安全协理员，全程安全管理；
7.2安全体系中各岗位的职责
7.2.1项目经理：
7.2.1.1项目经理对项目安全负总则；
7.2.1.2定期不定期检查工地的安全状况，出现隐患有处理权；
7.2.1.3可越级检查全过程各程序安全操作规程；
7.2.1.4代表工地接受公司的安全检查；
7.2.1.5代表公司接受建设单位及有关单位的检查，并做好各项工作。
7.2.2专职安全员
7.2.2.1组织安全协理员学习安全生产操作规范；
7.2.2.2负责编制安全措施，简单生产工人严格执行；
7.2.2.3按规范要求及规章制度严格检查工地的执行和落实情况；
7.2.2.4做好重点施工部位的跟班工作；
7.2.2.5做好防火、防盗、防爆工作，确保施工安全；
7.2.2.6不隐瞒安全隐患，对存在的问题提出处理方案上报项目经理；
7.2.2.7完成领导交办的临时工作。
7.2.3安全协理员：
7.2.3.1在安全员的管理下，协助安全员搞好现场的安全管理工作；
7.2.3.2坚持原则，教育工人不违规作业；
7.2.3.3对出现的问题及时汇报。
7.3安全生产措施控制
7.3.1建立在公司安全管理体系下项目经理负责安全体系；
7.3.2建立安全管理责任制；
7.3.3制度上墙，人人守则；
7.3.4保证所投入的生产设备符合安全生产规范；
7.3.5建立、执行安全生产制度，保证每一步操作按规范进行；
7.3.6设立专职安全员搞好安全生产，并建立安全协理员制度，保证每一个环节均在安全管理控制范围内；
7.3.7建立安全例会制坚持教育为主；
7.3.8定期汇报安全生产执行情况对存在隐患限期整改；
7.3.9设定专职人员，做好安全生产日记录，做到有案可查；
7.3.10特殊工种，坚持持证上岗制度；
7.4安全制度控制
7.4.1安全教育制度
7.4.1.1经常性安全教育：对人身安全有影响的工作施工之前，要对工人进行安全教育，始终以：安全第一，生产第二“为原则。
7.4.1.2岗位教育：调岗的工人、新来的工人，在上岗前，一般进行如下内容教育：岗位的性质和责任，安全防护的必要性等。
7.4.1.3安全标志：在危险性作业地段，必须设置安全标志或安全牌；
7.4.2安全生产：
7.4.2.1工人：工人上、下班要主要安全；工人横穿马路前必须分清车行方向，确认在1公里以外无车时，迅速通过。
7.4.2.2生产中的机械：操作人员必须对对使用说明和性能熟知，经试验操作后，方能单独使用；发现器械工作不正常时，应先停机后检查；保证机械使用时的安全；
7.4.2.3无论那种生产，都应按操作规程或说明书操作。
7.4.2.4生产中的施药：
a)施药人员必须掌握喷药机的性能和使用方法；
b）在配药时，操作人员要穿防护服装，戴橡胶手套和口罩；
c）在施药时，喷药人员要穿防护服装，戴口罩、橡胶手套和眼镜；
d)不雨天、大风、逆风天气喷药，同时避开中午打药，以防中毒；
e)如在风天施药，要按顺风方向进行；
f)施药后，操作人员必须洗澡，洗衣服。
8.现场文明施工管理措施
8.1现场文明施工管理措施：
8.1.1认真规划临建，布局合理，在节约开支的情况下，做到整齐，净洁适用，驻地内设立明显的“五牌一图”，即工程概况牌、文明施工牌、组织机构网络牌、安全生产牌、消防保卫牌、施工总平面图，各种管理制度上墙；
8.1.2建立文明施工责任制，环境卫生责任到人，保持现场清洁；
8.1.3各种机械停放整齐，并设标志；
8.1.4所有工人统一着装；
8.1.5运输车必须配置遮盖工具，避免污染环境。
8.2防尘及避免大气污染措施
8.2.1将垃圾装实并用苫布盖好，避免途中溃撒和运输过程中造成扬尘，同时严禁超载；
8.2.2现场车辆行驶和粉尘超标时，应进行洒水车压尘；
8.2.3材料进入场地时，按指定地点堆放并覆盖，避免扬尘；
8.2.4在拆、装有扬尘物品时，必须对扬尘处理后方能进行工作；
8.2.5在清运垃圾时注意防尘工作，如有扬尘，先降尘，后清运。
9．工期保证措施
为了保证工期目标顺利实现，我公司针对本工程拟定如下保证措施
9.1动态的进度计划
实行过程计划控制，制定阶段性工期目标，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响工期的关键因素，及时分析原因，找到解决的办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的进度计划组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制，这样就能保证本工程的工期有了科学的管理手段。
9.2采用一流的施工队伍
信誉良好、素质高的施工队伍是保证工期按期完成的基本条件之一，我公司选用水平最高的一支园林施工队伍，加上我公司总部严格的管理和控制，确保工期目标的实现。
9.3加强协调工作
施工期间，加强各施工工序之间的协调工作，力争为工程施工创造条件，为避免各施工工序相互交叉的影响，必须遵循以下几点原则：
1各施工工序进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，在经理部的统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋；
9.3.2建立固定的协调制度，各施工工序穿插和施工所遇到的问题均通过协调解决，加强技术管理，不返工，不窝工。
9.4生产例会制度
每周一项目经理部召集各施工专业队队长召开生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下一步生产工作提前做好准备。
9.5充足的准备工作
调集组织公司各生产要素，做好施工前的所有技术准备和物资准备，在投标阶段，我公司就着手一切开工前的准备工作，包括项目管理机构人员，劳务分包的选择，机械设备的投入，施工安排，市场的调研，施工组织设计和技术方案的研究等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，我公司将会立即组织人员前往施工工地，并着手开始进行劳动力和机械设备的进场、各施工证件的办理、施工进度的安排等。
9.6苗木预定及苗木把关
为了实现按预定工期完成本工程，苗木的提前预定和把关是本次工程的关键，我公司将认真做好这项工作，保证进场的苗木及时而且质量合格。
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